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在新冠疫情发作之初，许多人并无意想到它会给咱们的糊口带来怎么样的推翻性影响。
在没有先例能够鉴戒的状况下，大少数人选择了自在发扬，但成果各不相反。办理者渴想掌控这个居家办公的新时期，因而他们致力进步任务的速度和效力，但愿完成“更好的”后果。
但成果不迭预期。
Leadership Circle的《新冠疫情对领导力的影响》（Influence of COVID on Leadership）讲演显示，跟着新冠疫情进入第二年，公司办理层外部开始泛起差别。
接近一半参预考察的高层办理者称，有一种与上司脱节的觉得。比拟之下，65%的基层办理者表现，最有应战性的问题是继续不停的搅扰，例如各种信息和电话会议等。
对办理者和员工而言，超快节拍的任务模式无奈耐久。这类任务模式让难以均衡任务需要和繁杂家庭糊口的人们发生恶感。团队面临微小压力，不胜重负，而领导者则像鼎力神同样，需求承当起在动荡时代放弃不乱的重担。
这类压力在不同级别的领导者身上有不同的体现：不到一半（45%）基层办理者持乐观态度，而高层办理者的比例达到70%。
新冠疫情时代的理想情况迫使从事不同职位的一切人停上去从新思考该如何定义领导力。自从咱们的讲演展示了新冠疫情致使的领导力转变以来，全世界近十二00家公司的领导者分享了在他们眼中构成卓着领导力的质量。
他们的回答显示，当初泛起了一种基于同理心、智慧和诚信的新领导格调：混合领导力。下列五种质量体现了这类领导力的转变。
同理心
富裕同理心的办理者可以激起信赖。一目了然的办理者采用超然疏远的办理格调，其实不合适近程办公环境。
弱小的领导者知道如何展示本人兽性化的一面。2020年和2021年的考察后果标明同理心再次惹起注重。让咱们致力创立一个平安的空间（虚构空间或理想空间），使领导者和团队成员均可以自由分享本人的耽忧、应战和集体取得的胜利。
实在性
真实的首领会展示真正的自我。假如我真心但愿与团队建设无意义的分割，我就必需接收本人的缺陷，卸上层层假装，展示最真正的自我。无论是用一件乏味的大事作为Zoom团队会议的收场白，仍是热心探讨你正在追的剧，这些按部就班的有影响力的措施，可以激励其余人效仿。
咱们的讲演也证实了这一点。讲演显示，在新冠疫情期间，一切级别的领导者都更为强调真正的首要性，它有助于造成一种互相信赖和深化合作的文明。
愿景
人没有愿景就形同酒囊饭袋。领导者应该一直转达一种明晰的愿景，让团队的任务与公司的指标挂钩，造就一种强烈的使命感。
不该该有任何员工对公司的开展不足决心或者感到迷茫。从数据中能够看出，愿景变得日趋首要。2021年，愿景在领导力质量中的排名高于2020年。
所以，不要惧怕探讨公司的盈利才能或者前瞻性的多元化、偏心性和容纳性措施。确立公道的愿景，可以让你在对公司最首要的人群傍边，进步本人作为领导者的信用。
猎奇心
展示你对员工的关注，能够带来改动。咱们发现，在新冠疫情期间，领导者必备的质量之一是对员工的发明性奉献表示出猎奇心和真实的兴致。
毕竟，一名踊跃的领导者可以让员工觉得他们的致力未被蒙尘，这在许多员工由于近程办公而倍感孤立的状况下相当首要。沟通不该该是单向的；相同领导者应该要求员工踊跃参预，提供反馈。向团队证实你十分注重不同的视角和价值主意。
鼓励
想要其余人参加战役，领导者必需带头冲锋。咱们的考察发现，如何放弃员工的踊跃性，是领导者在新冠疫情期间面临的次要应战之一，在考察中排在较高的地位。
要解决这个问题，领导者必需言传身教，与团队并肩作战，并鼓励员工以他们为表率。
我已经简略采访过一名制药公司的高管。他的使命是在一个穷困国度，用20年时间完全歼灭乳腺癌。
在被问到以后的情况是不是让他感到懊丧时，他表现应战的繁杂性反而激起了他的斗志，他但愿鼓励团队有一样的精力。领导者首先需求拥有这类“既来之，则安之”的励志心态，而后用它来鼓励全部公司。
对于咱们对任务的了解，新冠疫情让传统的、狭窄的思惟模式、行动模式和沟通模式变为了过来时。这五种质量代表了新冠疫情期间以及将来，以行动驱动的、拥有使命感的混合领导者需求具备的最首要的质量。（财产中文网）
本文作者贝特西·莱泽曼（Betsy Leatherman）现任Leadership Circle公司的寰球征询办事总裁。
译者：刘进龙
审校：汪皓 |
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