元气森林们如安在软件上“花钱”换增长？

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作者｜虎嗅智库
头图｜视觉中国
新兴的食物饮料公司，正在把企业数字化中某一环节作为冲破口，将原本很宏大笼统的数字化困难化解为可参考履行的办法论。
喜茶的数字化乃至武装到了杯贴、小票、以及一切线上买卖上。喜茶GO小顺序，作为数字化营销的入口，建设了喜茶民间和用户之间的分割。
新晋的数字化软饮团体西方鸿鹄，每一个件产品的箱、瓶上都具有并世无双的二维码，并经过后盾码对码之间的关联，完成了对出产、渠道、品牌和组织效力四个层面的全链路数字可视化。
但RewriteDigital讲演显示，食物饮料行业数字化成熟度和无效性，实际上要比咱们看到的后进得多。
即使在十年的信息化建立过程当中实现了ERP、CRM、PLM、OA等零碎的部署和实行，完成了财务业务一体化等外部运营和办理问题的食物饮料巨头来讲，在数字化转型降级过程当中，依然遇到得多新的问题。
那末，关于一家新兴食物饮料公司来讲，如何经过数字化才能获得更深挚、继续的竞争力？数字化业务链条重要切入点是甚么，该如何落地？
6月16日，由虎嗅发动，Foodaily逐日食物协作反对的「502线上同行」 #食物饮料数字化破局# 专题分享会，将线上举办。
元气森林首席信息官黄晓枫将分享数据中台数字化过程当中遇到的实操问题、解决思绪。
钟薛高联结开创人、副总裁周兵将从企业本身理论应验登程，讨论产品研发（打造新品）的数字化。
西门子数字化工业团体食物饮料行业总经理李士光，会从出产制作环节的数字化解决计划切入，讨论如何挖掘出产真个数据价值、买通出产端和消费端数据接口的规范化落地。
腾讯智慧批发垂直行业生态副总经理、食饮行业担任人李忠会从腾讯生态登程，分享客群增长（私域增长）的详细办法论。
四位佳宾的内容涵盖食物饮料业务链条中的新品研发、出产制作、数据中台、客群增长四大业务板块，但愿经过与线上观众的深化讨论，为大家提供一些数字化方面的理论教训和思考。


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