旋涡之中，寻觅“陈春花”

有我不怕黑

原标题：旋涡之中，寻觅“陈春花”  


文｜首席人物观，作者｜小满，编纂｜江岳
    中学时期，受班主任宁齐堃的影响，陈春花给本人确立了人生定位：做一个好教师，她曾回想道：  
“我的中学教师叫宁齐堃，她多才多艺，书法绘画一窍不通，经常带着咱们远足，而且在教室里挂满了画。咱们班有80多名先生，即使是三集体坐一个座位，咱们都违心随着她。教师老是说一句话，‘任何事都要做到最佳’，她要求我做最佳的先生。”  
走出学校后，陈春花频繁游走于高校和企业之间，但“不伏输”的劲头贯通一直，她曾有过两段长久的企业任职阅历，分别负责山东六和团体总裁、新但愿联席董事长兼首席履行官。  
即使身居要位，她也喜爱他人叫她“陈教师”，而不是陈总。她已经表现，从未感觉本人是陈总，即便有人这样称说她，她也历来没有回应过。  
在得多企业家的眼中，陈春花是一位丰厚资格的专家型学者，她的头衔包罗：北大国度开展钻研院BiMBA商学院院长、北大王宽诚讲席传授、新华都商学院理事会理事长等等。  
多年前，陈春花曾在小鹅通发展直播课程《90分钟掌握激活团队的必备才能》，该课程在开课前定价19.9元，开课后恢还原价69.9元，终究创下5万+付费用户的纪录。  
上能知网期刊发文献，下能常识付费揽人心，陈春花的腰肢不成谓不柔软。  
一边是被营销号有限神化的“陈军师”，一边是顶着专家学者光环的办理学KOL，在多方角力的旋涡之中，掩藏着一个繁杂多面的陈春花。  
01 军师   
陈春花出世于黑龙江齐齐哈尔，本籍广东湛江。  
材料显示，她的大学本科主修工科，结业于华南工学院无线电技术专业，后在北京师范大学深造哲学专业的硕士课程，最初在新加坡国立大学获取了工商办理硕士学位。  
陈春花并不是“两耳不闻窗外事”的纯实践型学者，她向来推崇“实测”，用她的话说“教办理学的，一定要贴着企业走。”  
进入工商办理行业后，陈春花一边在象牙塔里著书撰文，一边在企业中理论历练，她曾对媒体讲述道：  
“1994年负责康佳的参谋，次要做购并名目；而后是TCL的参谋，做人力资源；接着是科龙的参谋，做企业文明；起初是美的的参谋，策略和组织一同做。那10年，简直把珠三角最首要的企业跑了个遍。”  
珠三角地域邻近香港澳门，外来资本非常活泼，也是我国最先凋谢、市场流动最旺盛的地域之一。  
在党的十四届三中全会当前，中国开始建设和完美社会主义市场经济体制，这也开启了中国办理学提速开展的新阶段。  
紧接着，MBA教育的衰亡、少量的外资引入、合资独资企业开始少量落户中国，这使得办理教育需要增长微弱，“大经济、小办理”的场面也随之被打破。  
好比，华为从1991年的50名员工增长到1997年5600名员工的过程当中，其中遇到了显著的办理问题，员工人数间接增长了100倍，也间接冲散了初创团队建设的文明和理念。  
1997年，任正非率领团队造访一批美国顶尖科技公司时，他发现华为的理念曾经远远后进于这些公司，因而他抉择延聘IBM征询团队，间接帮忙华为进行几个次要的策略改革。  
作为从海归留学归国的办理学学者，属于陈春花的20世纪90年代，也恰是借着泛滥外乡企业的起飞而迎来首要机遇，在网络流传的一些抢手文章中，有着这样的记叙：  
1995年，陈春花接到广东经委的约请，给广东南大学型企业剖析一下开展策略，过后广东经委把本地一切大型企业的掌舵人，招集到一同听陈春花讲课。  
康佳电视总经理陈伟荣在台下听得拍案叫绝，研讨会一完结，他就立刻找到了陈春花，但愿她给康佳指指路。  
陈春花怅然返回，她通过简略的考察后发现，康佳吞并牡丹江电视机厂后，没能把本来两个不同的组织架构融会到一同，虽然外表上实力更强了，但外部致力的标的目的不同，实际发扬就大打折扣。  
怎么解决？只能靠企业办理和企业文明！  
陈春花向陈伟荣引见了过后在深圳特区曾经验证过的先进的企业办理模式和文明观点，在她的指点下，康佳全部公司的任务效力和凝聚力都大幅度晋升，很快就超出长虹，跃居全国彩电销量第一。  
在这些通过加工的营销文章中，陈春花俨然成了一位手到病除、力挽狂澜的超级智囊，虽文章有过分夸张之嫌，但圈子里争相约请陈春花出谋划策，乃至提供高管职位的企业不在多数。  
2000 年，六和团体开创人张唐芝来到新加坡国立大学学习，在商学院的一堂课上，时年36岁的陈春花与张唐芝就此相识。  
随后，张唐芝约请陈春花去青岛理解六和团体的业务时，陈春花怅然承受，在深化调查企业的过程当中，陈春花对六和团体开展理念的认同感也逐步加强。  
2003年，还在华南理工大学任教的陈春花，宣告出任六和团体总裁，这在业内惹起了不小的哄动。  


