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郑秀康
文｜风马牛 （微信大众号：冯仑风马牛）
2022年4月20日，「一代鞋王」，康奈团体开创人郑秀康因病治疗有效逝世，享年76岁。
因家境难题，郑秀康16岁就停学进了机械厂任务，33岁开始学做皮鞋，1980年下海守业。守业40余年来，康奈团体在郑秀康的率领下，坚持打造中国最优秀的制鞋企业，成为中国皮鞋行业的排头兵，也是中国高端皮鞋制作的次要企业之一，完成了中国鞋业从产品制作向产品发明的逾越。作为温州第一代鞋企老板，郑秀康见证了温州制鞋业的开展历程。
在2004年度风波浙商颁奖仪式上，评比组委会曾给予了郑秀康这样的颁奖词：他是「中国鞋王」，曾在国度领导人背后说本人是一头「狼」。在中国鞋业频遭国内贸易壁垒时，他把本人的品牌打入了雅典奥运会，又借座人民大会堂，与寰球鞋业权威规范制订机构片面协作，开拓了中国产品破除东方技术壁垒的「第四通道」。
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1947年，郑秀康出世于浙江温州，16岁时便进入温州通用机械厂任务。在一次演讲中，郑秀康回想说：我一贯很自信，甚么事件一旦本人想做，就一定能做好。我16岁刚进厂时，想干技术工种，厂长很绝，考咱们几个新来的种青菜。那几个共事顶着太阳就去种，而我先去求教农民，学到了诀窍，黄昏才去种菜、浇水，起初只要我种的青菜活了。由于，大中午种菜，浇水的时分太阳很毒，会把青菜烧死的。最初，我如愿干上技术工种。
因为表示凸起，任务十几年后，郑秀康终于当上了温州通用机械厂副厂长。据郑秀康形容：过后我每个月工资51元，全厂400多人傍边最高，可多年来一家人生计仍旧艰巨，妻子体弱多病，儿女年纪很小，一家人挤在狭小的租来的屋子，所有费用就靠我每个月50多块钱的工资，经常绰绰有余。为了减少点支出，让家里人糊口过好一点，一番思想奋斗之后，我做了一个起初看来算是我人生中极为首要的抉择——学做皮鞋。
1979年，温州商品经济大潮初起，手工制鞋是过后的抢手。郑秀康那时分的设法很简略，白昼下班，晚上做鞋，卖后能够贴补家用。因而，他开始软磨硬泡，跟一个比本人年老6岁的徒弟学做皮鞋。
郑秀康表现：过后徒弟说，要学会全套制鞋技术最少需求3年，而我40天就学会了。不测的是，徒弟的鞋子卖14元一双，我能卖16元，仍是现金。2元钱的诀窍，在于我学机械出身，最看重技术规范。我把本人搞了十几年的规范化出产的教训用到制鞋上，乃至还自制了一些规范化的制鞋部件。好比，关于皮革的薄厚、钉子的地位、缝线的间距，做鞋徒弟靠目测、教训，而我用卡尺。一样是39码的鞋子，只管是手工制造，但绝对涓滴不差。更加首要的是，这样制造出来的鞋子看着舒服，穿戴温馨。
因为做出来的鞋又快又好，拿到市场下来卖，价钱竟然比一些徒弟做的还高，令郑秀康过后很自得。因而在1980年，郑秀康做了人生中又一个首要的抉择——保持温州通用机械厂副厂长职务，下海兴办「红象皮鞋作坊」，即康奈团体前身。
