李彦宏的“太子”们：百度大范围换高管的面前（组图）

孤独的自由

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百度的“天”又又又变了。疫情的资本寒冬之下，百度在二级市场的“故事”似乎也开始走向僵局。继阿里和字节纷纭改换高管以求节流或开源之后，百度也演出了一出“大换高管”的好戏。
5月5日，百度开创人李彦宏在外部地下发送高管轮岗任职的邮件，将原来分管百度挪动的VP沈抖调任ACG事业群,分管百度云和网盘。主持百度“钱袋子”的MEG事业群转交给了金融出身的战投部门的何豪杰，而原来百度云的担任人王海峰则勾销ACG的专任，只负责CTO。
从职位自身来看，沈抖从分管百度挪动，与AIG平行的MEG事业群调任分管AIG下一层级的ACG事业群，很有些被“降职”的象征。毕竟，过来沈抖主管的MEG事业群，旗下可是有着公司的拳头产品百度App。而沈抖自己，过来在百度外部的位置可不低，乃至已经一度被视为开创人李彦宏的“接班人”，和蒋凡在阿里的“太子”位置比拟也是不遑多让。

沈抖在3年前接管百度挪动的MEG事业群时，更是雄心勃勃想要以百度App为中心流量入口，经过信息流和搜寻掩盖智能小顺序、托管界面和百家号三个子模块，像腾讯和阿里同样打造一个百度挪动的生态商业幅员。
这在2019年微信小顺序尚未炽热的时间节点上，的确堪称是捉住了一波先机。但是，回归到明天2022年，不只百度小顺序没有打过微信小顺序，就连百度搜寻的位置也在不停被今日头条应战。字节、美团、滴滴和拼多多等互联网新秀曾经在挪动互联网的浪潮中找到了本人的标的目的，已经的互联网超级大厂百度却似乎尚无找到本人在新时期中的地位。公司办理层变化往往是组织架构改革及业务策略调剂的“信号”。
跟着沈抖调离MEG转接ACG，似乎也在宣布着过来3年百度生态改革的无疾而终。往日“太子”沈抖为什么会被“降职”？百度为什么多次改换高管，却仍然从超级大厂不成防止地走向衰落？所有还要从十年前“最初的巅峰”开始寻觅谜底。
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时间回转到十年前，沈抖初参加百度的20十二年，此时的百度是互联网行业的超级大厂，位列“BAT”之首。作为老牌搜寻大厂，始终以技术为驱动的百度从2005年上市开始，环抱着PC时期互联网需要的低落，不停扩大出涵盖地图、视频等抢手赛道产品在内的多条业务线，堪称是称霸PC端。
到了2010年，独一可以在搜寻畛域与百度一决高低的谷歌退出中国市场，百度的霸主位置再无可撼动，中文搜寻进入了“百度时期”。在百度称霸中文时，沈抖也没闲着，在广告搜寻算法畛域里“发光发烧”。自港科大博士结业后，沈抖参加了微软专精于广告研发搜寻等算法技术的软件试验室AdCenter，从事信息检索相干的钻研任务，3年间获取金星奖2次，名目专利有数。随后更是兴办了社交舆情份析监控平台公司Buzzlabs，综合采集社交门户信息并进行剖析和反馈。在20十一年，跟着Buzzlabs被美国头部广告公司CityGrid Media收购，沈抖一起返回收购方负责初级技术总监，针对广告和内容散发零碎进行了中心算法的研发降级。

也恰是受害于后期广告搜寻算法研发教训的积攒，20十二年参加百度的沈抖间接负责研发部总监，担任广告投放整合零碎BES的研发，其次要运用场景恰是其起初分管事业群拳头产品——百度搜寻的前身。搜寻作为百度的次要变现工具，在百度外部的超然位置自是无庸置疑的。而作为搜寻产品变现次要途径的广告投放算法的担任人，沈抖在百度搜寻变现上做出的奉献也是不容小觑。
毕竟，沈抖任务的实质，就是让广告商投放的产品可以精准触达需要人群。换言之，沈抖能够说是百度团体里最懂如何知足金主需要的一批人。乘着搜寻和广告变现的西风，沈抖在公司内一路提升。只用了7年，沈抖就在百度“多连跳”，实现了从总监到研发担任人再到副总裁的多级提升。2019年，伴有着向海龙分开的分开，沈抖更是荣登“太子”宝座，胜利升任初级副总裁，失实是吃到了搜寻算法变现红利的人生赢家。
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但是，虽然沈抖英姿飒爽，然而百度却在技术的变迁中一次又一次与时期红利擦肩而过。十年前，百度的市值能够与腾讯比肩，在技术程度上更胜腾讯一筹。十年后，在腾讯规划生态圈一路高歌凯奏不停扩大之时，百度的市值却停滞不前，仅为腾讯的非常之一。站在2022年确当下，提起阿里，你能够想到淘宝和天猫，以及撑持电商业务幅员的领取宝和菜鸟。
提起腾讯，你能够想到QQ、微信，以及两大社交软件作为流量入口撑持的海量小顺序和运用场景——QQ音乐、QQ邮箱、腾讯视频、腾讯游戏、腾讯电竞……提起百度，除了被有数人吐槽过下载速度迟缓的百度网盘、被高德不停挤压生存空间的百度地图和被今日头条不停应战位置的百度App之外，似乎再无其余让人耳熟能详的明星产品。
百度面临的不只是明星产品数量过少的问题，还有产品间不足联动性带来的弱企业壁垒，然后者对一个重网络效应的互联网企业来讲无疑是致命的。阿里商业幅员的规划在于线上线下新批发的联动，你可能不会用淘宝和天猫购物，但一定会用领取宝领取；你可能选择用微信领取不必领取宝买单，但一定会用菜鸟收快递；你可能不会用菜鸟收快递，但可能会用饿了么点外卖，或是有一天走入了一家盒马生鲜超市……
这些用电商和领取零碎串连起来的糊口场景，让用户避无可避地使用阿里的产品，发明了微小的流量。流量不死，企业就永久有生存的可能。

