美国最忌惮的中国企业家：资产百亿，却把公司上交给了国度

Isabelle

● 任建新
2015年3月29日，被誉为“中国并购王”的任建新，表白了对美国的不满。
在此以前，他曾经策动了6次大型海内收购，波及法国、挪威等多个兴旺国度，但一直没有投资美国。
“这无可防止地，会给咱们的潜伏商业火伴（美国）留下欠好的印象，他们可能以为我没有当真看待那里的商机。”


● 任建新
事实上，美国的商业火伴错怪了任建新。不是他不想投资，而是基本没无机会。
自从2004年中国化工团体成立后，负责总经理的他就老是受到美国的拒签，连到美国加入商务会议也会被拒签。
为何美国对他如斯忌惮呢？中国化工团体又是何方神圣？故事还要从1984年讲起。


1984是个神奇的年份，变革春风吹满地，有数中华儿女英姿飒爽。
陈佩斯与朱时茂鼓捣出了小品《吃面条》，安徽的许海峰夺下了奥运首金，酒厂厂长李经纬心血来潮推出了健力宝，张瑞敏在青岛怒砸冰箱，柳传志建设了一家计算机公司……
远在甘肃兰州的任建新，正值26岁的青春年华，曾经当上了化学机械钻研院的团委书记。
有一次，在“酸洗装备水垢技术短训班”做工时，他猛然发现了一个严厉的问题。


● 年老时的任建新
中国的煤产量每一年减少850万吨，而每一年由于锅炉水垢挥霍的煤高达1750万吨，至关于足足2年的元煤减少量。
假如可以除掉锅炉水垢，岂不是能够为国度节俭上千万吨元煤？
偶合的是，化学机械钻研院里，就有一份躺了5年的专利——“蓝5”硝酸酸洗缓蚀剂，仅卖250元。
任建新越想越冲动，决然抉择下海守业。
他向单位借了一万块钱，并签下了协定：“假如失败了，将家产变卖作为补偿，此外被迫将职务降一级，工资降一级。”
他的气魄吸引了6名敢拼敢闯的火伴，还有1名兼职的会计。这“七人半”正式在防浮泛的工棚里击掌结盟，给公司起名为“蓝星”。


● 最后的“七人半”团队
谁也不会想到，这家只要“七人半”的公司，凭借着一个疏忽了5年的专利，会在全国规模内掀起巨浪。
万事结尾难，为了关上出名度，任建新想到了收费战略：“从兰州来的共青团员学雷锋做坏事，收费为矿工荡涤家中的茶壶水垢……”
此举果真吸引了一名老太太，他们也完善地实现了工作。当老太太接过光亮如新的旧茶壶后，快乐地给了他们两毛钱。


● 1984年，在西宁街头荡涤茶壶，获取第一桶金


第一桶金虽然说少了点，但他们很快就凭借口碑博得了煤矿领导的留意。
有一台锅炉结垢重大，领导让他们试着荡涤，胜利了就付钱，不可也不妨事，反正该报废了。
当天夜里，任建新和火伴们就动工荡涤。水垢们一点点剥落，废锅炉居然又焕发了青春。
煤矿领导大失所望，付给他们1900元的人为。尔后，他们的名声也开始普遍传布。


● 材料图
居然可以让濒临报废的锅炉起死复生，煤矿厂争相收回了邀约。3个月的时间里，他们荡涤了60多台锅炉。
守业第一年，他们就完成了24万的盈利。阿谁时分向往“万元户”，哪怕分一半利润，每个成员也都能财产自在。
但任建新这个男人很“傻”，他把部份利润上交给了国度，其他的用作企业开展。


● 任建新在荡涤现场
凭借着独步天下的荡涤技术，蓝星公司简直包办了国际大型名目的荡涤业务，还接到了美国邀约，更把本国同行们打得节节溃退。
一家德国公司，荡涤了8次山西化肥厂的出产安装，全都以失败告终。而蓝星公司仅用一天就实现了荡涤，价钱还仅是德国的1/10。
德国专家汉克反省后叹服，在管道上接连写下三个OK。


● 1987年，山西化肥厂，德国专家汉克验收后写下“OK”
“小到茶壶，大到原枪弹，全能荡涤”的蓝星，成了全部荡涤行业的神话。
家喻户晓，垄断技术能力暴利。但任建新却再次犯“傻”，居然在全国规模内推行荡涤技术，只为了构建一个成熟的荡涤行业。
到1994年时，全国已有上千家企业掌握了荡涤技术，从业人员近3万名，彻底收复了被本国人占据的荡涤市场，发明了近百亿的收益。
《人民日报》在头版头条盛赞道：《他，发明了361行》。


● 蓝星团队
彼时正逢国企改制，许多人劝任建新也搞股分制，把蓝星变为公有企业。如斯能够等闲地成为超级富翁，但任建新却回绝了：
“开创资本是国度的，公司理当100%国有，蓝星的指标是兴业报国。国有仍是公有，对这个指标的影响不大。”
任建新从此失去了成为超级富翁的时机，脑袋中想的只要“兴业报国”。
他但愿把公司迁到北京，由于兰州毕竟偏僻，有一定的地区约束性。


