华人澳洲中文论坛

热图推荐

    贝壳,等候下一个春季

    [复制链接]

    2022-6-8 15:09:55 36 0



    2021年5月20日,跟着贝壳开创人左晖的离世,一些人以为,作为中国产业互联网胜利的样本,贝壳的命运会因此来个大拐弯。其实,即使贝壳没有突来的变故,它也有清醒的认知:一个组织不成能永久处于低潮。
    近一年以来,无疑是贝壳的多事之秋。除了行业变迁的冲击,给贝壳带来影响外,新的继任者彭永东,如何率领数万名贝壳员工,坚持做“难而正确的事”,是摆在他背后的困难。
    5月31日,贝壳迎来了二次上市后的第一份财报。受大环境等要素影响,贝壳2022年一季度营业支出为十二5亿元,同比降落39.4%。贝壳的第二增长曲线装修家居业务,则逆势增长54%,支出达到8.6亿元。
    在房地产和互联网钻研院院长相国良看来,贝壳的亏损是短时间的,“市场要素是给行业和企业带来运营应战的中心要素。跟着政府对房地产市场修改政策的落实,以及资金面的宽松,房地产市场大环境的改良,会带给贝壳相对于对比好的表示。”
    01、本地产寒冬到来
    2021年下半年以来,房地产市场震荡不已,从小阳春到疾速冰冻,全年呈现一个“倒U型”的市场形态,这打破了房地产以时间为单位的调控周期的常规。叠加疫情带来的不肯定性,与地产行业非亲非故的中介行业,也遭到了史无前例的调剂。
    总体活泼度与买卖范围降落中,全部房产中介行业处于膨胀形态。不只一些中斗室产中介选择闭店关门,就连一些头部房产中介机构,如中原地产、21世纪不动产等,也采用了降薪、裁员、关店等紧缩本钱的动作。贝壳也未能幸免。
    除了遭受房地产降温等要素外,贝壳还面临着更多的费事。一方面,中美审计监管不合,诱发了投资人对中概股的非感性兜售;另外一方面,做空机构浑水还公布了针对贝壳的做空讲演。面对这些困难,贝壳一一应答。
    2021年8月十二日,IPO一周年确当天下昼,贝壳办理层抉择回港上市,名目外部代号命名为“凤凰”。2022年小年三十,贝壳正式密交,并在同一天,发布了针对浑水做空讲演的考察后果。为了在资本市场继续增长,2022年5月十一日,贝壳正式在港交所挂牌上市,成为首家以“两重次要上市+引见上市”方式返港的中概股。
    往年5月31日公布的这份财报,是贝壳回港上市后的首份成就单。在大环境等要素的影响下,贝壳的营收和成交额双双下滑。即使如斯,贝壳的表示,仍是超过了市场的统一性预期。贝壳钻研院数据显示,第一季度,全国二手房市场GTV同比降落52%,同期,贝壳存量房买卖GTV同比降落45%。
    克而瑞数据显示,一季度,百强房企销售额同比降落47.6%,贝壳新房一季度GTV同比降落44%。因而可知,无论是新房市场,仍是存量房市场,贝壳都略好过市场程度,在寒冬中有抵挡触底的韧性。



