20年前它深陷败北案破产，20年后它打破垄断为“神舟”造电缆

社会败类

1951年成立，2000年破产，2003年改制，2005年扭亏为盈，产品被长征火箭、神舟飞船、空间站使用，2020年主营业务营收接近17亿元。这样传奇的开展历史，哪怕泛起在文学作品中也涓滴不会平淡，但这却是实在产生在中国的工业故事。
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湖南省湘潭电缆厂建于1951年，已经以先进的装备、精良的技术、优质的产品，闻名海外外。不只一度是湘潭甚至全部湖南的征税小户，也是已经中南地域最大的电线电缆企业。
1992年，无关部门以湘潭电缆厂为主干，组建成立了湖南电线电缆团体公司，造成了国度大型一类电线电缆主干企业，跻身全国500家重点企业之一，产品涵盖5大类、40多个系列、200多个种类、1500多种规格。
湘潭电缆厂的“金凤”牌电缆获取了海外外的认可，它是国际电缆行业历史最为悠长的品牌之一，不只延续24年被认定为“湖南省著名商标”，“金凤”产品还曾获取国度银质奖章等奖励。
但是，在20世纪90年代末，这家老牌国企仍是堕入了危机傍边。1999年，期刊《中国审计》的一篇文章披露了湖南湘潭电缆厂败北案的审计始末，人们才知道这家企业到底产生了甚么。


过后湘潭电缆厂的领导以权谋私，经过挪用、贪污、虚开增值税发票等伎俩不法谋取暴利，在其任职期内虚增销售支出4.45亿元，虚开消售发票，虚增销售支出2.27亿元。至1998年2月，湘潭电缆厂累计亏损6.52亿元，其中该领导在任的2年多期间，亏损达到3.61亿元。
经审计核实，湘潭电缆厂财务报表重大属实，原报表反应总资产为16.07亿元，实际资产总值只要10.46亿元，原报表负债共计10.38亿元，实际负债重机十二.02亿元，实际资产和负债一减一增，负债率从原来的64.59%陡然暴跌至十一4.91%，实际曾经是资不抵债。
如斯微小的败北案件固然是湘潭电缆厂办理不善的一个缩影，多种缘故下，这家老牌企业在2000年10月宣告破产，厂子里的几千名职工下岗，少量专业技术人员另餬口路。
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2003年，湘潭电缆厂破产3年后，本着国有资产不克不及闲置挥霍的准则，湘潭市抉择启动湘潭电缆厂的改制任务，毕竟这家老国企不只有技术实力，还有运营了几十年的金字招牌。
终究由湘钢团体、华菱团体、上海迪策、湘潭经建投和湘潭电化5家企业独特接盘，新成立了湖南华菱线缆股分无限公司，投入1.35亿元资金安顿了原湘潭电缆厂的职工，同时还解决了2700多名离退休人员的医保问题，偿还了拖欠职工的集资款及债权等。
改制胜利后，华菱线缆正式接管原湘潭电缆厂，除理解决历史遗留问题，还踊跃进行技术革新和产品降级，精简人员、上线办理零碎，一步一步标准运营办理，这家老牌企业重获重生。
华菱线缆在机制、体制上斗胆翻新，机构扁平化，人员精干高效，原来10000人任务的厂区当初只要1000人，人员变为以前的非常之一，产能却回升了40%，在2005年就完成了扭亏为盈，2008年，华菱线缆实现了近13亿的销售额，人均产值高达240万元，是个别外资企业的2倍，在当年金融危机的配景下，销售额和净利润还双双完成超过25%的增长。
为了达到这样的成就，在详细经营过程当中，华菱线缆经过信息化伎俩造成定单、推销、出产、品质、装备、交货的闭环。同时还完成了出产日清，前一天一切派工、出产、品质、竣工、本钱等都在次日十一点前整个实现，完成以销定产，工人工资也更为通明化。
但是，看似一路顺风的开展，却面临着更大的应战。电线电缆行业属于配套行业，却占领着中国电工行业四分之一的产值，产品泛滥，运用规模非常普遍，波及电力、修建、通讯、制作业多个行业。