1995年，蓝星公司的总部迁到了北京。随之而来的是一个迫切的问题，公司员工太多，必需进行裁员。
员工下岗后，就曾经跟公司没无关系了。但任建新时辰关注着他们，而且想到了卓有成效的方法。
这个方法恰是风行全国的快餐连锁店——马兰拉面。
因为妈妈姓马，临终时想吃一碗兰州的牛肉面。他突发奇想，鉴戒东方快餐的模式，打造了中式快餐马兰拉面。
起初的马兰拉面被认定为“中国驰誉商标”，开展到500多家连锁店，解决了1万多名下岗职工的再待业问题。
谁可以想到，这家屡次被认定为“国际连锁店最佳的中式快餐”，居然是为了支配下岗职工。


● 任建新
刚刚在北京安顿好，任建新就快马加鞭地奔赴到江西星火化工厂，开启了一项大型并购。
星火化工厂的范围远胜过蓝星，职工家眷超过1万人，并且具有全国独一的无机硅安装。
但该安装自建成以来，延续28次试车失败，星火化工厂也因此负债累累。
这样一个烂摊子，搞欠好就会拖垮收购者。但任建新想试一试，由于这是难得的扩张范围的时机。
在通过一番卧底调研后，任建新终于弄懂了工厂的痼疾——不具备中心技术，人材还流失重大。
因而，任建新请回了技术主干，同时约请了100多名国外化工专家进行诊断论证。
仅仅5个月后，奇观产生了，第29次试车胜利。
中国成了世界上第5个能够范围化出产无机硅的国度，而无机硅是开展航空、尖端技术、军事技术的须要资料。


● 星火厂万吨无机硅安装试车胜利
本来混吃等死的星火化工厂，居然在第二年就扭亏为盈，震惊了全行业。这次胜利，使任建新名声大振，更坚决了他整合化工行业的动机。
尔后的任建新，又革新了诸多难题国企，并率领蓝星公司并购了上百家企业，范围达到了惊人的200亿元。
但他却忧心忡忡，由于国际的化工企业扩散各地，很难抵御国外的巨头。
他梦想着“大化工”，只要这样才能够和国内竞争。
2004年，他终于完成了梦想。
蓝星公司、昊华化工等企业重组为中国化工团体，任建新成为第一任总经理。


● 2004年5月9日，中国化工团体成立
也就是从这年开始，任建新被美国频繁拒签，中国化工团体成了海内同行的劲敌。
任建新也再次施展“收购大法”，帮忙中国化工团体疾速开展，放大与国外的技术差距。


得多人对化工行业没有概念，但它影响着咱们糊口的各个方面，业内流传着这样一句话：
“假如没有化肥和农药，三分之一以上的中国人吃不饱饭；假如没有饲料添加剂，三分之一以上的中国人吃不上肉蛋奶。”
因为起步晚，中国在化工行业重大后进于欧美，而技术差距是很难超出的。由于你面对的是几十年的技术积攒，有成千盈百的专利层层包抄。
这时候候，收购就成了补救技术的利器。
2006年，任建新在不经意间发明了一项纪录：中国企业在海内收购的最高频率。


● 收购法国安迪苏公司
1月，花4亿欧元全资收购了法国的安迪苏团体。这家团体是世界第二大蛋氨酸出产商，而蛋氨酸是植物饲料中不成或缺的添加剂，此前的中国长时间依赖进口。
4月，收购了澳大利亚最大的聚乙烯出产商——凯诺斯公司，解决了国际的乙烯原料问题。
10月，全资收购了法国罗地亚团体的无机硅及硫化物业务名目，使中国在无机硅制作方面更上一层楼。


● 2007年，蓝星并购罗地亚无机硅和硫化物业务
更使人拍案叫绝的是，他收购的海内公司整个盈利。有记者讯问秘诀，他总结为：“买得来，管患了，干得好，拿得进，退得出，卖得高。”
与此同时，他充沛尊敬海内的文明差别，乃至把对方当成教师。“咱们去收购，不是降服，不克不及以一种占据军的心态去收购和办理。”
离任之际的2017年，他又耗资430亿美元（约合2924亿人民币），收购了世界第三大种子公司——瑞士先正达。


● 任建新与先正达董事长戴莫瑞
这是中国历史上最大的一笔海内收购，进程也无比艰巨。
由于先正达，是具有超过13000件专利的行业巨头。美国本国投资委员会等审查机构，光是审查就用了近2年时间。
这次收购意义极为严重，不只能够填补中国种子业务的空白，还将完全改动中国的农药行业。
此前的中国农药厂商都只是加工，而先正达具有农药的中心技术。


2018年，60岁的任建新正式退休。
这位执掌过9家A股上市公司、9家海内企业、超过100家子公司的大佬，却虚心得不像话。
“跟任何人我都说，我就是一个运营办理者，不敢自称为企业家。”


● 任建新
在《财产》“中国最具影响力的50位商界首领”榜单中，任建新一度位列第五，仅次于马化腾、任正非、张士祥和马云。
毫无疑难，任建新的名望弱上得多，身价更是被秒杀。假如当年把公司改为公有制的话，当初的他确定也身价不菲。
但在他身上，有比金钱更贵的货色，那就是报国的胸襟。


● 任建新
三十功名尘与土，八千里路云和月。他没有孤负时光，时光也密意相望。
2021年，中国化工团体的营业额高达604.9亿美元，位列世界五百强第161位，员工数接近14万，妥妥的行业巨头。
爱与被爱双向奔赴，这大略就是追梦最佳的样子。
但一个惊心动魄的数据是：“化工行业是我国次要工业门类中极多数重大依赖进口的行业，每一年因不足技术而进口的化工新资料和高端公用化学品约6000亿元。”（源自2020年《中化跃迁》）
后方的路还很长，但愿中国化工持续披荆斩棘。文/令狐空