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图片来源@视觉中国
文｜价值钻研所一则裁员风闻，将白电巨头美的送上热搜。
在眽眽平台上，有用户发帖称“美的裁员50%，有的事业部整个裁掉”，堪称一石激发千层浪。
面对愈演愈烈的言论危机，美的作出地下回应，抵赖将“有序膨胀非中心业务、暂缓非运营性投资”，但否定50%的裁员比例。
冰冻三尺非一日之寒。早在爆出裁员风闻以前，美的的内忧内乱已露出无疑：对内，利润增速显著下滑、海内市场开辟不顺利、本钱压力微小；对外，疫情继续施压批发业、供给链面临应战……
固然，下游本钱回升、家电市场总体萎缩不止影响美的，格力、海尔智家这两大巨头也都有本人的懊恼。
刚刚过来的一季度，就是家电行业货真价实的寒冬：彩电、空调、冰箱（含冰柜）、洗衣机（含干衣机）四大品类批发销售额同比降落14%，传统厨电产品销售额同比下滑7%，C端消费市场的疲态尤其显著。
此情此景之下，白电厂商想开脱增长焦虑必需要并行不悖：一边踊跃开辟B端商用市场寻觅新增量，一边经过技术降级冲破C真个天花板。
这两条路都欠好走，但美的们都不能不走。
美的身陷狂风眼：裁员50%是假，亟需转型是真
比来两天，眽眽、微博等社交平台上，美的裁员的风闻愈演愈烈。在眽眽的外部人士爆料中，“美的裁员50%，有的事业部整个裁掉”等帖子使人惊心动魄。
根据财报上披露的数据，美确当前员工总数超过16.5万，若风闻失实，那就是有8万多打工人面临失业危机。
眼看言论濒临失控，美的民间终于公布了一份声明，也证明了两件事：确实有人员调剂但比例绝没有网传的那末夸大，受各种要素影响美的乃至全部家电行业都来到了难题时代：
“往年，鉴于对表里部环境的判别，公司有序膨胀非中心业务，暂缓非运营性投资，多措并举，进一步夯实增长后劲，进步运营事迹。”从知情人士的爆料和媒体挖到的信息来看，美的的调剂集中在非中心业务，ToC业务是重灾区，目前仅保存中心家电业务，过来几年鼎力开展的母婴、宠物电器等新业务将被优化。至于B端业务，虽然调剂没有那末大，但非中心品类的开发也都被按下终止键。
作为白电行业老大哥的美的，怎么忽然就走到这一步？
冰冻三尺非一日之寒，价值钻研所以为，美的的内忧内乱其实早已露出无疑：对内，利润增速显著下滑、海内市场开辟不顺利、本钱压力微小；对外，疫情继续施压批发业、C端市场显著萎缩、供给链面临应战……
在危机发作以前着手自救，美的也有本人的无法。
最新财报显示，美的2021财年营收34十二.33亿，同比增长20.06%，较2020年的2.27%取得很大提高。比较历史数据，这是美的年度营收初次冲破3000亿大关，天然是一个值得记念的里程碑。
从营收构造来看，智能家居事业群仍然充任单核角色，全年完成营收2349亿元，同比增长13%，工业技术事业群、楼宇科技事业群、机器人与自动化事业群和数字化翻新业务的营收也整个完成同比正增长。
在详细家电品类上，空调是绝对的扛把子，当期暖空调支出1418.79亿元，营收占比41.58%；电风扇、微波炉等大单品的市场占有率也名落孙山，奉献了不乱的支出。
但是，利润增速大幅下滑仍是暴-露了美的的窘境。数据显示，上一财年美的归母净利润285.74亿，同比增幅为4.96%；往年一季度，这两个数字分别为71.78亿和10.97%。
纵向比较就能发现，美的的退化十分显著：2019和2020财年归母净利润同比分别增长了19.68%和十二.44%。上一财年，美的毛利率和净利率分别为22.48%和8.5%，前者是20十二年以来的最低程度，后者则是2015年以来的低谷——换句话说，美的的赚钱才能根本上至关于一晚上回到十年前。
乃至和老对手格力进行横向比较，美的也落于上风。数据显示，过来五年格力的净利润率分别为15.18%、13.31%、十二.53%、13.25%和十二.15%，全都超过美的。虽然疫情发作后格力的毛利率在不停下滑，但上一财年仍然放弃在24.28%的较高程度，压过美的一头。
