当下中国更需求甚么样的企业家？这份考察给你谜底

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进入2022年，国内情势变幻无穷，剧烈动荡，黑天鹅、灰犀牛景象层见叠出。疫情后的中美经济商贸瓜葛变得高度不肯定，守业者生存环境遭到严厉应战。明天的世界已进入典型的VUCA环境：动荡性（volatility）、不肯定性 （uncertainty）、繁杂性（complexity）、浑沌性（ambiguity）。
面对千载难逢的疫情和重大的VUCA环境应战, 中国企业家们将如何应答？我在北京大学国度开展钻研院（BiMBA）讲解领导力课程已超过二十年，并创立了“三元领导力”这个领导力模型，它包罗思想领导力、专业领导力和品格领导力三个维度。理解企业家、经理人的使命、愿景、价值观，专业主义精力，人格特质是“三元领导力”钻研的基石，因此在以往数年间，咱们已做过数次相干调研。在明天繁杂的VUCA环境下，我更渴想理解中国企业家、办理者的领导力特质，及影响这些特质的首要社会人文要素——他们身上具备甚么样的人格特质？寻求甚么样的价值观？他们如何洞察所面临的国际国外运营环境？他们又将如何面对不肯定性和组织改革？

为理解答上述问题，在2021年下半年中，咱们向北大国度开展钻研院商学院（BiMBA）领导力课程的学员和校友发放了自编的《领导力及自我认知考察问卷》，总共回收十一46份无效问卷。这份企业家领导力考察讲演，不只是一个简略的办理行动剖析，经过解析中心论断，咱们但愿展现当代中国企业家的独特焦虑，了解他们如何意识本人，理解他们但愿成为何样的领导者，以及他们但愿如何引领企业，应答应战并做正确的决策。

下列是对本次考察的具体展现，咱们将从下列四个方面对问卷后果展开剖析和探讨：
?中国企业面临的环境及外部应战
?中国企业家的人格、自我认知剖析及影响要素
?中国企业家的价值观及影响要素剖析
?中国企业家的领导力特质及影响要素剖析
三大内部环境应战：
剧烈竞争、新冠疫情、行业政策
中国企业家们以为中国企业所面临最首要的环境应战是甚么呢？
考察显示，60.6%的受访者以为“市场竞争愈来愈剧烈，企业短时间行动加剧”。企业在剧烈的竞争下，面临着微小的生存压力，现金流缺失让不少企业只看当下，得空顾及将来开展。
排在第二位的是新冠疫情的影响，占比达41.1%。为防治新冠疫情而履行的严格管控致使泛滥中小企业开业，乃至开张。
第三首要要素就是国度政策不停产生变动，占比39.6%，仅略少于第二名疫情的影响。对得多企业家来说，不停变动的政府行业政策给企业策略决策带来微小挫伤。
其余环境应战还波及企业运营生态环境不健全（33.0%）、中美及国内瓜葛持续好转（30.2%）等（见图1: 企业面临的最首要的环境应战）。

两个首要外部应战：
鼓励机制缺位，前瞻领导力匮乏
本次考察数据显示，以后企业面临最首要的外在应战次要集中在“人材鼓励机制缺位”和“策略思惟不足”上。
排在首位的是企业不足吸引优秀人材的鼓励机制和企业文明，占比达52.6%。值得留意的是，在“人材缺位”这项中，40岁以上的受访者多为老板，他们强调的是不足优秀人材，而20到40岁的受访者强调的是不足吸引优秀人材的鼓励机制。这阐明当代年老人对企业的要求愈来愈高，猛攻陈规的企业无奈吸引他们，组织改革和文明改革势在必行。剧烈的产品竞争面前是优秀人材之争。得人材者得天下，失人材者失天下。
企业高管不足前瞻领导力和明晰策略定位处于第二位，占比为40.9%。也就是说在明天的环境下，企业高管的远见、格式、使命得不到上司的认同。值得一提的是：受访者人群自身就是高管，但他们中既有企业一把手也有经理人。这标明：企业全部办理层面对千载难逢的疫情和环境应战不足足够的应答决心；同时，作为终究决策者，企业的第一把手的洞察力、前瞻目光比以往遭到更多质疑。
排名第三、第四的是“企业存在适度短时间行动，长时间策略行动隐没”（33.6%）、“面对VUCA环境应战，企业不足改革翻新力”（32.8%），也显示出中国企业对短时间环境变动和竞争，以及这些对长时间策略影响的焦虑（见图2: 企业面临的最首要的外在应战）。

以后环境下，中国企业家如何对待及应答种种应战？他们将展示怎么样的领导力特质呢？咱们先来看看当下中国企业家人格、自我认知的考察后果。
他们认同：
独立精力和同理心
本次考察后果显示，67.0%的人以为本人拥有较强的独立思考才能，终究的决策由本人来做，也就是有独立的判别力。43.7%的人以为本人对人际瓜葛对比关注，有很强的同理心。同理心曾经被以为是优秀领导者应具有的，最首要的质量之一。
“自律”“善于办理时间”“勇于冒险，拥有猎奇心”这些特质的占比都超过30%，是现今企业家们自我认知中较为明显的特点（见图3：人格及自我认知考察后果）。

