酷开OTT，能否将市场红利尽收囊中？

silvercopp

编纂 | 于斌
出品 | 潮起网「于见专栏」
近些年来跟着智能大屏装备的遍及，OTT的市场愈来愈大。传统的电视市场在日渐败落的市场中已逐步实现向OTT市场的转化，能够说，在几年前一片唱衰的电视产业如今曾经筹备逆势突起。
按照国度播送电视总局公布的《2021年全国播送电视行业统计布告》中的数据显示，我国OTT用户数曾经达到10.83亿，那末酷开OTT作为其中的玩家之一，如何打赢这场翻身仗的呢？
宅文明流行，OTT产业逆势突起
首先OTT依托本身的智能化模块补救了传统电视与PC端、挪动真个内容差距，打破了传统电视中电视台的内容主导模式，而是与PC端、挪动端同样，将内容的选择权交还给用户，让用户关上电视后想看甚么就看甚么，想何时看就何时看。
其次，数据显示用户在观看长视频时，更偏向于选择OTT。缘故很简略，大屏带来的沉迷感和观看体验是小屏无奈相比的。比拟之下，小屏的劣势在于更为便利，能够填补用户的碎片时间，更容易于养成使用习气。


此外，近些年来宅文明流行，再加之疫情缘故，人们宅在家中的时间大大减少。在这类社会环境下，OTT的使用场景占比大大进步，缩减了OTT的用户造就本钱，同时也进步了OTT的市场增速。毕竟躺在家里刷手机和关上电视看个大片的体验是截然不同的，OTT的存在让用户有了更多的选择。
而目前的OTT市场中，从市场占有率来看，酷开毫无疑难占领着当先位置。从彻底保持硬件转攻OTT开始，到与腾讯、爱奇艺两大内容商达成策略协作，再到酷开零碎继续的智能化更新，酷开的市场份额在OTT行业中长时间处于当先地位。
那末是否象征着酷开曾经坐稳行业龙头的地位，能够将国际OTT市场稳稳支出囊中了呢？或许这件事并无那末万无一失，就酷开自身而言，目前仍存在着变数与缺乏。
内容存量行业当先，但内容增量缺乏
自从酷开与爱奇艺、腾讯的协作达成后，酷开就紧紧掌握着OTT的存量内容劣势。就OTT自身的商业性质而言，内容绝对是一个十分松软的商业壁垒。由于得多用户选择你的理由十分简略，你的平台内容又多又好，“量大管饱”。
因此，在存量内容这一目标上，酷开简直在与腾讯。爱奇艺达成协作后就长时间处于行业霸主的地位，酷开也的确凭借这一点在OTT的品牌竞争中取患了劣势。


但因为互联网凋谢性的特征，酷开的存量内容劣势其实不能成为“人无我有”式的超级壁垒。用户在不使用酷开OTT的状况下，一样能够经过投屏等形式，观看本人喜爱的视频内容。
从这个角度来看，酷开的存量劣势更多的体当初：可以提供用户更为便利的观影形式，而不是专属的视频观看权限。这其实减弱了酷开存量内容的劣势位置。再看内容增量方面，则简直是一片空白。
酷开在策略标的目的上似乎并无将重点放在内容创作与平台增量上。在取得存量内容的劣势后，酷开并无选择经过建设内容增量，来持续构建本人的第二道内容壁垒。如投资拍摄酷开用户独享的电视剧、电影或综艺，经过这些真正“人无我有”的视频增量逐步拉大酷开与其余OTT平台的内容差距。
经营才能弱小，但差别劣势不显著
纵观酷开在OTT市场上的表示，不难发现酷开的经营才能是十分强的，在全部OTT行业走出了一条对比拥有特色的路途。如广告的拔出曾经，大幅进步了酷开OTT的变现才能，酷开还会在节假日举行线上的特色流动，这一点大大进步了酷开用户的参预感与广告的抵达才能。
按照回馈的数据显示，酷开流动广告的展示，可以让80%以上的用户对广告商有印象、有好感，这在广告转达上是十分难得的。这类优秀的经营才能让酷开OTT十分受广告商的青眼，同时也吸引了大批B端客户。
可是假如抛开酷开OTT弱小的经营变现才能，从C端用户的使用体验下去说，酷开与其余OTT平台似乎并无甚么区分。无论是从UI设计仍是功用性的角度来看，OTT市场的平台呈现了高度的趋异性。
即便是酷开这类市场占有率遥遥当先的平台也没有塑造出有别于其余OTT平台的差别性。但是产品不足差别性，就很难在用户心中留下记忆点，在用户心里酷开OTT似乎与其余平台“差未几”，那末用户就短少继续购买的理由。
目前我国的OTT产业依然处在开展期，各大品牌对OTT的开发与应用都处于试探翻新阶段，将来OTT的运用场景与可能性势必被进一步拓展。在这一过程当中酷开OTT作为以后市场的老大哥，必定会遭到来自新老对手的应战。


