王长田，被逼成为了一只骆驼

流苏飞扬

图片来源@视觉中国
文 | 市界，作者 | 华宇，编纂 | 刘肖迎5月5日晚上，王长田在微博为光线传媒五一档电影《我是真的厌恶异地恋》票房破亿庆贺，配文是“眼下没一集体是容易的”。
短短几个字，道出了王长田当下的心声。截至5月十一日，往年以来光线传媒股价跌去了45.37%，市值跌去了171亿元，王长田的身家也缩水69亿元。
光线传媒4月27日公布的2021年财报显示，公司泛起上市以来首亏。基金公司中，只要邬传雁办理的泓德系基金持续泛起在前十大流通股东中，这类状况曾经连续了6个季度。
事迹滑坡、股价上涨、不受基金公司青眼，王长田的焦虑可想而知。
这位自夸为“骆驼”，靠着小心与勤恳，率领光线传媒穿梭“两台合并”风云、转型电影投资制造、影视寒冬的领头人，再次迎来了微小应战。
01 无比想念2019年
2021年，光线传媒净亏损3.14亿元，这是其20十一年登陆资本市场以来，初次泛起亏损。只管公司解释为亏损跟主营业务有关，而是其投资的两家合伙企业调剂了核算办法而至。
不外其2021年十一.68亿元的营收范围，只要2019年营收的41%摆布，曾经倒退回了2014年的程度。


光线传媒上一次营收大范围下滑泛起在2018年，这次“蹦极”和影视行业两波政策调剂无关。
2016年-2017年影视行业资本运作遭受监管风暴，A股影视公司此前大行其道的借壳、并购、天价对赌等操作，成重点整理对象。2016年底“小燕子”成立的龙薇传媒收购万家文明黯然闭幕，标明以“明星证券化”为标记的跨界定增就此泛起转机。
2018年严查“阴阳合同”和明星补税风云，再次诱发资本涨潮，市场泡沫出清虽对影视行业久远开展有益处，却给影视公司当下的事迹蒙上了雾。
因为王长田的小心，光线传媒不曾绑定过明星，但身处其中，其2018年营收泛起了上市以来最重大的一次下滑，跌幅达19.09%。
直到2019年《哪吒》一举斩获50.35亿元票房，成为过后中国影史票房第二。光线传媒事迹终于一扫颓丧，股价也提振不少。
只惋惜美妙的时光老是长久的。
相较2019年17.28亿人次走进影院，观看了1.27亿场次电影，且有90部票房过亿。2020年票房同比降落超60%，很长一段时间内，影院无奈营业、新片未能定时上映、影片拍摄进度加速、 投资回款周期拉长。
好在，观众对优质内容一直渴求，便显示出爆款号令力。凭《姜子牙》《八佰》《金刚川》等影片，光线传媒2020年委曲扛住了挫伤。但2021年，公司没有一部以前那样的爆款。
财报显示，2021年光线传媒参预投资、发行并计入讲演期的影片总票房约28.15亿元，约占全国总票房的6%；而在2020年为67.87亿元，占比约33%。单部票房表示亦欠安，其主投的四部电影票房算计只十二.19亿元。
2021年并不是没有爆款，只不外没一部出自光线传媒。由其余公司出品的《长津湖》《你好，李焕英》《唐探3》票房均在45亿以上。
这类因大环境和行业不肯定性带来的压力，王长田曾经历过得多次。
02 小心的不安本分者
“王长田是一个很小心的人，不喜爱冒险。”传媒行业剖析师刘宇告知市界。“小心”被他带入到公司办理中。光线传媒从做电视节目到发行投资电影，甚至成为一个带有动画颜色的电影公司就是这么走过去的。
和新浪首席履行官曹国伟同样，王长田也是复旦大学旧事系1984级先生。结业后他曾在《中华工商时报》和北京电视台任务过，算是十足的“旧事人”。
这段阅历熬炼的敏锐度，使他在1998年下海经商。彼时，电视台透出制播别离苗头，节目内容供不该求。王长田拿10万块钱成立了“光线电视策动钻研核心”，靠写策动和拍专题片赚钱。
为把片子卖出去，王长田收费给电视台播放，以换取部份广告时间，他制造的《文娱现场》《音乐风波榜》《文娱人物周刊》等成为了过硬的产品。