对于影响企业家的人格特质要素，“家庭和父母”占比达到了79.1%。20十一-2014年期间，对北大本科生的调研失掉类似的后果。可见中国父母对孩子的性情有着间接的、首要的影响，这和几千年中国传统文明有间接瓜葛。要理解中国年老企业家的性情特质，首先要钻研他们父母的人生阅历——中国社会不同阶段的激烈改革给每一个代父母留下了粗浅的社会和人格烙印。
第二影响要素是“任务单位和任务阅历”，占58.5%。考察显示：受访者在同一家单位任务五到十年，集体的性情和特质就会遭到组织文明的影响。这也与自1949年中华人民共和国成立以来，中国社会始终在阅历改革，全社会共鸣的价值观始终在不停变动无关系。变革凋谢之后经济蓬勃开展，但央企、国企、民企、外企都有本人相对于共同的使命、愿景、价值观，不同类型的企业文明会给超过10年工龄的人留下粗浅的性情烙印。
他们寻求：
用耿直老实的形式完成集体成绩
本次考察采取罗克奇价值观量表（Rokeach Values Survey，1973）对受访者的价值观进行考察。罗克奇价值观量表包罗终极价值观和工具价值观两类。
终极价值观波及根本人生观、世界观、宇宙观及对人生终纵目标的清醒认知，与严重历史事情、开展趋向、科技反动、人类独特体亲密相干，相对于不乱，不太会由于一时环境变动，好比VUCA要素的影响而产生变动。然而工具价值观会遭到不同社会、政治、文明环境影响，在不同阶段会有所不同。
终极价值观——成绩与奉献。在对于终极价值观的18条形容中，选择“成绩感和奉献”位于第一名，占比近五成（49.9%）。成绩感是自我完成的一种体现，而自我完成是马斯洛需求档次实践中的最初级别的需要，这也阐明了企业家们对更高层面需要的寻求。
第二位是“自在独立”，占38.1%。VUCA时期，思想上的自在独立对中国企业家们来讲非常首要，面对扑朔迷离的政治和社会环境，没有独立思想的企业家无奈做出正确的策略判别。
第三位是“外在调和”，占三分之一。这一条的高占比，一方面从正面反应了现今社会不足明晰的价值观，时机主义众多，人文环境塌实的问题；另外一方面，这个后果也与VUCA时期的高度不肯定性无关系。千载难逢的新冠疫情，市场竞争的剧烈水平，政府行业政策的不停变动，都让得多中国企业家对将来发生高度焦虑。选择“外在调和”作为终极价值观反应出了企业家经理人的心声。
第四位是“家庭平安”，这个价值观在十年前是没有的（见图4: 终极价值观考察后果）。过来20年，中国经济飞速开展，也带来了下海经商，离家打工的热潮。其代价也是微小的——许多人失去了正常的家庭糊口，空巢白叟、留守儿童得不到应有的关照。这个后果显示：阅历这个阶段后，更多人开始回归家庭，意想到家庭幸福在人生生长中的首要性。同时，在千载难逢的新冠疫情中，得多家庭失去的亲人；疫情重复让许多人感到不足平安感，这也是致使“家庭平安”占比降低的缘故。

工具价值观——耿直与牢靠。在这项考察中， 51.9%的受访者选择“耿直老实”，占领首位。回忆2002年我初次用罗克奇问卷考察商学院先生的价值观排序时，均匀排序后果显示，“耿直老实”被排在简直最初地位——第17位，与明天的调研后果反差微小。过后的中国正值经济片面起飞时期，商机有数，“耿直诚信”在商业流动中不被注重。明天，超过一半的人把“耿直老实”选为工具价值观的第一名，这是中国社会一个严重提高。
第二到第四分别是“担任牢靠”（38.6%）、“智慧常识”（29.5%）、“怯懦坚决”（27.8%），在动荡繁杂的VUCA环境下，这些价值观比以往显得更加首要（见图5:工具价值观考察后果）。其中， “怯懦坚决”的占比呈逐年递增的趋向，阐明企业家但愿本人在面对各种难题时，能放弃弱小的心灵，怯懦地去应答应战。

他们置信：
卓着首领兼具洞察力和刚毅力
在理解了当代企业家、经理人的自我认知模式和所秉持的价值观之后，咱们再来看看它们是如何反应在领导力特质上的。
在卓着领导力考察中，一半以上（51.6%）的受访者以为“思想策略洞察力”是企业家身上最应具备的卓着领导力特质。这照应了外部应战考察中，高管层对企业一把手前瞻领导力的质疑。在VUCA时期，思想领导力、策略洞察力、明晰判别力是真实的企业家应具备的最首要的因素，它们抉择了企业能否完成开展标的目的，使命和组织指标。其中，思想领导力是其余才能的基石，没有这个基石，其余才能无从建设。
排第二的是“胆识、刚毅、永不保持的精力”（45.2%），这与“工具价值观”的考察后果的高占比选项不约而同。面对VUCA环境和千载难逢的新冠疫情，企业家只要具备坚忍不拔的意志力和弱小的心思素质能力引领企业度过难关。
紧接着是“愿景、梦想和价值观”，比例达到44.5%；排第四位的是“继续学习的才能”，占39.6%。这两条是咱们最为相熟的领导力特质，是最根本的领导力组成因素和才能（见图6: 卓着领导力特质考察后果）。

以上调研后果向咱们暴-露了中国企业家对表里部应战的共鸣，以及他们解决以后应战所需的卓着领导力因素。VUCA情境正在成为新常态，组织和个体都面临诸多应战。中国企业家须从思想力、专业力和品格力三个维度打造本身弱小的领导力，以应答现今和将来的每一个次危机。
本次调研也提醒咱们：无论什么时候，企业家必需有明晰的使命、愿景、价值观；葆有洞察力和远见高见，回绝短时间主义；企业家还要有专一、定力，继续学习，不停翻新，变压力为能源，变应战为机遇；企业家更要事必躬亲，坦诚真诚，回绝深谋远虑，平心而论。在明天这个时期，咱们更需求有担当、有胆识的企业家，不只要把事做对，更要做对的事件。
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杨壮 | 文
杨壮是办理学博士，北大国度开展钻研院商学院领导力课程传授。
李源 | 编纂
本文有删省，原文见《哈佛商业评论》中文版2022年6月刊。
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