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图片来源@视觉中国
文 | 驼鹿新消费近日，绫致团体近日公布Selected（思莱德）终止批发业务告诉函：2022年4月，绫致股东会已做出首要抉择，将于往年7月31日前封闭Selected（思莱德）在中国的1300多家线下批发店铺。
为此，驼鹿新消费向Selected天猫民间客服求证，客服表现关于关店动静是真的，且客服表现Selected将继续经营至2022年7月31日，之后将会封闭。其余更多动静则以民间通知布告为主。
假如你不太理解Selected这个品牌，那一定知道它另外一个兄弟品牌，JACK&JONES，还有姐妹品牌ONLY和VERO MODA，他们同属绫致团体旗下，Selected和ACK&JONES次要售卖男装，ONLY和VERO MODA则次要销售女装。在国际一些商场里，这四家品牌经常齐聚，80、90后的年老人大多都进去逛过，价钱根本都在几百元摆布。
Selected（思莱德）14年后退入中国市场，迄今为止已在中国开设超过1300家店。而如今却要在短短4个月时间内整个封闭，使人不堪欷歔。
01 为难场面
事实上，Selected走到明天，并非没有征象。在此以前，国际男装市场早已开始萎缩。
按照欧睿数据显示，20十一年以前，我国男装市场已经历一段高速扩大期，市场增速维持在双位数程度;十二年开始，渠道红利再也不，市场增速大幅升高；2014年后，中国男装市场不乱在中低个位数的增长中枢，市场范围安稳增长；2020年受疫情冲击，男装市场范围大幅萎缩至5108亿元，同比降落十二%。
国际男装的为难场面，能够说，从微观到个体都稍显“荒芜”。
从微观来看，在服装行业的细分畛域，女装的销售额远远超越男装。按照前瞻产业钻研院的剖析统计，2018年国际服装行业批发组成中，男装销售额为8258亿元，女装销售额为十二249，女装比男装的销售多出了近三分之一的份额。因此，业内人士斗胆预测，到2023年，我国服装细分市场中男装的市场份额还会跟着后疫情时期的到来同比增加。
从个体来看，男人天生对服装的消费不敏感，服装消费的占比在男性消费构成的占比屈指可数。驼鹿新消费此前走访了北京最热烈的商场所生汇调研服装市场，经过视察，除去像李宁、阿迪达斯那样男女装混卖的品牌，在一切服装店铺中，专卖男装的品牌占了一切服装店铺的10%都不到，并且门可罗雀。
大少数男性对服装类型的选购都对比繁多，对男装品牌也没有很强的粘合度，他们讲求的是实用至上，除了有特殊置装需要的行业群体，男性个别不会花太多的时间与金钱本钱去购买各式各样的服装。
其实，国际的男装品牌上市企业有得多，有海澜之家、七匹狼、雅戈尔、红豆股分、九牧王、杉杉品牌、希努尔、报喜鸟、中国利郎等。驼鹿新消费整顿了公众较熟知的前三个品牌，2015年，海澜之家的市值曾超800亿元，目前仅200多亿元，升高了1/4；一样在2015年市值达到巅峰的七匹狼，市值是当初的6倍；雅戈尔的市值也较巅峰时代的600多亿元间接腰斩至目前的超300亿元。
凭借“男人的衣柜”闻名的海澜之家，2021年3月，海澜之家更改了公司称号，由“海澜之家股分无限公司”变卦为“海澜之家团体股分无限公司”，同时提出“多品牌、全品类、团体化”策略。
“面目一新”后的海澜之家也交出了看似不错的成就单，2021年海澜之家完成营业支出201.88亿元，同比增长十二.41%；净利润为24.91亿元，同比增长39.60%。同比完成了两位数大幅增长。2019年-2021年，海澜之家营业支出分别为219.7亿元、179.59亿元、201.88亿元，虽然从新拉回到200亿的范围，然而仍没有达到2019年疫情前的程度。
另外一服装巨头“七匹狼”2004年作为第一家中国服装企业胜利上市，何其风光，但当初，七匹狼已关掉了上千家门店，负债达30亿元。
被称为“股神”雅戈尔就对比“奇葩”了，做的是男装的生意，赚的却是房地产和投资的钱。上市24年，雅戈尔投资收益超过400亿元，为事迹做出了严重奉献，被股民称为“股神”。
02 两重打击
一边是男性衣柜里的衣物寥寥无几，一边是男装品牌的库存却沉积如山。衣服老是要穿的，只不外在商家的仓库里... ...