腾讯亦是如斯，QQ和微信根本掩盖了国人的社交需要，而海量小顺序、视频、游戏、音乐等运用场景更是进一步占领了用户的上网时间，进一步增加了用户接触其余流量平台的可能性。而时至今日，百度的头部产品网盘、地图、百度App自身显然都已再也不具备成为用户在上网时绕不开的产品的可能性。在存储、出行和搜寻畛域，用户都有其余产品能够作为Plan-B。这也是本次百度大换高管，将沈抖调离百度挪动MEG事业群的中心缘故。
毕竟，作为担任百度挪动的初级副总裁，沈抖的布局曾经跟不上时期的变动。不同于PC传统互联网时期人们必需以网页作为搜寻信息的入口，时至今日，人们获得信息的形式，已远不止网页自身。挪动互联网时期下，跟着5G技术的不停开展和挪动端App市场的不停裁减，百度搜寻霸主位置最终难掩流量不停流失的败局。过后代丢弃你时，乃至不会跟你说一声再见。
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从当上去看，面对挪动互联网浪潮的冲击，百度未然处于困局之中。但实际上，在过来的十年里，百度从未坐以待毙，相同的是，百度高层变化频频，屡换高管探究企业将来的策略开展之路。在沈抖荣登“太子”之位前，百度曾经满怀但愿地搀扶过量位“太子”。早在2013年，百度贴吧的首任产品经理，年仅29岁就负责百度副总裁的李明远就曾每每代表百度在各种互联网大会上论述百度的策略布局。李彦宏更是曾地下表现“李明远是百度本人造就出来的年老办理者”，“亲口”抵赖了李明远在百度的“太子”位置。
但是，在2016年年底，李明近因涉“经济问题”被动引咎辞职，黯然“退位”。作为已经率领百度大客户部走向光辉的高管，曾良也曾被寄与厚望，担任流量产品百度糯米，但是最终不抵公众点评的美团合并，战无可战的曾良因此错过“百度太子”的交椅。2017年年终，李彦宏亲身从硅谷请回陆奇，并给了陆奇一人之下万人之上的“摄政王”位置——陆奇担任办理百度一切的业务群组，仅需向CEO李彦宏自己报告请示，即便百度公司总监及以下级别的高管会议也是由陆奇掌管，李彦宏自己仅担任出席旁听。

但是，陆奇的“摄政王”任职仅继续了486天，其推进的All in AI也中路折戟。而在陆奇到职后不久，少量的百度高管也前后分开百度，其中更是有不少元老，好比已经被视为公司“二把手”的向海龙、百度技术策略委员会主席王劲。伴有着百度屡换高管的，是公司业务一轮又一轮的冲刺与大功告成，和为了探究新业务标的目的而不停被损耗的巨款。
最显著的，是为追逐挪动互联网浪潮而斥19亿美金收购，但终究杳无音信的91手机助手。挪动互联网时期之后，始终没有找准本人定位的百度的确在不停尝试本人的新标的目的，但是每一个次都受限于或内部或外部的缘故，浅尝辄止，屡败屡变，屡变屡败。
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从传统互联网到挪动互联网，面暂时代改革的不止百度一家，但BAT里落伍的，似乎只要百度一个。4G衰亡之后，阿里和腾讯都踊跃转型挪动端，淘宝在张勇的率领下创始了双11购物节，收割了一波波流量。而百度，涓滴没有亮眼成就。那末，同阅历技术改革，为何每每换赛道不停试错的百度却一直停滞不前？要知道，百度也曾涉猎过不少抢手赛道，诸如模仿新浪微博的产品“百度说吧”，进军电商业务的“有啊”，仿照公众点评的产品“百度身旁”……
但是，虽然已经摸到过量个时机点，但在决策层疾速变现的要求之下，新产品根本很少撑持一年以上，就连李明近亲自带队的“有啊”在百度的孵化期也没有超过2年。新业务线的生长是需求时间的。

公司寻求疾速产出变现的基因之下，新名目得不到足够的孵化期，长时间开展策略也就无从谈起。在技术出身的李彦宏的率领下，百度并不缺技术才能，即便阅历了十年衰落，有着技术基因的百度，其AI和算法的程度仍然外行业里处于当先位置。
但是，如何冲破技术思惟，当真打磨一款产品而不是单纯关注疾速变现，是百度需求思考的。高管变化频频的面前，其实仍是百度对变现门路的焦虑。赚惯了广告快钱的百度，也许还需求时间能力真正沉下心来，去迎接新的市场和时期。