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比来老是被大厂recruiter勾结，以前亚麻勾过，我拒了，当初有个心仪大厂心仪职位找我，说瞎话，我很感兴致，理由，
1，大厂，mgr,带团队，不到十集体
2，当初公司干的有点不是太欢快，我才做几个月，为何开展成明天这步，我还没想明确，或者我以为的不欢快只是本人想多了。请大家帮我剖析剖析。
以前和mgr协作过一个名目，mgr对我很满意。mgr的mgr我没间接接触过，对我的profile很满意。而我平时次要和mentor A协作，其实始终到四月中以前,A应该对我还挺满意的吧，由于是他面试招我的，进来之后reorg我差点没下落，也是A帮我搞定（过后我mgr还不理解我，有点对我没有决心不太违心帮我落实），起初A约我吃饭见面（没有见过只视频见了），我由于主观缘故没法去拒了（他彻底能够了解的缘故）。起初借机一个事件，他给我发了个recognition letter, 以及价值100刀的voucher用于公司外部网站购物，前几个月公司open了，咱们去公司见了第一面，请我喝了咖啡，起初我想约他请吃午餐，他说过几天告知我他何时有空。后果是没告知我。我也没好心思再问他，大略他改主张了不想和我吃饭了。起初有个名目，我和他都在外面，我属于干活的，他属于coaching和review角色，名目不是我主导，咱们这条线由此外一集体B主导，名目由于各种缘故一团乱最初以失败告终、主观说句我不感觉这是B的问题更不是我的问题，固然我在名目中也逃不了干系，我原本想竭力援救，A说让我不要插足由于不是我主导，让B搞，他这么做是为了维护我。我说某个模块属于我的职责，就让我做吧，我知道怎么做。他也认可，并吩咐只做我那部份其余不要插足。起初名目由于其余缘故黄了。
另外一个名目很小，我只是个操作者，详细要怎么做甚么内容都是A或者C提供应我，但名目仍是出了点小情况，由于另外一集体的历史数据不合错误，而我只是复制黏贴了历史数据（数据产生在我进公司以前而且review过，我也无从知道数据是不是正确，只能间接使用），原本这部份数据能够不需求的，我都设置暗藏了，和我上游沟通，上游说不需求这部份数据，他有历史数据，那我就安心把我的内容提供应他，谁知道他仍是用了我暗藏的内容，致使出了点过失，C各种排错，找出说是我的输入中历史数据问题，而这数据是C以前做的。所以其实原本错不在我，但不知道mentor怎么想。
犹疑的缘故：
1，当初是IC，给的待遇我也满足了
2，新任务的波及的畛域，我才开始做几个月，觉得本人技术上没有方法胜任mgr角色，我只要一点实践常识没有理论，没法技术上给他人指点。
3，mgr role,我不具备办理才能，之前做过mgr但管的是非技术entry level,当初都是一帮技术的，我感觉我才能不敷
4， recruiter也明白说了由于我在当初公司的阅历，才找我，我才做几个月，没甚么事迹亮点。
5，我不长于面试，技术程度也不行，也不想再阅历面试等后果的焦虑。
所以论断大略是，虽然当初的任务不是太满意做的有点心力蕉萃患得患失，对被勾结的岗位很憧憬但自知目前不具备才能，固然也搜了下以后此岗位的人的履历，觉得还不如我，又好像给了我一点决心。不外我这几年换任务太频繁，都是不到一年或者一年多的，短期确定不克不及再换了，所以我只能忍痛回绝，请各位帮助看看，假如是你，去面仍是回绝？假如回绝，邮件怎么回？谢谢 |
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