至于思莱德闭店的缘故，绫致中国的告诉函中表述了两点：
第一，思莱德的品牌调性，无奈顺应消费市场的微小改动。2020年以来的后疫情时期带来了消费习气的微小改动。思莱德所据守的男士商务剪裁和商务休闲单品牌调性，曾经不克不及顺应市场的需求。
思莱德尝试进行格调的转变，创始了新品牌“银标”系列，以温馨耐用的格调补救商务格调的缺乏，同时开发联名款等等，然而都收效甚微。
第二，线下购物核心和百货商场的客流量大幅增加。线上的冲击是一方面，而另外一方面的疫情让线下的生意更是雪上加霜。线下消费市场的疲软和难下列调的房钱本钱，使得思莱德应答消费市场转型的指标变得高不可攀。
当下的快消时期，传统的线下运营曾经顺应不了后疫情时期消费习气的微小改动。或许能够说，在疫情前，线下运营的的窘境就曾经造成了。线下客流量的增加，难以掩盖高额的商场店铺房钱和人工本钱，库存积存也愈来愈多，这些以Selected为代表的传统男装品牌无奈应答当下急剧的市场转型，只能“断臂求援”了。
2018 年海澜之家期末存货余额高达 94.7 亿，占当年营收近 50%，2021年财报指出，海澜之家讲演期末存货81亿元，较年终减少了7亿元，回升9.49%，存货周转天数为233天。
雅戈尔的2021年半年报显示，截至讲演期末，雅戈尔的存货金额为165.75亿元，占总资产的比例高达约19.67％。
03 男装前途在哪？
不止男装，这些年快时尚品牌，即使是女装品牌也是艰巨度日。H&M、ZARA，到美特斯邦威、不论是欧美系、韩系、日系，仍是外乡品牌，各种格调各种价位的快时尚品牌，都愈来愈难讨得消费者的欢心。
跟着国人文明自信、消费程度日渐进步，Z世代的消费认识沉睡，消费观点逐步改动。关于得多本国牌子的品牌溢价，国际消费者其实不买单，而国际男装品牌的“老龄化”问题愈来愈重大，伴有着线上电商、国潮品牌愈来愈多，上一批隐没的快时尚品牌市场份额正在被瓜分。
从传统用户掩盖率而言，80后、90后的男性消费者也经过手机的遍及愈来愈成为线下品牌的拥戴者，他们以为更为便利的互联网体验才是购买服装的方便入口，无论是价钱、领取形式仍是运输形式，电商购买曾经成为中坚阶段男性的第一选择。
此外，有时分“高不可低不就”同样成了从前这些男装品牌为难的定位。30+的男性要末寻求方便，要末也会寻求品质，品牌出名度，购买一件千元、万元的衣服，比百元更能彰显位置与面子。
时尚是瞬息万变的，得多人吐槽国际时尚进入了5G时期的话，男装还停留在“大哥大”阶段，古板、经典的黑灰白三色老是给人很老气的觉得。另外一方面，国际男装文明开展迟缓也是品牌男装行业开展停滞的次要缘故。
从用户增量而言，以95后为代表的Z世代人群和增长迅速的小镇青年，也迅速成为快消行业的次要人群，尤为是后疫情时期。这个阶段的年老人对线上的迷恋和对定制化的渴求，各种电商平台、直播平台更是让他们早就“丢弃”了线下购买的形式，而选择了更加共性、便捷的多种线上购买渠道。
值得一提的是，“潮牌”在当下已成为年老人选择服装、衣饰的首要考量。特别是国潮突起，更是重塑了当代年老人的消费观点。 |
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