国际的线缆行业，民营企业占主导位置，是典型产能多余的红海市场，少量企业在中低端市场打拼，市场不标准，恶性竞争重大、产品同质化、利润微薄，行业均匀利润率仅有2%-3%，销售也处于买方市场，客户有绝对的话语权。而行业受原资料价钱颠簸影响，以及回款周期长的特征，让得多企业都面临着微小的生存压力。
在这样的行业现状下，作为国企华菱线缆做到了行业翘楚，这本已十分难得，可他们并无知足于现状，一场束手无策的变革行将到来。
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面对行业市场的无序和恶性竞争，华菱线缆及时调剂运营战略，要“走出去”闯市场。为了守住“金凤”的品牌，他们制订了“三不做”准则，不做非标产品、不做亏损定单、不做资金有危险的名目。要知道，过后非标产品的利润空间大，不少企业都为了利益保持了规范。
在外界看来，华菱线缆有定单不接，几乎是在“犯傻”。但在企业外部，他们却以勇士断腕的信心开始了转型降级。顶着出产运营堕入窘境的压力，一方面，选择性退出科技含量低、附加值低、竞争剧烈的普通民用电线电缆产品市场。另外一方面，瞄准高端线缆、特种线缆，发展技术攻关和产品研发。
此前，高端线缆产品畛域，始终由欧美行业巨头把控，这些企业多依托资金、技术、人材等劣势，经过策略并购重组，造成跨国快递去的大范围专业化出产团体。而在国际市场，虽然行业范围寰球当先，企业数量泛滥，但集中度较低，产品繁多且集中在通用线缆畛域，致使得多高端线缆、特种线缆都要依赖进口。
华菱线缆在不停加大研发投入的同时，出台了嘉奖措施，激励技术人员加强研发实力，很快战略便有了效果，“金凤”牌的特种线缆泛起在“神舟”、“嫦娥”、“长征”等航天装备上。
在“神舟七号”载人航天工程中，华菱线缆制作的脐带电缆把“神七”飞船和出舱行走的宇航员牢牢地分割起来，胜利将宇航员的各项生命体征传回飞船，还遭到了中国航天工程办公室的表扬。


“神舟12号”载人飞船点火安装中的点火电缆，要求在刹时温度达到1400摄氏度时，45秒外线路放弃残缺。等同前提下，华菱线缆能做到在刹时温度达到1800摄氏度时，两分多钟外线路仍放弃残缺。
高研发投入很快也带来了支出的高增长，2018年至2020年，该公司特种电缆支出金额分别为60637.18万元、78701.87万元和89716.96万元，占主营业务支出比例分别为50.73%、53.10%和53.53%。2020年，华菱线缆的营收从2018年十二.1亿元增长至16.98亿元，同期净利润则从5390万元增至9363万元。
截止至2021年6月，华菱线缆具有中心国防专有技术50余项，具有国度创造专利16项、实用新型专利103项。但跟着我国航空航天、武器设备市场范围疾速增长，相配套的特种电缆需要大幅减少。华菱线缆方案持续投入少量资金用于置办装备、技术核心革新，并经过对现有厂房革新，置办自动化、智能化水平较高的出产、检测等装备等形式，进一步晋升出产效力、产品统一性，与国内巨头的差距正在疾速放大。
谁能想到，这样一家不成多得的定位于特种电缆和高端电缆的国企，已经是因办理运营不妥而破产的老工厂；一样咱们也很难想象，这样一家“船大调头难”的传统企业，竟有勇士断腕的信心果决转型。华菱线缆的逆袭之路，也许难以复制，但它的泛起确实带给了制作企业决心，有时分企业堕入生存窘境未必会走向死路，也多是另外一条坦途的起始点。
材料来源：检察日报、21世纪经济报导、湘潭在线、中国审计