冲破边界！卡萨帝关上逆势增长通道

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原标题：冲破边界！卡萨帝关上逆势增长通道  


文 / 路世明  
编纂 / 微风  
一个智慧的、美妙的家是甚么模样的？  
6月25日，以“家无界·爱非凡”为主题的2022年卡萨帝思享荟在重庆举办。这场公布会上，也给出了这个问题的谜底。  
中国度电市场已进入存量时期，如何找到新的增长驱动要素，成了行业的重点话题。而作为海尔智家旗下的高端品牌，卡萨帝片面落地场景品牌三翼鸟，给市场提供了一个值得参考的样本。  
中怡康数据显示，2022年第一季度，在总体行业批发额降落16.9%的配景下，卡萨帝完成32.3%的逆势高增长。  
从推翻传统中国度电企业竞争模式，到物联网时期创始场景品牌全新赛道，打破行业边界。融会三翼鸟的卡萨帝不只关上了市场对将来的想象，同样成为了智慧糊口的引领者、用户美妙糊口的衔接者。  
卡萨帝和三翼鸟更深度的融会后，海尔智家将给市场和消费者带来更多的惊喜和可能。正如海尔智家董事长兼总裁李华刚所说：“只有用户的需要迭代没有尽头，咱们的产品降级也没有尽头。”  
换道场景，开启全新增量赛道  翻新是企业的竞争中心，尤为外行业进入存量时期的配景下显得极其珍贵。自2016年起，卡萨帝思享荟公布每一年的品牌翻新降级，也走出了行业特有的高端品牌之路。  
与今年有很大不同的是，2022年卡萨帝完全跳出了传统“家电互联”的思惟，经过与三翼鸟的融会，以高端结合场景的新姿势，也给用户带来了无边界的智慧糊口。  


2022年卡萨帝思享荟  
而这所有，是建设在卡萨帝“高端品牌NO.1”的根底之上。  
2016-2020年，卡萨帝完成了高均价下的高份额和高增长，延续5年复合增长率达36%。2021年全年支出达十二9亿，同比增长超40%。2022年Q1卡萨帝增速继续放弃两位数增长，一季度支出同比增长32.3%。  
凭借高端市场的绝对劣势，卡萨帝片面融入三翼鸟落后行了场景化降级，发明了无界的空间、无界的糊口、无界的生态。  
首先，卡萨帝不拘泥于空间的限度，做到了家电与家、人与家、家与糊口随时随地衔接，打破了空间便捷；其次，不同于常见智能家居主动接纳指令、履行，卡萨帝完成了全屋被动办事、共性关心，让用户的糊口没有边界。  


卡萨帝思享荟舞台剧现场  
海尔智家副总裁、三翼鸟总经理左墨之在卡萨帝思享荟上表现：“智慧糊口至今曾经走过了两步。过来是人来颐指气使操控装备，而今跟着卡萨帝片面融入三翼鸟进行场景化降级，已完成机器被动学习、被动感知人的糊口形式和需要，在不同糊口场景下自动提供最适合的智慧办事。”  
最初，基于用户需要，卡萨帝打破企业界限构建凋谢生态，吸引生态资源簇拥所致，完成用户需要一站知足。  
环抱“无界”这一律念，卡萨帝要做的再也不是根底的产品衔接，而是真正衔接用户糊口，引领智慧高端糊口形式。能够看到，在存量时期的配景下，卡萨帝正经过智慧高真个糊口形式，开启全新的增量赛道，为了行业带来了新的可能和想象。  
引领智慧高端，衔接美妙用户糊口  跟着人们糊口品质日趋晋升，对寓居环境的要求也愈来愈高。但作甚智慧糊口？过来鲜有人能给出明晰的谜底。  
实际上，智慧糊口是能够体现的，场景演绎无疑是最好的形式，卡萨帝的无界智慧糊口并不是海市蜃楼。  
在公布会现场，卡萨帝思享家撒贝宁、孙茜、蒋林、月亮姐姐登上“舞台上的家”，将用户1天的吃、穿、住、娱场景分别经过5幕舞台剧现场呈现。  
试想一下，伴有着闹铃响起，睡眼朦胧的女客人晃晃悠悠地拉开窗帘，一道扎眼的阳光成了继闹铃之后，第二个急来的烦心事。想到明天天气太过酷热，回身走向衣帽间想挑件轻薄透气的裙子，但看着挂满柜子的衣服，挑来挑去都觉得不是很现实，在纠结中半个小时曾经过来了。  
一件件小的烦心事累积在一同，破坏了本该美妙的一天。这样的场景多是得多人的晨间日常，但当家庭场景可以完成卡萨帝所描画的场景，所有就纷歧样了。  
在舞台上，女客人在空气清爽、温度适宜的卧室中醒来，当灯光渐亮、窗帘慢慢拉开，智慧云镜也筹备好了晨间唤醒瑜伽课程。来到智慧衣帽间，不论是褶皱的丝巾仍是受潮的礼服，通过10分钟“醒衣”就能护理一新，总共十二分钟就能沉着出门。  


卡萨帝思享荟舞台剧  
不只如斯，在卡萨帝智慧客厅场景中，双塔空调送风能够“千人千面”，按照不同需要定制专属的送风计划；想看甚么电影就间接“告知”电视，看完了还能够K歌、打游戏、或者切换到静止界面跳跳毽子操皱缩一下筋骨。想喝点甚么就关上冰吧，无论明前龙井的醇香，仍是静止饮料的冰爽，都是刚恰好的滋味。  