在一次采访中，郑秀康讲到：过后的「红象」还小的缺乏以被称为企业，温州初期的工厂根本都是家庭作坊式的，只需一笔不大的资金就可以运作。但就是这笔资金，让我尝到了人生守业的第一个甜头。我变卖了家里的缝纫机、自行车、手表乃至衣服，能卖的都卖了，可钱仍是凑不齐。起初那段借钱的阅历，如今仍然深深印刻在我脑海里，屡屡想起，都不禁得欷歔一番。那是我平生第一次启齿借钱，向街坊婆婆借500元。婆婆人很好。可是婆婆的女儿怕我蚀本还不上钱，就和妈妈吵了起来。还记得婆婆过后对本人的女儿说，「我从小看着秀康长大，知道他的为人，置信他一定可以胜利的。」听着母女俩的对话，我的眼眶有些潮湿，心里悄悄赌咒，今后一定要胜利。
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通过五年的开展，到1985年时，郑秀康的工厂曾经具有50余名员工，达到了过后温州民营鞋企的中等范围。同年，郑秀康创造了中国第一只塑料鞋跟，用其替代木头鞋跟，为制鞋行业大范围规范化出产做出了严重奉献。
1985年的一天，郑秀康从温州市工商局得悉了国度政策允许个体户办厂的动静后，当即注册了「鸿盛」皮鞋皮件厂和「鸿盛」商标。企业更名后，鸿盛皮鞋很快进入了杭州、上海的市场。
但是没过量久，一场恶运来临到全部温州鞋业头上。1987年，因为无序竞争，致使杭州武林门火烧温州劣质鞋事情，尔后全国的大中城市回绝销售温州鞋，各大商场接踵将温州鞋扫地出门，温州鞋没人再敢说是温州制作。
据郑秀康回想：所谓城门失火，殃及池鱼。我记妥当时上海华联商厦鞋帽部经理对我说，「不是你的鞋欠好，而是你的鞋出身欠好，只有换成上海牌就能从新上柜了」。一开始，我承受了这个倡议，我的鞋子好，上海的牌子好，上柜当前，特别好卖，商场经理十分快乐。鞋虽然好卖了，但我心头却感到纠结，我想得至多的就是如何让温州鞋品牌从新响起来。
尔后，郑秀康花了18个月南下北上、到处取经。最初在世界鞋业王国意大利，看到了过后世界上最早进的出产流水线、最精湛的制作工艺和最时尚的皮鞋样式。他一下子恍然大悟，以为本人找到了今后的斗争指标。——「我悄悄做了抉择—定要创出属于中国的世界品牌。」
1989年，为重振温州鞋业名誉，从意大利回国后，郑秀康将企业更名为长城鞋业无限公司。他心想：要修筑品质的长城，筑信用的长城，只要这样，能力挽回消费者对温州鞋的看法。紧接着，郑秀康筹集了十二0万元搞技改，建成温州鞋企第一条绷帮出产流水线，开机械化制鞋之先河。
在机械化制鞋工艺和技术获取胜利后，郑秀康信心在品牌和产品层次晋升两个方面发力。
1992年，郑秀康正式启动品牌策略，注册了以俯首挺胸的人头像为标识的「康奈」商标。寄意：安康开展，其奈我何；埋下头当真做事，抬开端诚信做人。
郑秀康说，「我始终以为做品牌和做人同样要诚信，‘品牌’是由‘品’和‘牌’组成的。你的产品样式好、品质好，消费者的口碑才会好，市场能力做大，牌子能力百年不倒嘛。」
1993年，郑秀康抉择研发欧版低档皮鞋，产品面市后，震惊了全部中国鞋业界。在过后，上海名牌男皮鞋批发价100元，他研发的「大利莱」系列皮鞋批发价则达到了400元以上，并且供不该求，销售商每天拿着钱排队定货，迅速在全国关上市场。同年，康奈皮鞋荣获「中国十大鞋业大王」名称，为温州「品质立市、名牌兴业」打响了第一炮。
