大公司标准流程

正楠

我都是小公司，但常常听人说大公司流程很标准，始终想知道是指甚么？有无教程？谢谢

kingcncom

做事的各种流程，好比订个机票，怎么订，要谁批准，用甚么平台，有哪些前提限度等。

流程标准的弊病是行为迟缓。

婕妤

谢谢

hktkk

凑巧在小公司和大公司都干过，还都是一样类型的

小公司灵敏点，但有些事件没有明白的规章轨制只能凭教训服务，有时分反而更费事

大公司流程标准，有事件第一时间就可以知道该怎么做，我是更喜爱大公司多一点

好比说退货，大公司有一系列的明白的指引，甚么状况下能够退，多久以内能够退，退回的运费谁出，主人有异议的话间接把T&C搬出来； 小公司的话就只能case by case

还有仓库发货，大公司有明白的cut off time，过了点只能今天发货； 小公司的话要跟仓库协调能不克不及晚点出货，虽然貌似是给客户提供了些灵敏性，但却是减少了不用要的operation cost

易赶帮

有， 招一个员工， 给员工招一个senior, 给员工和senior招一个manager, 给员工 senior, manager 招一个General amanger, 而后标准流程就出来了， everything needs approval from your line manager!

风回

小公司三个月能够solve a problem, 大公司三个月form a team to analyse the problem.

苦命人

就是模仿罢了，做不做失掉是另外一回事

玥鎇ル

大公司里，说行，就帮你做。说不行，就拿流程来压你….

jzmcabbs

大公司就是推锅高手， 知道最初一切global level的都在Email外面了就开始服务了

矢石交攻

给你举个例子吧。公司有了新客户，他们发了个表让你填，并要求了一些文件。你们是他们的供货商，他们会付款给你，他们公司审核这个进程也很严格。假如是小公司你拿到这个表，本人就把它填了，而后拿给你的下属看下，可能两个小时当前就把它和相干文件发还给客户了。假如你是在大公司任务，你拿到这个表，得多要求的内容你其实不知道在哪里，因而首先向你本人manager报告请示，他可能会告知你他知道的货色在哪里，而后让你问谁谁谁，他们那里有无别的文件。一切货色找到填好当前，再次发邮件给他，他看过之后让你找AR确认，确认当前总部管AR的过目，两头有改变之处要向你的manager再报告请示，而后financial controller或者CFO签字。这个过程当中的各个环节均可能要等上个几天，最初耗时半个月把这个表格和要求的文件发还给客户。慢不是问题，流程不克不及走错。走错了就是小事了。