但很快，风向转变。2000年，有线、无线电视台合并造成区域垄断，电视台话语权加强，内容提供商的日子便惆怅了。
2005年《文娱现场》被调剂出北京四套。王长田开始思考“我还能做些甚么，我的中心竞争力在哪里”。
彼时，电影已被归入“文明产业”范畴，资本染指，票房超1亿的“商业大片”泛起。以2002年张艺谋导演的《英雄》为终点，大投入、大制造、明星星散的制片模式开始风靡。市场反馈也好，2008年国产电影中有8部过亿。
王长田将眼光转向电影行业。斟酌到电影投资制造需求资金和教训积攒，但本人不长于，因而王长田从电影发行切入，还能利用手头的营销渠道及媒介等资源。
2004年光线影业成立，两年后发行第一部影片《伤城》，正式开启电影之路。虽然发行的片子成果不错，但跟电影产业其余环节比拟，发行附加值相对于低。王长田开始思考进入电影行业核心的可能性。
在过后，导演和演员是影响单部电影投资报答的症结要素。华谊艺人经纪业务中就有明星持股模式，以冯小刚、张纪中、黄晓明等持股较多。
但关于绑定艺人王长田其实不看好：“假如你的艺人不合适本人的影片，他（她）一定要出演，怎么办？”反而是导演，每一年上映百部影片，导演供不该求。而新人导演，如从演员转型的导演，这个区域仍是蓝海。
王长田在办公室放了一张白板，写了简直一切可能协作的导演。当徐峥拿着剧本载歌载舞地讲了近20分钟后，王长田拍板了投资。
《泰囧》成为首部破10亿元票房的国产电影，也吹响了光线传媒逆袭的号角。2013年起，光线传媒与赵薇、苏有朋等协作，借几部青春喜剧类型爆款百尺竿头，2014年凭31.39亿总票房取代华谊，成为新“行业一哥”。
就在光线传媒做影视投资如火如荼时，电影行业也在产生改革。从2013年开始，以BAT为首的互联网资本频繁“帮衬”影视，从资本运作到业务协作开始深度参预。
互联网染指使明星片酬飙涨，影视公司水长船高。2014年定位于影视投资方面的基金范围达400亿，这一年总票房不到300亿。A股影视并购事情从2013年的个位数，减少到2015年的70多起。
作为影视投资者并亲历这一阶段的王远告知市界，“其实得多名目基本不赚钱”，只是压根没人关怀名目危险、投资收益率，头脑一热，就大把砸钱。
光线传媒也在并购，只是它选择了进军过后不被看好的动画电影，并于2015年成立了彩条屋影业。王长田婉言，做动画也许很“傻X”，但这是一个“牛X”的梦想，团结起来就可以造成“XXL（超大号）”气力。光线传媒要做的就是“陪伴式创作”。
这话听起来热血沸腾，但王长田在打法上可没被冲昏脑子。彩条屋的扩大战略是投资优秀的创作者，买每个公司一部份股分，投资的钱少，也与创作者利益同享。
“光线传媒偏向于做厂牌，以精准的名目投资为主。”某娱乐公司担任人李菁告知市界，简略了解就是否“甚么都做”，而是选择头部优质内容去做。
时年26岁，做鼓吹出身的易巧被动请缨，成为彩条屋担任人，他曾花一年时间造访业内做Flash和动画短片的导演，一口吻投资十几家动画相干公司，既有创作公司也有制造公司，可可豆动画、十月文明、中传合道等都是这样。
2016年被易巧评为“喜忧参半”的一年，他做了5部动画电影（包罗宣发《你的名字》），2个胜利，3个失败。不外也恰是这段阅历，让他知道该做甚么名目。2019年光线传媒奉上了《哪吒之魔童降世》。


《哪吒》给光线传媒带来了高光，也让光线传媒有别于其余电影公司。
2020年6月，易巧功成身退，他辞去彩条屋总裁一职，改成出任光线参股子公司十月文明总裁。
《哪吒》和《姜子牙》的胜利，让外界以为光线传媒无望成为世界一活动画电影制造公司。但是，从商业模式考量，这条路还很漫长。
03 “适得其反”的冀望
成立于1923年的迪士尼，以动画电影风行世界，旗下具有皮克斯动画任务室、漫威影业、卢卡斯影业等一批数一数二的影视内容制造发行公司。
