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原标题：四年亏损近50亿元，拉夏贝尔正式退市
顶峰时代具有近万家门店，曾被誉为“中国女装第一股”的品牌拉夏贝尔。近几年，从疯狂开店到债权压身、子公司发售、卖吊票自救到摘牌退市，终于倒下。
拉夏贝尔退市
已经的国产女装龙头、快时尚品牌拉夏贝尔退市整顿期已完结，于5月24日被上海证券买卖所予以摘牌。拉夏贝尔从登陆A股市场，到肯定退市，用了不到5年时间，诱发一阵欷歔。
拉夏贝尔兴衰之路
据理解，拉夏贝尔创建于1998年，是一家公众消费的多品牌古装团体；2014年拉夏贝尔在港交所上市；2017年在上交所上市，成为国际首家“A+H”上市的服装公司。拉夏贝尔迎来巅峰时辰，其门店达超9000家，全国各大商场都有拉夏贝尔的身影；从2018年开始，拉夏贝尔再也不盈利，走向亏损。2018年亏损1.6亿元；2019年亏损21.66亿元，在巨额亏损之下，拉夏贝尔不能不进行业务膨胀，开始大范围封闭线下门店，全国关店数达到了4400家；屋漏偏逢连夜雨，新冠疫情影响，2020年亏18.4亿元；2021年拉夏贝尔被请求破产清理，年亏损达8.21亿元。截至2021年底，拉夏贝尔线下门店已缺乏300家。2022年3月底，拉夏贝尔门店数量减至263家，两年内关店9000家。
古装女王拉夏贝尔，为什么走向退市的终局呢？
同质化品牌增多。市场上泛起得多女装轻奢品牌，品牌设计更为时尚合乎潮流，价钱上也占劣势，拉夏贝尔市场份额升高。2020年，大批品牌都开始环抱年老受众开发潮牌时，拉夏贝尔还处在库存的窘境里出不来，品牌影响力随之降落。没有翻新力的品牌，是站不住短暂市场的。
疯狂扩大开店。2013年拉夏贝尔采取直营模式，进入疯狂扩大占据市场，不停用赚来的钱开新店。因为门店房钱、人工等本钱费用过高，门店盈利缺乏以掩盖本钱，在2019年上半年迎来一波关店潮。尔后，拉夏贝尔开启改革求生之路，裁员、关店、变卖资产、处置库存、贴牌销售、出租总部大楼等进行回血。
品牌多而杂。多品牌下的经营本钱和库存日趋积存，拖累公司经营。拉夏贝尔女装旗下七八个品牌混淆，差别小，产品偏同质化。多品牌开展策略，只要数量不足品质。品牌应该做好市场定位，经过共性化、差别化能力博得消费者亲睐。
疫情债权窘境。2020年终新冠疫情影响，服装需要下滑。同时，拉夏贝尔还面临较高的逾期债权、债权罚息、诉讼费用、资产解冻查封、资金量断裂等问题，还一度依托直播间大甩卖化解危机。
拉夏贝尔将来之路
拉夏贝尔表现，即便A股退市，也不会影响公司正常经营。将来拓店，但愿能精密化地做每一个家店，开新店、开好店。但愿经过IP联动、主题推行、形象晋升等一系列举措，保住拉夏贝尔品牌，吸引新的消费群体。此外中心的4至5个正品牌，定位更为年老，但愿经过“种草”等形式从新回归市场。 |
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