特斯拉大裁员，马斯克最注重的新员工擎天柱要来了

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在双足直立行走机器人界，亚马逊的 Digit 和特斯拉的 Optimus 行将迎来侧面对决。
往年以来，美国产生重大的通货收缩，美联储加息力度不停进步，愈来愈多的经济学家预测「经济衰退」行将到来。经济衰退通常会安慰自动化投资。据麦肯锡的一项考察，近七成的公司减速把自动化和人工智能的投入提上日程。
贝索斯和马斯克老是走在前头的人。
强强对决
两大机器人的「降生」要从去年说起。
机器人制作商 Agility 的双足机器人 Digit，首轮融资两千万美元，在福特汽车公司进行过测试。Digit 次要是干物流，它有两条胳膊两条腿，走路爬楼都没问题。它的头部是个激光雷达安装，全身很容易就能组装起来。
干物流的意思是说，它能搬运包裹，卸载拖车，还能先后摆布走，上下坡，穿梭不规定地形，原地回身或下蹲行走。


去年，Digit 的单价 25 万美元。福特公司订了三个。福特公司多年来坚持「我全都要」的准则，由于他们还买过波士顿能源的四足机器狗 Spot，单价 7.45 万美元。听说 Spot 没事就在福特车间里溜达。
亚马逊很早就有仓库机器「人」，但不是双足直立行走款的。Proteus 相似真空吸尘器，Cardinal 就是个机械臂。往年夏天，亚马逊宣告向供给链、物流技术畛域投资 10 亿美元，Agility 的名字就在投资名单上。并且，后者曾经在春季拿到了第二轮融资 1.5 亿美元。
马斯克在去年夏天宣告特斯拉机器人会在往年面世，那时还不叫 Optimus。这个名字起得不错，汽车+人，可不就是《变形金刚》里的汽车人首领擎天柱（Optimus Prime）嘛。
「特斯拉是最大的机器人公司，」马斯克说，「由于咱们的汽车就是带轮子的半感知机器人。」只有将汽车的自动驾驶功用和神经网络学习才能推而广之，就可以做出人形机器人来。


马斯克引见，该机器人身高 5 英尺 8 英寸，重 十二5 磅，能承载 45 磅的重量，硬拉能拉 150 磅，以 5 英里每小时的速度挪动。他向观众包管，人类绝对能够管制这个机器人——假如有须要的话。
Optimus 原型可能在 9 月 30 日摆布发布，2023 年投产。
各有各分工
亚马逊投资 Agility，面前是迫切的自动化需要。
新冠疫情、工资飞涨带来的休息力充足，仓库工人、物流工人的工伤，供给链提早等问题，都需求机器人来解决。Agility 的 CTO、也是开创人的 Jonathan Hurst 表现，机器人能够提供休息灵敏性，让人类从事需求发明力和判别力的任务。
和以前的、只能实现单个工作的机器人比拟，Digit 拥有为不同工种任务的通用性。此外，制作商还许诺 Digit 很快拥有「最初一英里」的交付才能，似乎暗示机器人这就来敲门送快递了。


就在往年 4 月，亚马逊第一个仓库工会为工人争夺了不少权利。因此，贝索斯钟情没有思考才能的机器人也就「顺理成章」了——它们不会像人类那样，要求失掉最低限制的尊敬以及生存的保障。
一样，比来还放话让员工们赶快都回办公室下班、别在家「闲着」的马斯克，固然也是个不放过任何「996」时机的资同族。
虽然 Optimus 只发布了一些硬件数据，没有阐明详细用处，但想来也是「打工人」的命。不外不是干细活儿的，是从事第三产业的——不只能当餐厅或商店的办事员，还能陪人唱歌舞蹈聊天，或者当保母。
此外，值得关注的双足直立人形机器人还有两款。
英国机器人公司 Engineered Arts 的机器人 Ameca 比来也遭到少量关注。它们是彻底「类人」的机器人，有栩栩如生的脸孔，能做一些纤细的心情，目的是与人互动、交流。公司正在减速出产 50 万个「文娱型」类人机器人，画风突然「银翼杀手」起来。


波士顿能源也在开发一个 5 英尺、190 磅的双足类人机器人 Atlas，专为搜寻和营救设计，它的后空翻姿势使人印象粗浅。


新的劳资瓜葛
面向消费真个办事型机器人，被探讨得得多。人们经常从品德、伦理的角度，来权衡机器人的行动原则。
但面向出产真个工业机器人，被探讨得很少。这种机器人过来不是「人」，更可能是自动化流水线，而一旦具备了「人型」之后，探讨标的目的又转到品德伦理那边去了，其任务形式、任务变乱、对人类雇员的影响，鲜有波及。
Digit 的意义是共同的，由于它既 to B，又 to C。既在流水线上任务，又会间接面抵消费者。


考察网站 Reveal 曾对亚马逊的任务前提进行考察。钻研标明，其索赔率高于美国物盛行业的其余从业者。亚马逊「工伤」的减少，一是疫情期间，销售额泛起大幅增长，需要进步，亚马逊并未扩张人员超募，而是采取多频率轮岗解决需要，致使休息者安康受损；二是高度自动化的仓库，任务节拍被机器节拍限定，休息者疲于奔命，诱发少量病痛变乱。
越是自动化的仓库，工人索赔率越高。举个例子，一个仓库中，一位人类休息者一小时指标是分拣 100 个物品，机器拣货的指标是 400 个。而工人的举措是要和机器配合的，机器分拣 400 个，人类就得配合实现 400 个。在这个例子里，因为机器的参加，工人不能不实现高于本身接受的 3 倍任务量。
大公司将从事出产的机器或机器人，视为最好出产力，或出产力代替计划，工人必需要顺应机器的节拍能力实现全部出产进程。这类支配实际上不只侵害休息者的利益，其实也对社会和经济构造形成影响。毕竟机器人又不会消费。


在消费者的层面，目前机器人办事的场景其实不算太多。虽然餐厅里也有转来转去的送餐小车，但大家都把它们当顶个托盘的扫地机看。
但是 Digit 来敲门的时期总会到来。阿谁时分，咱们还会同情地思考「Digit 小哥，活在算法里」吗？或许 Digit 冷酷地说，「我原本就活在算法里。」