    因为存量房及新房买卖业务相对于稳健的表示,贝壳第一季度总营收十二5亿元,与市场预期根本统一。因存量房业务中平台支出占比晋升,贝壳第一季度毛利率,环比由16.4%,晋升到17.7%,毛利超市场预期15%。
    从2021年下半年开始,贝壳更重视效力和利润,而非范围。5月31日,贝壳第一季度事迹会上,彭永东婉言,下一阶段链家要以晋升效益为目的,力推“大店模式”,优化部份亏损门店,链家持续“放大”,相应人员效能也会失掉晋升。
    贝壳往年一季度财报公布后,虽然有人对贝壳的开展持有小心态度,但更多专业机构给出了买入评级。摩根士丹利是其中一家,其剖析师Steven Tsai在研报中指出,预计跟着疫情和缓,被压抑的购房需要将失掉无力释放,尤为在北京、上海等大城市。“跟着6月多地防疫政策的放松,预计销售将恢复,贝壳下半年利润率,也将季度性环比晋升。”
    杰富瑞也对贝壳维持买入评级,其剖析师Thomas Chong预计,跟着市场的恢复,公司下半年盈利才能将加强,对消上半年受疫情影响的市场疲软表示。
    02、为下一个春季到来
    行业周期变动,是每一个家企业的大考。比起眼前一城一池的得失,最症结的是外行业寒冬中,找到价值回归的办法:新的运转模式,新的增长点。一如万达从重资产经营模式,转为轻资产经营模式;又如比亚迪,从传统燃油车企,转向新动力汽车。放眼房产中介行业,为了下个春季的到来,一些机构也在自我改动。
    好比从去年下半年开始,我爱我家对运营战略进行复盘,肯定了以聚焦和长板为中心的思绪,并在2022年年终提出了“三个一”的工程。中原地产为应答房地产市场下滑的状况,不只逐渐膨胀业务,还对公司的人事进行了大调剂。
    只管这些中介机构也在求变,但在外界看来,它们更可能是在原有模式上的调剂。拥有自我推翻特色的贝壳,却是个例外。真房源变革不通明的房产中介市场、脱胎于链家的贝壳找房的横空出生,是贝壳前两次的自我推翻。为打破危局,贝壳在20十一年十一月,进行了第三次自我推翻:推出“一体两翼”策略。
    “一体”(房产经纪事业群)对应的是中心的新房和二手房买卖办事,“两翼”(束装大家居事业群和惠居事业群)则包孕了家装和普惠寓居(次要是长租公寓)两块新业务。“两翼”被贝壳当做第二增长曲线。
    附属于普惠寓居板块的贝壳租房,目前次要承接的是一些政府相干的工程。如2022年2月10日,贝壳宣告其投资共建的首个青年公寓名目,在上海徐汇区落地,名目整体量达2978套。家装被贝壳当做第一发力点,是彭永东要“翻越的第二座山”。
    据中金证券研报,目前,我国度装市场范围超2万亿元。将来五年,家装市场预计维持近两位数的复合增长。在某种意义上,家装与房产中介,都是一个非通明、体验差的市场。当初家装行业的凌乱现状,就是二十多年前的中介乱象。
    而贝壳拥有规范化、数字化革新的时机,它拥有海量房产信息资源、微小的用户范围以及办事黏性,是家装公司的自然入口。其实,关于家装这一万亿级的蓝海市场,贝壳早就开始了谋划。
    2020年4月,贝壳正式公布旗下家装办事平台“被窝家装”。2021年7月,贝壳宣告将收购头部家装品牌圣都,并于2022年4月下旬正式实现。截至2021年末,圣都家装曾经掩盖全国31座城市,开了十一0家门店。贝壳以为,圣都家装可以扩张与丰硕被窝套餐掩盖产品范围和类型。



    武汉贝壳签约核心的签约经理邓丽君,见证了贝壳全新业务模式的疾速铺开。在一单业务中,经纪人签约了二手单之后,当场给客户赠送了家装优惠券,并提供设计、收费量房等增值办事。客户很感兴致,表现想去圣都的家装展厅去看一看。
    在陪同客户参观完定制家居、家装展厅之后,通过专业办事和会谈,客户选择了圣都的家装办事。就这样,1个二手房交易单,变为1个二手单+1个定制家居单+1个装修单的3连环单。在邓丽君担任的签约单中,家装业务单量已接近二手房单量的一半。
    一二赛道的协同效应正在凸显。往年一季度,贝壳家装家居业务支出同比增长54%,达到8.6亿元。合同额同比增长63%,季度签约复数近6500单,同比增长超50%,单均价同比增长8%。而中装协数据显示,第一季度家装行业总产值同比降落约25%-30%。
    透镜公司钻研开创人况玉清以为,贝壳业务协同、导流的空间挺大,家装业务将来有继续高增长的后劲,能够被视为高后劲业务。从买房到装修,是一个链条上的,数据上能够买通变现。
    不外,贝壳也面临着不小的应战。家居家装行业高度扩散,竞争者泛滥,并且波及到线下的获客、施工等得多繁杂的环节。对贝壳来讲,如何做到家装流程规范化并大规模复制开来,还有一段路要走。
    03、他们凭啥足够乐观?
    跟着一体两翼的策略推动,贝壳不只要为客户提供一站式寓居办事的A面价值,更要经过家装业务来反哺经纪赛道的B面价值。贝壳以何将这类模式做大做强?
    “咱们在过来21年里,迭代了产业互联网一整套从零到一的办法论,对每个节点症结才能的搭建,过程当中团队节拍的驾驭等,积攒了丰硕的教训经验。”彭永东在贝壳2021年事迹沟通会上说,“这套办法论,让咱们在各个新业务畛域的拓展上充溢决心。”
    贝壳的新业务也提振了经纪人们的士气。在对贝壳1.8万经纪人进行调研后,空白钻研院联结贝壳钻研院在5月26日,公布了《经纪人决心指数讲演》。讲演显示,“策略性新业务市场前景”,对房产经纪人职业决心起到明显提振,新家装、新家居业务助力与融会,将会成为2022房产经纪人提振职业决心的新引擎。



