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钛媒体注：「披荆斩棘青年合伙人」是钛媒体创投家策动的专题，约请10位顶流投资机构青年合伙人，对话2022年下半年中国创投市场的投资风向变动、新机遇。 下列为钛媒体创投家与高榕资本合伙人韩锐的对话整顿。韩锐：环抱新人群及寰球化的时机，高榕资本在过来一年投资了在消费者体验上深耕的一些优秀消费企业，包罗新品牌畛域的川娃子、拾颜、零食很忙、M Stand，以及寰球化品牌畛域的Y.O.U美妆、Aventon、Nothing、波塞冬、COCOCHI等。与此同时，咱们也对一系列优秀已投名目追加了投资。
钛媒体创投家：您如何对待当下消费畛域的投资情况和趋向？
韩锐：消费畛域是长坡厚雪。跟着中等支出人群扩张带来的消费“提质扩容”，加上中国人口代际特点的不停变动、中国积攒的供给链劣势，都会持续推进消费畛域优秀企业涌现、资本投入。
相较于前几年，往年消费畛域投资趋于冷静，实际上关于投资人来讲，是一个很好的以适合的价钱寻觅优质资产的时机。那末关于消费投资的应战，就变为“甚么是真正优质的资产”，以及这些优质资产到底在哪里。
过来在投资战略上，得多人会用“时光机实践”，即泛起在欧美日韩的商业模式，在中国也会挨次泛起。但明天咱们看到得多“成熟的欧美日韩模式”在中国既不挨次、也未必会泛起。例如有人但愿找到中国的ALDI，ALDI大比例的商品是自有商品，即大牌平替；但在中国，咱们是供给链发动国，早就在街边或小卖铺泛起了这些供应，得多品类是先有平替、再有大牌。
明天咱们更偏向于用“跳岛战术”来论述新的现状。详细来讲，二战时，美军在太平洋和平中防御日本的外岛，使用的战术是打完第一个岛，第二个岛不打了，打第三个岛，把第二个岛饿死。第二个岛的军功会归属于打下三岛的队伍。
所以，除了对过来的归结，会更注重对当下和将来的演绎。咱们但愿可以“抓大放小、按图索骥”，即演绎性地思考行业将来结局应该是甚么模样，坐在最初这张桌子上的玩家应该具有甚么样的特质、又需求做对了哪些多数但却极为首要的事，再以终为始地去找到合乎这些特质的企业。
钛媒体创投家：将来消费行业将迎来哪些变动和机遇？
韩锐：咱们以前提到过将来消费市场几个趋向：产品渠道一体化、商品办事一体化、场景和功用代替品类成为品牌第一标签。以场景和功用为标签，实质上是回归消费者天然需要的呈现和表露。
钛媒体创投家：疫情的重复掣肘，关于目前的消费赛道守业者而言，您有何寄语或生存倡议呢？
韩锐：明天的竞争环境，对守业者提出更高要求，一个有着vision、价值观和履行力的顶级团队，会让竞争潜能变得有限大。咱们一直关注开创人能否在云雾回绕中看到纷歧样的山顶，或者大家都看到了这个山顶但他具备了纷歧样的才能；是不是在开展过程当中把消费者价值一直摆在第一，利他的初心但愿全部行业都好。咱们也十分看重开创人的两点特质——勇于在首要不紧迫的事上投入，可以抵得住引诱。（本文首发钛媒体App，编纂 | 郭虹妘） |
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