1996年，按照品牌开展策略，康奈公司营销渠道片面转型，退出零售市场;胜利实行品牌连锁专卖。过后的国际高端市场简直是洋品牌一统天下，等同工艺、材质和样式的皮鞋，洋品牌价钱能够超越几倍。郑秀康深深领会到只要创出国内出名品牌，能力在寰球化竞争中站稳脚根。他说：寰球经济一体化时期，康奈必需换个「赛场」！知足于做「中国鞋王」那是胸无大志的表示一一像阿迪达斯、耐克假如不走出国门，名望能有明天这么大吗？康奈的指标就是要做「世界鞋王」。
2001年，康奈率先实行品牌「走出去」策略，在巴黎、米兰、纽约等地开设康奈品牌皮鞋专卖店，拉开了挺进国内市场的尾声。数据标明，专卖店个个生意红火，已整个完成当年盈利。
2007年，康奈在中国鞋业界第一个获取「全国品质奖」。2010年，康奈作为中国制鞋标委会主任委员单位，成为首批参预皮鞋国内规范制定的企业，使康奈在寻求卓着的路途上迈上一个新台阶。在承受采访时，郑秀康曾表现：在中国制鞋业，咱们是最早到海内开设专卖店，到俄罗斯兴办工业园的。经过翻新完成差别化，老是在他人没有的时分，咱们先有;他人跟上的时分，咱们又有新的;嘴里吃着一个，手里拿着一个，旁边还放着一个。起初，咱们总结提炼出康奈精力，叫「事事超前、勇于当先、稳健务虚、步步精彩」。也因此，守业30年，康奈拿过400多项荣誉，得过20多个全国第一。
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郑秀康坚持将皮鞋作为康奈的主业。他说：「企业运营过程当中一定要顶得住引诱。当决策一个新计划的时分，策略是最首要的尺子，康奈的策略就是将皮鞋出产作为主业。」为此，他回绝了得多做太阳能、芯片、药品或是房地产的生意人，他斟酌更多的是，如何将康奈做成百年轻店。
2010年起，郑秀康逐步淡出公众眼帘，他的儿子郑莱毅子承父业出任康奈团体总经理，女儿郑莱莉负责副董事长。
陈腐血液给康奈带来了新的开展思绪。尔后，在二代们的率领下，康奈在产品翻新、工艺翻新、技术翻新等方面取得不少冲破，其实不断探究数字化变革。
如今，康奈团体已成为中国皮鞋行业的排头兵企业，中国高端皮鞋制作的标杆，具有国内一流程度的制鞋设备和先进的出产工艺，年产销中档、低档皮鞋范围达1000万双，团体现有员工20000多人。
在一次采访中，郑莱毅曾这样评估本人的父亲郑秀康，「父辈留给我最贵重的财产恰是这类不断改进的工匠精力。父亲更像一个工匠，持之以恒地寻求质量，教会我不论从事任何一个行业，做深、做透、做精就一定能做好，这让我收获颇丰。」
材料来源
1.大众号康奈报
2.温州一代鞋王郑秀康离世 他高昂扬起的头像永记人心，浙江日报，方臻子
3.一代鞋王 康奈团体开创人郑秀康逝世，风波浙商
4.郑秀康：昂开端，为「中国鞋」正名，商务周刊，袁瑛
5.郑秀康：中国皮鞋规范的奠基人，中小企业办理与科技
6.康奈的标尺——做精产品——访康奈团体董事长郑秀康，中国品质，陈晓华
7.郑秀康：一名开创人父亲的「柔性」交接班，货色南北，王立伟 何天骄
8.郑秀康口述：一个家族企业的传承，当代劳模，姜文良
9.郑秀康：心有品牌千千结，经理日报，何沙洲 万仞峰
10.郑秀康自述 | 我和温州「中国鞋都」的故事，温州市鞋革行业协会，郑秀康
十一.「抬开端诚信做人，埋下头当真做事」记中国真皮当先鞋王、康奈团体总裁郑秀康，温州日报，梁建国
图片来自网络
本篇作者| 大军主编｜王滔
编审｜陈润江参谋｜王淑琪 |
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