    作为链家网的开辟者,彭永东身上有着显著的互联网气质。据贝壳人形容,他根本不穿西装,而是穿毛衫或公司文明衫,有股理工男和码农范儿。但自从接棒贝壳以来,“Stanley(彭永东)愈来愈感性,愈来愈有温度。”
    从贝壳的财务报表上能够看出。身处行业寒冬中的贝壳,只管往年一季度继续账面亏损,但在“过冬”的筹马很是短缺。截至一季度,贝壳的各项可被视作准现金的资产金额,超过700多亿元。
    这次要包罗短时间受限资金68亿元,短时间投资理财268亿元,现金及等价物166亿元。另有长时间投资245亿元,这些长时间投资虽然计入非活动资产,但实际上次要由一年以上的银行按期贷款及同等资产构成,一切也能够被当做准现金。
    上述700多亿元的准现金,占贝壳总资产的70%以上,能掩盖贝壳同期328亿元的总负债。从这个角度来看,贝壳账面的亏损范围,不会对贝壳的继续运营构成要挟。贝壳在冬季也筹备短缺面前,源于它曾体验过没钱的苦楚。
    2008年,金融危机来袭,中国楼市百孔千疮。彼时,还是北京外乡房产中介的链家,账上只要五六千万现金,但每个月根本要一千万元的开支。也就是从那时分起,“激进的现金流政策,把贮备做厚一点”成为这家公司的长时间战略。
    “他对一线员工一样照顾。”在贝壳任务的一位员工,向媒体讲述这样一个故事:去年夏天,一位贝壳北京总部的基层员工,因家人得病急需手术,却苦于找不到床位。该名员工在敌人圈求助的信息,刚好被彭永东看到。彭永东当即帮助协调,当天晚上支配病院,次日一早手术。终究,这名员工的家人化险为夷。
    在兼具感性和理性的继任者的掌舵下,贝壳对本人的开展也有清醒的认知。以一体两翼开展策略为例。在贝壳看来,从短时间来看,公司能够最大水平天时用现有资源。先竖着做,对行业进行线上化和流程规范化革新;再横着做,推进全行业的参预与协作。



    但从长时间来看,三大支柱过分绑缚,终究也可能会见临一荣俱荣、一损俱损的场面。贝壳的办理层,也看到了这类弊病。2022年一季度事迹剖析会上,贝壳方面表现,协同带来的增长效应确实对比可观,但不但愿将来始终是这类形态,“将会均衡事迹增长和危险办理的两重指标”。
    其实,贝壳发明的价值,抉择当下和将来,市场、投资者对它的评估,以及被需求的水平。公认的是:将来,国企和民企关于渠道的依赖是肯定的,“跟着城市不停向内涵伸,开发商名目短少与终端购房者的衔接,这更为(可以)体现中介渠道价值。”
    如今,贝壳所面临的处境是:但愿与难题同在。对彭永东来讲,这既是时机,也是应战。
    (除独自标注来源外,以上图片来自视觉中国)
    (作者丨易浠 编纂丨韩忠强)

    发表回复

    您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

    返回列表 本版积分规则

    :
    中级会员
    :
    论坛短信
    :
    未填写
    :
    未填写
    :
    未填写

    主题35

    帖子47

    积分219

    图文推荐