另外一方面，将目光放在OTT行业外来看，酷开OTT作为行业内占比最高的品牌，在OTT的运用上并无走出与pc端、挪动真个差别化线路。目前OTT的业务重心仍然是智能化电视的标的目的，虽然OTT在大屏沉迷感上拥有自然劣势，但大屏+智慧芯片的可能性毫不止于这类繁多化的运用场景。
OTT的大屏劣势与硬件自在度拥有挪动端与PC端无与伦比的可互动劣势，目前OTT平台上虽然有一些可互动运用，但此类运用在制造精度和数量上都缺乏以造成OTT的差别化劣势。就这一点看来，OTT依然拥有极高的可拓展性与可能性，随时均可能泛起弯道超车的黑马品牌。
B端业务掩盖普遍，但C端认知没有关上
酷开OTT平台在市场中占比遥遥当先，其中有一个症结点在于酷开的B端业务开展迅猛，有多家电视品牌都在使用酷开OTT，这培养了酷开OTT在全部市场上无可争议的统治力。但酷开OTT在C端用户眼中却不足存在感，品牌认可度缺乏，让酷开OTT错失了发作增长的契机。
在过来很长的时间里酷开都保持了本身的电视品牌，所以OTT的业务销售次要针对B端，但是OTT 的实在用户却是C端用户。虽然酷开OTT在全部市场中有着长时间第一的市场占有率，但在C端用户中的探讨度却十分低，乃至会有人提出“酷开电视是否杂牌”这类问题。
足以见得酷开OTT的C端用户认知彻底没有关上，这是一个长时间占领市场第一的品牌简直不成能产生的事件。形成这样的后果并不是无迹可寻，首先在酷开OTT的开展早期，酷开剥离了本身的电视业务。这样做的益处在于能够将整个精神放在OTT业务上，在OTT开展的井喷阶段能够快人一步占领先机。
此外，一个没有硬件业务的OTT品牌显著会更受电视厂商欢送，由于它更容易包管一个“公正第三方”的地位。果真，酷开OTT胜利驾驭住了先机，在OTT市场上遥遥当先，更是将泛滥电视品牌开展成为了本人的客户。


然而，剥离了电视业务简直必定致使酷开在C真个品牌认可度升高。关于得多人来讲，思惟还停留在过来，只会记得本人买的是哪一个品牌的电视，而不会记得本人使用的是哪一个品牌的OTT，乃至基本分不清本人使用的电视与零碎是两个品牌的。
这间接致使酷开这个品牌在得多人眼里瞬间偃旗息鼓了，这对用户的品牌认知实际上是一个十分大的挫伤。如今，酷开曾经重启了本身的电视销售业务，但因为品牌长达数年的真空期，市场对酷开的品牌认可度依然不高。在这一点上，酷开需求破费少量的时间去从新造就用户的品牌认知。
其次酷开对C真个营销内容显著缺乏，这也是酷开在C端用户中存在感单薄的次要缘故之一。网络上对于酷开品牌的媒体文章寥寥无几，目前大火的抖音平台，酷开公布第一条视频的时间是2022年的1月26日。能够看出酷开在过来的策略上似乎其实不重视与C端用户的近间隔交流，但是不足 C端用户的品牌认知与口碑发酵，在以后的互联网环境下是十分风险的。
目前C端用户中有很大一部份还不理解OTT产业与OTT品牌，但若在将来OTT的产业更进一步，C端用户对OTT的认知度进步，用户更偏向于自主选择OTT零碎的那一天到来的时分。用户是否会更偏向于选择本人更相熟、更亲切、更信赖的OTT品牌呢？
结语
但愿各大品牌都可以期近将到来的应战中良性竞争，不停开收回新的内容、探究多样的OTT交互形式，将OTT市场的蛋糕进一步做大，为用户提供更为智慧、便捷、好用的OTT平台。
此外近些年来公众对OTT的承受度愈来愈高，但是公众对OTT的认知度却处于高级阶段，这对每一个个OTT品牌都是一个好动静。关于品牌来讲，每一个个用户的认知均可以当作一块未经开垦的市场。
而OTT的这片认知市场，还属于未经开垦的样子。因此不远的未来，各大品牌的认知战不成防止，以酷开为首的OTT品牌，又将如何抢占用户认知？市场是试金石，最终会对酷开OTT检修一番。