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当谷歌（Google）的母公司Alphabet一开始约请菲奥娜·西科尼负责其新首席人力官时，机会真的是异样蹩脚。过后正值新冠疫情发作早期，并且西科尼正在英国负责阿斯利康公司（AstraZeneca）的首席人力资源官。
这家医药巨头在中国具有2万名员工，部份员工位于最早发现新冠病毒的城市——武汉，并且该公司过后正在与牛津大学（University of Oxford）协作，研发新冠疫苗。人们过后关于所产生的所有没有任何预案，并且西科尼的任务重点是保障其员工的平安和安康。她说：“我过后都解体了，连电话都没法接。”
但是，跟着新冠疫情在当年晚些时分有所恶化，西科尼抉择从新斟酌一下Alphabet的约请。终究，西科尼与Alphabet采取视频电话形式实现了全部面试流程。自2021年1月上任之后，这位有着一半英国血缘、一半意大利血缘的高管在四个月之后才搬到美国加利福尼亚州与其团队会见。在她受聘之时，仅有美国民众可以获准进入美国。这象征着当谷歌在2021年5月公布混合办公战略时，西科尼还从未迈入过公司美国办公室的大门。
只管这一点可能听起来很不寻常，但西科尼在谷歌其实不孤傲。她是新冠疫情发作之后参加这家科技巨头的5万名雇员之一。西科尼在参加公司后的初次采访中说：“我借此时机理解了在谷歌当一位尝试融入文明的新员工是一种甚么觉得。”
如今，西科尼在实行谷歌雄伟方案方面发扬着症结作用。这项方案旨在让其16.5万名员工回归办公室任务。《财产》杂志在本月早些时分便经过专题方式具体引见了这种动作。谷歌在回归办公室方面采用了混合模式，其中，雇员每周来办公室三天，残余两天在家中任务。西科尼在议论混合办公模式时称：“我以为这是一个微小的转变，会长时间履行。这是一项试验。”
无关任务性质的专家称，关于公司组织员工来讲，混合办公模式是最具应战性的形式。咱们知道如安在办公室任务，但过来的两年曾经教会了得多人如何居家办公。但是，咱们还未找到一个折衷的方法，关于谷歌这样的硕大无朋来讲状况只会变得更为繁杂。美国加州大学任务休息社会保障法律核心（Center for WorkLife Law at the University of California）的主任琼恩·威廉姆斯对《财产》杂志说：“假如我知道怎么做的话，我确定就会在《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）上写一篇论文。我其实不知道这类动作是不是能够见效，看起来谷歌也不分明。”
西科尼称，公司之所以抉择采取三二开的混合办公模式，是由于谷歌员工讲演称他们喜爱回办公室任务，但其实不喜爱成天都在办公室。她说：“咱们有须要设立一个章程。这是一家工程公司，员工都喜爱章程。”
西科尼以为，三二开的抉择确实是一个起头，在某种水平上提供了一个框架。她与首席履行官桑达尔·皮查伊探讨了在公司尝试“基于流动的灵敏任务制”，这样，雇员可以根据本人当天的任务内容，来抉择是居家仍是在办公室办公。战略探讨或制订明年的指标必定需求返回办公室，与团队在小白板背后进行探讨。不外，她也没有弄明确：“假如只是延续散会的话，这跟净化地球有甚么瓜葛，是路上多出了一辆汽车，仍是通勤列车上多了一集体？”
西科尼指出，这一基于流动的形式有着更大的应战性，并且需求进行一定的学习，但这是寰球的一个开展趋向，并且她也但愿谷歌能够适应这一潮流。她说：“这个任务发展起来非常难题，但我下定信心在谷歌试着推广这一机制，并看看是不是可以找到正确的形式。”
西科尼抵赖，让高管赞成采用混合办公模式并不是易事，这个理念在浮出水面时并未失掉一切高管的赞成。但是她指出，这一状况产生了改动，由于为员工提供任务灵敏性曾经成为人材争取战中公司的症结卖点。她说：“我但愿持续在机构中推广这一动作，我感觉这对公司来讲是一个竞争劣势。”（财产中文网）
译者：冯丰
审校：夏林 |
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