卡萨帝思享荟舞台剧  
虽然舞台剧只是一种表示方式，但卡萨帝真正想传递到消费者的是：舞台的家就是用户的家。  
让人与家电完成衔接，让糊口与家电完成衔接。卡萨帝和三翼鸟完成的这类全屋被动办事、一站全流程定制才能掩盖到的是用户的每一个段时光、每一个个不同的糊口场景。  
用智慧的形式，不停试探并知足用户真正的糊口需要、痛点，提供差别化的办事，这让卡萨帝成为美妙糊口的衔接者。  
从融入到融会，看物联网生态品牌  作为家电营垒中面向物联网转型代表性厂商，海尔智家是最先适应物联网时期下产业转型降级的厂商。迈入物联网时期之后，海尔智家片面打响三级品牌策略降级，即高端品牌、场景品牌、生态品牌。  
一个观念是，即使在正常时代、环境下，关于处于存量行业的任何一家企业来讲，完成增长都是一个极大的应战。而过来的两年各方面的压力下，情势堪称极其严厉，“不求增长、但求不跌”成了大少数企业的指标。  
作为高端品牌，卡萨帝换道场景，为海尔智家关上新的增长空间。  
中怡康数据显示，截至2021年33周，卡萨帝冰箱批发额同比增幅26.5%，洗衣机增幅为23.8%，空调增幅为65.6%，冰吧、酒柜增幅为23.3%、25.7%，热水器增幅为59.1%。  


海尔智家总裁：李华刚  
作为场景品牌，如今三翼鸟顺利进入生态共创的3.0时期，平台月活用户高达675万。  
数据显示，至2021年末海尔智家已累计建成1317家场景门店，掩盖十一00多个建材市场，均匀客单价达22万元，店面效力是传统家电专卖店的5倍。且2022年三翼鸟前后与竟然之家、红星美凯龙达成策略协作，方案新增触点总计706家。  
至于生态品牌，海尔智家打造食联网、衣联网等凋谢生态圈，努力为用户构建智慧糊口“家”生态。  
以焕新智慧家为例，卡萨帝整百口装建材、橱柜革新等多方资源，带来送装、设计、局改全周期在内的一站式场景办事。如今，卡萨帝三翼鸟平台上聚合了2万+设计师、1万+用户管家、2000+生态办事商。  
关于得多赛道来讲，做高端品牌能够对比容易应答环境的卑劣，更好地响运用户消费降级的需求。三级品牌策略不停推动的同时，海尔智家也在用户端、客户端、制作端三个方面，继续地完美、建立本人数字化平台。  
物联网生态转型失掉市场认可，为智能家居场景落地带来理论标杆。能够说，如今的海尔智家，未然变质为一个物联网生态品牌。  
附Q&A：  
锌财经潘越飞：卡萨帝从融入三翼鸟之后，成果很显著，从财经的视角来讲，关怀的是卡萨帝做完高端引领这件事件，场景化有得多少量的尝试和探究。接上去这块的举措关于全部上市会有多大的影响空间？  
海尔智家董事长兼总裁李华刚：当初家电业面临着史无前例的应战，物价疯狂下跌，芯片的重大充足，一些企业的产能遭到要挟。此外寰球由于疫情影响，通胀致使消费后劲不敷。  
国际是这样的，海内也是这样的。而海尔智家之所会有超预期的表示，是由于咱们始终做本人的品牌，做高端品牌。做高端能够对比好的应答环境的卑劣，对比好的响运用户消费降级的需求。  
锌财经潘越飞：详细的下一步会怎么做呢？  
海尔智家董事长兼总裁李华刚：咱们会进一步地加大卡萨帝的投入，把产品开发做得更好。也会进一步把三翼鸟彻底变为一个独自的品牌开展，从当初的场景计划，终究变为一个独立作战的单位，对上市公司奉献价值。也许经过一两年的孵化，三翼鸟就会超出家电。场景欠好干，由于它不单单是家电，它要打破产业链的边界。  
从外部打破，把生态都能引进来能力胜利，而这就是用户需求的。我对三翼鸟充溢但愿，虽然目前还在探究期，但我感觉将来对上市公司市值会有更大奉献。今后三翼鸟平台假如真正运行了，就会有没有限生机，从高端到场景到生态，这是合适用户开展需求的。  
锌财经潘越飞：企业数字化是大趋向，海尔智家在这一方面有甚么心得和体验吗？  
海尔智家董事长兼总裁李华刚：对外部来说，还有一个严重的变动，就是顺应用户时期的数字化改革。家电的开展三个时期，第一个是产品时期，第二个是渠道时期。这两个时期都是无休止的价钱战。当初这个时期是互联网时期，它是一个分水岭，标记着进入到第三个时期，就是用户时期。  
以用户为核心做的时分，只靠家电是不行的，咱们得靠办事，得靠好的解决计划，还要用消费者违心承受的糊口形式。过来这一年来，咱们搭建了一个数字平台，首先是数字用户，用户在平台上收回需求，咱们各部门平台响应。其次是数字业务，咱们业务人员在逐渐增加，经销商的体验在逐渐回升。此外就是制作真个数字化，把资料，出产、供给链、物流整个拉通，一致响运用户。