美的之所以增收不增利，归根结柢仍是在于微小的本钱压力。
国金证券的最新统计显示，截止往年3月份，钢、铝、铜现货价分别较疫情发作前暴跌86%、十一6%和40%。与此同时，海运物流本钱也在飞涨，家电企业早已不胜重负。
固然，下游本钱回升不止影响美的，这是全部行业的独特困难。
周一，港股家电股全线走低，海尔智家、创维团体跌近4%。没有人说得准，美的的裁员风闻、家电行业的寒冬是不是曾经让资本市场闻风而遁。但有一件事是能够确定的：在市场大环境继续萎缩的状况下，没有人能够独善其身。
美的、格力、海尔等巨头也好，更多中腰部厂商也罢，都需求踊跃自救。
白电三巨头，各有各的愁
由于春节假期的存在，一季度向来是批发业淡季，家电行业天然也不例外。但在疫情低头、寰球经济上行的状况下，往年一季度却是家电行业货真价实的寒冬。
按照奥维云网的数据，往年一季度国际传统大家电批发市场继续承压，且出口贸易也因疫情等要素而泛起下滑。其中，彩电、空调、冰箱（含冰柜）、洗衣机（含干衣机）四大品类批发销售额共计为874亿元，同比降落14%。并且除了干衣机销量因时节要素泛起一定增长以外，其他品类的销售额降幅都在两位数以上。
将统计规模扩张，即使是在三巨头非常看重的厨电、小家电市场，颓势也露出无疑。一样来自奥维云网的讲演显示，一季度国际传统厨电产品销售额仅为96.2亿元，同比下滑7%，消毒柜单品销售额更是同比大跌17.6%至8.2亿。
大环境衰退的面前，身处行业金字塔顶真个美的、格力和海尔三巨头，有一些懊恼是类似的——好比下游原资料本钱；但子细看上去，它们还有各自的问题。
格力的问题，价值钻研所在此前的报导《格力年收1900亿，为什么董明珠仍是不满意？》中曾经剖析过：营收增速大幅下滑，且过于依赖空调业务。
数据显示，往年一季度格力完成支出352.6亿元，同比增速仅为6.24%，空调业务的营收占比依然放弃在70%摆布。更需求惹起警觉的是，上一财年格力空调业务营收增速仅为十一.73%，在三巨头中处于垫底地位——与之比较，美的和海尔的空调业务营收同比增速都在20%以上。
至于比来始终放弃低调的海尔智家，最大的问题不是在于原资料本钱，反倒是营运收入。
和曾经泛起很大退化的美的、格力比拟，海尔利润真个表示更是差能人意。过来一年，海尔智家的净利润率始终徘徊在6%摆布，太高的经营本钱对利润空间造成挤压。其中，营销本钱太高是最凸起的问题。
按照财报数据，2021财年海尔智家销售费用率高达16.1%——比较之下，美的自2019年之后就始终管制在个位数。
市场大环境好转，美的经过裁员、砍掉边沿业务管制收入也实属正常。不外价值钻研所以为，从久远来看节流最终不克不及从基本上解决问题，来源还是第一要务。
固然，白电三巨头始终在寻觅营收冲破口、开辟新阵线。
以美的为例，过来一个季度曾经作出了许多尝试，加码B端业务、孵化全新子品牌。
5月18日，就在闹出裁员风闻头几天，美的正式推出了适老化加剧品牌“美颐享”，定位为高科技适老家居，首批产品包罗热水器、智慧环浴坐式淋浴器、智能药盒饮水机三款。按照美的的民间引见，“美颐享”品牌带有很强的科技属性，将经过AI等方式衔接银发一族和子女，晋升智能体验。
能够看出，美的曾经将转型降级提上日程。
事实上，国际家电行业通过多年的开展曾经来到成熟期，产业转型、降级势在必行——尤为是C端消费市场，存量竞争曾经十分剧烈。
按照国度统计局的数据，2021年我国冰箱、洗衣机保有量曾经接近“一户一机”的程度，过来五年的年均复合增长率分别为-2.十一%和1.59%，浸透率未然触顶。后面提到的海尔营销费用高企、美的和格力利润承压等问题，或多或少都和C端批发市场泛起增长瓶颈，厂商自愿让利消费者有一定瓜葛。
面对这样的状况，价值钻研所以为，白电厂商想开脱增长焦虑必需要并行不悖：一边踊跃开辟B端商用市场寻觅新增量，一边经过技术降级冲破C真个天花板。
这两条路都欠好走，但美的、格力们不能不走。
家电市场的将来：智能化&B端市场
事实上，产品转向智能化，指标客户群对准B端，的确也是美的转型的两条主线。