但迪士尼早已不是一家简略的影视文娱公司。影视文娱营收占比只是一小部份，在2019财年约为16%。
每当一部新的动画电影上映，票房只是其第一轮收益，接上去的衍生变现才是重点：影片版权会卖给流媒体，主题公园再减少一个新IP，经过IP受权、出版、销售“产品”，包罗消费品、游戏、音乐原声大碟、舞台剧等。
不仅迪士尼如斯，整体来看，美国的动画电影支出中有75%来自衍生，日本近90%。
这类支出模式的益处就在于，能够撑持得起动画电影的本钱，养得起人材，体现动画电影的商业价值。
而这刚好是光线传媒所欠缺的。易巧曾透露，他们定了一部三维动画5000万到1亿之间的规范去做，时间本钱为“4年磨一剑”。但其影视剧的支出近9成，支出由票房抉择。
光线传媒很分明这类支出模式的弊病。易巧曾说，彩条屋重要指标是赚钱，让主创团队、前期制造赚钱。王长田也不止一次解释，动画电影在人材、制造周期、制造本钱、IP衍生品制造等方面的难处。
情理虽分明，但无论是光线传媒仍是现阶段电影行业都不具备这类支出模式造成的前提，中心就在于IP不敷“大”。
以《哪吒》为例，影片爆火后，衍生品市场上四处是盗版。易巧曾解释，影片上映前就找人谈过协作，但没人看好。等影片火了制造却来不迭了。最快的一个周边要2-3个月，手办要半年到一年。
李菁做衍生品开发时也发现，衍生品做得好欠好，跟影视作品相干，但更跟制造批发端相干，而在后者上，需求的是原创设计才能和渠道整合才能，这偏偏是咱们欠缺的。
“现有的一些IP，咱们的衍生品市场都没关上，供给链没有无效买通。”李菁告知市界，现阶段衍生品做得最佳的就是印刷，把IP形象印刷在杯子、抱枕、包装等下面，其它的就乏善可陈。
而衍生市场强大的面前，也跟中国动画电影开展阶段无关。说究竟，衍生品是IP的生意，当IP足够多且强，票房体量足够大，衍生市场的玩家看到了商机，会自发建设起相干体系。
易巧以为中国衍生市场的成熟和发作，在《大圣2》《哪吒2》那一波，散发渠道有了，IP也足够多了。
光线传媒试图打造的动画电影取材于中国神话，包孕“封神宇宙”和“西游世界”。光线传媒还新成立了一个厂牌光线动画，以梳理神话宇宙的世界观，打算当前每一年出2-3部电影。
光线传媒的构想里，IP足够多且能融会买通。但就《哪吒》和《姜子牙》的反响来看，“哪吒”的IP确实够吸惹人，但“姜子牙”却差能人意，两者的分割也似乎只泛起在了“彩蛋”里。
另外一部动画电影《深海》正在送审，讲的是一名奼女在奥秘海底追随探究的故事。之后会有《西纪行之大圣闹天宫》，虽然也是田晓鹏导演，但似乎又与《大圣归来》有关。
好的IP代表，除创作者自身以外，更是当下公众情感的出口。“《哪吒》能遭到这么多人的喜爱，就是由于剧情的创作感动了人心，它表示出来的‘我命由我不禁天’，是对当代人心态的一种照应，能发生精力共识。”编剧谭昊告知市界。
正如易巧所言，《哪吒》票房超越20亿的部份更像是这个时期给到的馈赠。因而可知爆款难得。
但《哪吒》的光环，或者说让光线传媒区分于其余电影公司的动画电影业务，在不久前的投资者流动会议上，仍旧成为了被发问的重点。十二个问题中，环抱动画电影的发问占了一半。
没人比王长田更但愿动画电影出好成就，但其节拍难如外界所愿。光线传媒刚转型时，王长田曾想要打造“中国的迪士尼”，如今他重复强调公司仍以真人电影为主。易巧也说过不会是迪士尼，要走本人的路。
享用过动画电影红利的光线传媒，把市场的冀望拉得过高，当初反而成为了一种担负。
十一年前，王长田在光线传媒的上市酒会上说：“十二年来，我变为了一只骆驼，由于这个环境风沙太大，有政策的沙漠，资金的沙漠，人材的沙漠。”而今这片连绵战场上，又叠加了一份严厉的考验。
（刘宇、王远为化名）
参考材料：
《中国电影产业资本化过程钻研（1978年-2018年）》，周子钧