李宁收购Clarks，但买买买不等于国内化

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近日，静止品牌李宁的第一大股东不凡中国公布布告称，将于6月15日召开股东特别大会，届时将正式批准其收购英国出名鞋履品牌Clarks的买卖。
以李宁为首的中资财团将持有Clarks 51%的股分，而Clarks开创家族成员的持股比例，从以前84%的绝对控股减持到49%，这是具有百年历史的Clarks初次对外发售品牌控股权。
Clarks总部位于英国，作为欧洲顶级鞋履品牌，Clarks曾经具有近两百年的历史，在寰球100多个国度及地域具有594家销售门店，推出过袋鼠靴、沙漠靴等经典设计。
不凡中国控股无限公司成立于2000年，由李宁负责主席兼CEO。不凡中国目前是在香港上市李宁无限公司的第一大股东，持股比例约为 13.30%。不凡中国有着极其普遍的业务范畴，其中心业务为“多品牌鞋服”，旗下有李宁、红双喜、堡狮龙等多个服装鞋履品牌，同时，“静止体验”是公司在服装业务外的另外一大业务板块，包罗全国多所李宁静止核心、全明星滑冰俱乐部及LNG电竞俱乐部等多条业务线。
值得留意的是，此次对英国出名鞋履品牌Clarks的收购，并不是不凡中国初次收购国内品牌，此前，不凡中国就曾收购香港休闲服装品牌堡狮龙（Bossini），意大利的Sitoy AT 及其副线品牌 i29等国内出名品牌。
本次收购让李宁又将一个百亿体量的鞋服品牌支出囊中。


不凡中国旗上品牌丨图片来源企业官网
中国品牌的收购狂潮
李宁对海内品牌的收购并不是个案，过来十年来，中国企业纷纭出海，力争上游的收购海内品牌。
出名体育品牌安踏，早在2009年就收购了意大利静止休闲品牌FILA（斐乐）的大中华业务、尔后陆续收购了韩国户外品牌Kolon（可隆）、登山静止品牌Sprandi（斯潘迪）、冬天静止品牌Descente（迪桑特）、加拿大鼻祖鸟Arcteryx、童装品牌Kingkow（小笑牛）及瑞典Peak Performance等海内出名服装品牌。
安踏对FILA（斐乐）的收购能够被视为中资企业收购海内品牌的经典案例之一，自从归入安踏旗下后，FILA无论是从业务拓展仍是对寰球市场的开辟，都推进了安踏的品牌开展。
2021年，安踏总营收达493.28亿元，一跃超过此前始终遥遥当先的阿迪达斯中国，坐上了仅次于耐克（510.2亿元营收）的国际体育静止品牌第二把交椅。其中，FILA 2021年支出同比增长25%达到218.22亿元，成为安踏旗下第二个营收冲破200亿的品牌，FILA 营收总额占团体2021年总支出的44.2%，仅次于安踏品牌的48.7%。
另外一家体育品牌特步，对海内品牌的收购也有着踊跃的态度。2019年，特步与Wolverine公司签署合资协定，在中国际地、香港及澳门发展Merrell（迈乐）、Saucony（索康尼）的开发、营销及分销，并全资收购了“K-Swiss（盖世威）、Palladium（帕拉丁）”两个品牌。
热中买买买的除了服装鞋履等品类，中国金主还瞄准了高端市场，不停尝试收购海内豪侈品品牌。
山东如意在此前就曾屡次收购欧洲豪侈品品牌股分，巅峰时代，如意团体一度持有全世界40余个豪侈品牌，坐拥4家上市公司。其中不乏英国男装品牌Gieves&Hawkes、日本成衣巨头瑞纳Renown、法国SMCP等诸多中国消费者耳熟能详的品牌。
山东如意收购海内高端品牌，其初衷本是撕掉中国服装产业的便宜标签，经过收购海内一线品牌打入高端市场。如意团体董事长邱亚夫早前在社交媒体上地下表现，再给我十年时间，我能发明一个能和LV、阿玛尼比肩的中国品牌。
一边是狼子野心的买家，另外一边则是顾此失彼的卖家。
Clarks也能够被视为海内传统家族品牌的代表，其无奈顺应互联网时期新的消费模式，在电商的冲击下，品牌的运营日渐难题，按照Clarks官网年报显示，从2014年起，Clarks的销售额就开始停滞不前，到了2018年，Clarks亏损了3100万英镑，在2019年，亏损进一步扩张，达到8200万英镑，随即而来的疫情更是让Clarks的运营情况雪上加霜。
其2021年财报显示，公司销售额因在2021年闭店数月而锐减，亏损金额达到1.5亿英镑。


Clarks近三年财务情况丨图片来源企业官网


图片来源企业官网
靠收购真能弯道超车？
在泛滥中国企业豪掷千金之时，人们最关注的仍是收购海内品牌的形式是不是真切的帮忙品牌打入寰球化市场。
作为安踏旗下最受人称道的收购品牌FILA，虽然在国际一跃超过阿迪达斯，成为了200亿大单品，但因为安踏只是收购了FILA在大中华地域的运营权，因此，安踏对FILA的影响力，无论是策略布局仍是产品营销都仅限于国际。而在安踏发布的2021年年报中，安踏体育提及品牌在中国大陆和海内地域共具有9403家安踏门店，却并未在财报中提供海内市场的营收数据。
361°也在国内市场的开辟路途上频频碰壁，据其2021财年年报显示，361°团体在海内具有的750余个销售点，全年的国内业务总额仅为0.9亿元，占总营收约1.5%，而361°曾在2017年定下“国内业务营收五年内占比达10%”的指标。
李宁在国内化业务的拓展中也堕入了一样为难的处境。据李宁2021年的财报显示，其海内业务占总营收的比重也仅有1.3%摆布，与公司在2009年提出的“十年后完成20%支出来自海内”策略指标相差甚远。
此前疯狂收购海内品牌的山东如意团体的国内化门路，也并未向董事长邱亚夫所构想的标的目的开展，如意团体豪掷千金买来的豪侈品帝国，在不到十年的理论中债权压顶、土崩瓦解。
据上交所公布的布告显示，截至2021年6月，山东如意负债402亿元，团体实际实控人邱亚夫被法院履行赏格。从早前手握多个高端品牌，在国内市场上申明鹊起，到时尚帝国的接连亏损、片面解体，只在须臾之间。
值得留意的是，如意团体对海内企业的收购是利用政府资金做杠杆，进而一举撬动上百亿的收购方案。曾有业内人士总结了如意收购模式：高价买入海内品牌，打包上市后，获取资金，再接着下一轮收购。
在海内品牌的收购问题上，如意团体的野心大且稳扎稳打，团体屡次在海内品牌面临延续巨额亏损的状况下做出收购抉择，而以制作起家的如意团体本就不足做品牌批发教训，当步子买的太大超越本身才能时，企业必定无奈管制场面，在须臾以前倒塌。
可见，单纯的并购其实不能包管国有品牌完成国内化，真正让国有品牌走进海内市场，完成营收，才是真实的国内化。
会花钱只是第一步，归根究竟，海内并购考验的是中国外乡品牌的综合才能。