一方面，早在2020年底进行组织架构调剂之后，美的就显示了防御B真个野心。去年年底，美的电机再次进行调剂，更名为美的工业技术，加码B端业务。
而在最新一份财报中，几个ToB事业群的指标也浮出水面：工业技术事业群指标五年内冲击千亿营收，楼宇科技和数字化翻新业务方案在房地产、工农商建等传统市场不停开辟客源以期站稳脚根，库卡则要尝试在中国市场进行扩大。
另外一方面，美的过来两年经过收购、孵化子品牌等形式裁减产品矩阵，向高端化、智能化迈进，其中的代表有COLMO、小天鹅、华凌、布谷等。
另外一个值得关注的静态是，美的在研发方面取得的冲破。2021年，美的自研MCU管制芯片胜利进入量产阶段，全年产量达到近千万颗。掌握中心芯片技术，是格兰仕、康佳、海信等巨头过来几年始终在寻求的指标，美的如今则曾经迎头遇上。
在价值钻研所看来，具有自研芯片象征着美的在研发上能够掌握更大的自主权，产品的智能化降级也有更多尝试空间。虽然美的的MCU芯片还只是入门级别，但能突破量产关曾经实属不容易。
一样走向智能化的，还有海尔智家。
不外和美的现阶段着重于B端市场纷歧样，海尔更违心在C端做文章。
2020年推出首个场景化品牌三翼鸟，拉响了海尔智家进军高端智能家居市场的集结号。另外一个高端品牌卡萨帝过来一年事迹增长显著，前三季度均匀营收增速达到57%。其中，海尔主打的全屋智能家居模式，更是无望成为家电行业将来潮流。
固然，跟着市场范围不停增长，竞争也会变得更为剧烈——在传统家电厂商以外，更多的互联网玩家也想进来分一杯羹。
按照前瞻产业钻研院统计的数据，过来一年全屋智能家居行业融资数量、金额都有大幅增长。2021年全年，全屋智能家居行业投融资事情数根本和2020、2019年两年的总和至关。
去年4月份，华为公布了最低售价99999的全屋智能家居产品，其“1+2+N”的生态策略也正式浮出水面。华为消费者BG首席策略官邵洋更是在公布会上定下了指标：5年销售500万套，做空间智能化的领导者。
新对手跃跃欲试，家电巨头天然要踊跃备战。
去年年终，美的进行了一次全新品牌降级，提出了“智慧糊口能够更美的”的新标语，并将旗下门店整个进行降级革新，打造美的智慧家线下体验店。
要知道，在此以前“原来糊口能够更美的”这句标语曾经沿用了20多年，代表着美的无比光辉的过往。丢弃用了20年的标语，提出全新的智能理念，足以证实其转型的信心。
各路玩家擦拳磨掌，也许在不久的未来，家电行业将迎来一场全新的智能大战。
在美的由于裁员风闻被推向言论狂风眼的同时，格力以另外一种形式吸引了大众的眼光。
5月20日晚间，格力公布第二期员工持股方案：股票范围不超过9472.8万股，占以后总股本的1.6%，根据前一日开盘价换算波及资金约15.5亿。
按照格力的布告，参预此次持股方案的员工不超过1.2万人，其中97%为中基层员工，且对公司总体事迹和中长时间开展拥有首要作用的中层干部和中心员工有优先认购权。
在民间布告中，格力也对员工的贡献作出了确定：
“公司长时间不乱安康开展离不开员工的辛苦付出，第二期员工持股方案意在进一步完美股东与运营办理层、中层干部及中心员工之间的利益同享、危险共担机制。”乍一看，一个裁员、一个发钱，再联想到此前董明珠在直播中许诺格力毫不会裁员的旧事，美的和格力恍如走在两条截然不同的路途上。
但经过上文的剖析，置信大家也都能看到，这几个巨头都不是一路顺风，也都有本人的费事需求解决。格力的做法，更可能是在不乱军心，为往后的硬仗做筹备。
美的这边，作为掌舵人的方洪波天然也很分明，当下是转型的症结时辰，也是艰巨时代。
在网下流传的一分内部邮件中，方洪波就一边对员工表现愧疚，一边还在不停鼓舞士气：
“越是艰巨，越要往前，坚决成长的决心不会摆荡。但愿每一个位美的人都能以肯定的自我，应答不肯定的将来。”节流第一步曾经迈出，接上去就要看美的的开源方案能否取得预期成果了。 |
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