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    拒做代工厂!他率领中国乡镇企业做自主品牌,还收购了美国公司

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    2022-5-16 18:24:49 42 0



    文 | 华商韬略 木木
    1979年的一天,34岁的鲁冠球偶尔看到人民日报的一篇社论,登时眼前灵光一现。
    这一瞬间,完全改动了这位普通田舍郎弟的命运,也开启了中国民营制作业的新篇章。
    从普通田舍郎弟到万向团体董事局主席兼党委书记、中国乡镇企业家协会副会长、十大旧事人物、中共十三大、十四大代表和九届全国人大代表......鲁冠球的胜利,要归因于他精准捉住了人生中的四次机遇。


    注:图片来自万向团体官网
    1945年,鲁冠球出世于浙江宁围镇一个乡村家庭,父亲在上海工厂务工,母亲在家务农。在乡村长大的鲁冠球,从小就有一个工人梦。
    1961年,由于天然灾难,鲁冠球不能不从城里的工厂回到乡村,这个一心想当工人的田舍郎弟发现所有又回到了原点。
    他不甘心本人的工人梦就这样完结。
    回到乡村后,他东借西借,筹了3000元在村庄里停办了米面加工厂,同乡们从此不必再去七八里地以外的镇上加工。可这样的运营形式那时其实不被允许,鲁冠球的这间小厂只能在“公开运转”。
    直到1969年,鲁冠球迎来了改写人生的第一次机遇。
    地方号令公社办社队企业,宁围领导找到他,但愿他从此转到“地上”来,接管本地的农机修配厂。
    鲁冠球二话不说,变卖了整个家当,乃至把本人筹备盖房的资料以及一切资金都拿了出来,又和5位农民集资4000元,成立了宁围人民公社农机修理厂。
    鲁冠球被动签署了厂长集体危险承包合同,还在工厂独创统筹国度、企业、员工三者所得的“联利计酬浮开工资制”。一下子,这个破旧修理厂的员工踊跃性绝后低落,企业效益很快就行-了起来。
    鲁冠球此举不只创始了浙江企业承包变革的先河,也让他精准踏上了中国正式从农业大国向工业大国转化的反动浪潮。
    一晃眼,十年过来了。
    1979年的鲁冠球,曾经把阿谁破旧的社办工厂,变为了一个具有员工300多人,年产值300余万元的乡镇企业。
    就在这一年的秋季,鲁冠球读到了人民日报社论《国民经济要开展,交通运输是症结》,从字里行间鲁冠球嗅到了新商机。
    既然国度要开展交通运输,汽车就必不成缺!
    鲁冠球做出了一个斗胆的抉择,在人们不解的眼光中,他亲身爬上梯子,把挂在厂门口的七八块厂牌摘了上去,最初只剩下一块“萧山万向节厂”。这一摘牌,象征着鲁冠球要保持过后产值达70万的其余产品,集中整个气力只出产汽车传动轴与驱动轴的衔接部件——万向节。


    注:图片来自万向团体官网
    这个斗胆的抉择让鲁冠球精准地跟上了中国汽车制作业的大开展,并把起初的万向团体真正带向光辉。
    同年末,鲁冠球面对又一次新的机遇。
    过后国度机械工业部方案在全国50多个出产万向节的工厂中选出三个作为定点出产单位,进入机械工业部的这份名单,象征着从此工厂再不必忧愁销路了。
    鲁冠球托人想方法拿到了整理企业条例,就在这时候,一封来自省外的投诉信摆在了鲁冠球眼前。过后,鲜少有企业具备售后办事认识,但鲁冠球知道到,这个问题不处置,万向难以短暂开展上来。
    一边是国度部委的整理文件,一边是客户的产品反馈,鲁冠球招集全厂职工,开始找问题、整改。
    同时,鲁冠球下令向全国回收品质不外关的产品,整个卖给废品收购站,这一举动让他损失了几十万,但也因此让工厂以高分经过了机械工业部的验收。
    就这样,鲁冠球紧紧捉住国度给予的开展机会,将一家名不见经传的乡镇企业变为了“国度指定”万向节出产单位。
    1984年,在广交会上鲁冠球遇到了别人生的第四次机遇。
    美国派莱克斯相中了万向的产品,一下子就订购了3万套,过后作为中国汽车产业的“出口第一单”,万向在全国诱发了不小的哄动。紧接着,美国汽车配件产业巨子舍勒公司也向鲁冠球抛来橄榄枝,他们与万向签署协定,5年内每一年最少20万套,但也提出了前提,要万向舍弃本人的品牌,做代工厂。
    鲁冠球通过一番挣扎艰巨做出了抉择:回绝这一要求。
    “自主品牌不克不及丢“,鲁冠球起初对媒体说,“深信万向能够在国内市场上安身”。
    鲁冠球的判别没有错,2000年,万向团体所属的万向美国公司收购了美国舍勒公司。第二年,万向又收购了美国纳斯达克上市公司UAI。
    鲁冠球的这次抉择,不只将万向从沦为美国公司代工厂的危险中拉回,还创始了中国乡镇企业收购海内上市公司的先河。
    迈向海内的步调从此一发不成拾掇,2009年至2010年,万向团体前后收购了美国环球管制零碎公司、美国T-D公司的三个工厂。20十二年十二月,万向团体收购菲斯克的电池供给商A十二3 Systems,加之已自主研发十二年的万向电动车,万向团体就此正式转型成为一家跨国新动力汽车公司。


    注:图片来自万向团体官网
    现如今,万向主导产品在国际市场占有率已超过65%,在美国、欧洲具有几十家公司,海内员工人数过万,是通用、公众、福特的国内汽车名企的协作火伴。
    同时,在鲁冠球之子鲁伟鼎的运营下,万向系参控股A股、港股公司超过10家,金融幅员曾经扩展到银行、保险、基金、领取等畛域,往年1月,央行地下披露了万向控股请求金控牌照获受理。2月,媒体报导称第一家民营金控或“花落”万向系,5月,万向团体的电池业务平台,估值400亿的电池独角兽——万向一二三传来上市动静......


    注:图片来自万向团体官网
    直到生命终止,鲁冠球从未停歇。“兵士的起点就是坟墓“,鲁冠球曾这样对财经作家吴晓波说。
    从浙江农村到美国纳斯达克,这位商界兵士的人生是一部精彩的传奇故事。
    鲁冠球常对别人说,本人遇上了好时分。确实,飞速改革的时期给予了他不停开展的机遇,但正如那句老话所说,“时机永久留给有筹备的人”。鲁冠球精准独到的商业目光、近乎严苛的品质要求,敢为人先的翻新精力让时期机遇在他手中得以变为真实的财产。
    明天,只管鲁冠球的人生传奇已谢幕,但他留上去的精力财产将永久鼓励一代又一代守业者。
    ——END——
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