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2021年，“大辞职潮”（Great Resignation）汹涌来袭，数百万美国工人对他们的雇主说：“我不干了。”而往年也有超过一半的人对辞职持凋谢态度。
按照德勤（Deloitte）于5月18日公布的《2022年Z世代和千禧一代考察讲演》（2022 Gen Z and Millennial Survey），与上代人同样，Z世代和千禧一代辞职的次要缘故包罗薪酬、任务疲倦和心思安康问题。该讲演基于对46个国度14808名Z世代和84十二名千禧一代的考察编撰而成。
然而，怎么样能力让这些年老员工更为投入，而且更有可能留在雇主身旁呢？最基本的是，雇次要为年老人提供集体和职业开展时机。
德勤的寰球副首席履行官兼首席人材与指标官米歇尔·帕米利称，他们不只但愿均衡好任务和糊口，“还在寻觅学习和开展时机。”
Z世代和千禧一代员工也被那些契合其价值观的公司所吸引。超过三分之一的人表现，他们已经由于公司与其集体品德观不符而回绝过一份任务时机。“雇主的价值观和指标真的很首要。”帕米利说。年老员工不只但愿企业助力改革，还渴想亲自参预改革的实行进程。
跟着这些年老员工步步高升，公司价值观对他们的首要性只会日积月累。近一半的Z世代和千禧一代高管表现，他们已经由于职位与其集体价值观不婚配而回绝任务时机。
多样性、偏心和容纳，也是让年老一代员工长时间满意的首要要素。只管容纳性的任务环境可能不是选择任务时的重要斟酌要素，但它是留住员工的一个首要抓手。
帕米利指出：“他们但愿更好地舆辞退主在选择为谁办事、与谁协作时的考量。他们但愿在一个反对多元化、偏心和容纳性之处任务。”她增补说，这在得多时分都象征着，高管和经理需求就他们的抉择与员工坦诚对话。
固然，创立一个容纳性的任务场合可能难题重重，尤为是斟酌到许多Z世代和千禧一代员工都想要混合型或近程任务环境。“这对雇主来讲是一个应战，但这件事件真的很首要。”帕米利表现。
但是，报答是十分丰厚的：只有对雇主的价值观、加强的社会影响，以及多样性动作感到满意，Z世代和千禧一代员工就更有可能为公司效率五年或更长的时间。（财产中文网）
译者：任理科 |
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