陈春花和西方但愿董事长刘永行  
山东六和团体前身是鼎峙科技饲料运营部，1995年由张唐之创立，公司次要运营饲料出产、食物加工、畜禽养殖、劣种繁育等业务。  
但是，第一次进入企业办理层的陈春花，就交上了一份很不错的事迹增长答卷。  
从2003年3月至2004年十二月的任期内，她不只顶住了“非典”带来的扰动压力，还让团体的年销售额从28亿元增长到74亿元，增长高达164%。  
陈春花在负责总裁时，仍然不忘强调本人的教师身份：“在六和团体，我始终定位本人是一个钻研学者，而不是经理人或者企业家。”  
有人曾如斯形容陈春花的“总裁糊口”：  
“陈春花是一个至关悠闲的总裁，其实不像咱们通常想像的一个办理着1.3万人的公司总裁。她的办公桌十分整洁，桌上一份文件也没有，一终日也就三四集体来找她签字，而她都是几分钟以内探讨签字办好。她天天上班后能够放心回去做钻研，天天晚上彻底用来写书。”  
2004年，盲目身材日渐乏力的张唐之，深知无奈和对手新但愿长时间竞争，因而萌发了与新但愿合并的动机。通过几回股权转让后，新但愿共持有六和团体45.十二%股权，成为六和第一大股东，刘永好成为六和团体新任董事长。  
按照单方事先协定，新但愿不插足六合外部运营事务，只派了一个财务总监进驻六和，陈春花也在此时离任，从总裁的职位转为企业策略参谋。  
尔后几年，陈春花持续将重心放在学校任教和学术钻研上，一边著书撰文，一边调研企业。  
2013年5月，刘永好的女儿刘畅正式接任新但愿董事长，陈春花此时也从新“出山”，负责新但愿联席董事长和CEO，辅助刘畅顺利渡过交接期。  


刘畅和陈春花  
刘畅曾表现，除了日常公司事务，陈春花会给她按期开出一份长长的书单，而且严格反省她的读书条记，就像真实的教师那样，陈春花也会按期给公司全员保举各种办理学书籍，如《卓着功效的办理者》《从0到1》《场景反动》和《无际界组织》等。  
三年后，陈春花正式重新但愿六和到职。  
陈春花任职的三年，新但愿六和的利润延续3年继续增长，增幅分别为9.06%，1.83%，27.51%，然而营收事迹却遭受下滑，营业支出增幅分别是-5.25%，0.89%，-8.04%。  
其中，农牧业务盈利大增400%，屠宰加工业务取患了84.73%的毛利增幅，新但愿六和从一个寻求范围的企业变为了寻求附加值的企业。  
陈春花这样总结本人的成就单：  
“在阅历了一个残缺的三年调剂，咱们完成了现在设定的寻求——博得一个触底反弹的时机，焕发一个大型农牧企业的全重生机。”  
陈春花所说的“全重生机”，其实指的就是让一个传统的饲料农牧企业，转变为拥抱互联网+的产业办事平台。  
在新但愿任务的三年，陈春花仍然不忘著书撰文，她也是外界媒体继续关注的抢手人物，各种各样的“陈春花语录”也不停流向社会。  
她在到职信中这样写道：  
“还记得三年前咱们抉择拥抱互联网的时分，咱们甚么也不懂，乃至连咱们与互联网是不是无关联都不克不及肯定。然而，咱们知道，假如不拥抱互联网就会被淘汰，所以在永好董事长的带动下，咱们去做了。咱们选择“新但愿六和+”，或者“+新但愿六和”的形式去尝试，还真的尝到了互联网的滋味……咱们所阅历的不单单是一个企业的转型，更是阅历了自我的转型；咱们所付出的不单单是汗水和辛勤，更是付出了挚爱与真情；咱们所做的不单单是一份任务，更是在成绩一份美妙的事业。”  
02 浪潮   
全部21世纪10年代，是资本疯狂涌入互联网的十年。  
频繁游走于企业办理中的陈春花，似乎也觉得到了潮水奔涌的标的目的。  
在互联网风口吹来时，陈春花曾下过这么一个论断：“要末转型，要末消亡。”  
2014年的新但愿六和还在谋求艰巨转型，而这一年的互联网世界曾经搅动全部商界，5月，京东登陆纳斯达克，9月阿里巴巴在纽交所上市。  
在《福布斯》发布的中国富豪榜上，前三名分别是马云（195亿美元）、李彦宏（147亿美元）和马化腾（144亿美元），前一年的首富、商业地产商王健林降至第四名。  
这一年的十一月，首届“世界互联网大会”在浙江嘉兴乌镇举行，互联网正在以席卷之势推翻传统商业模式。  
陈春花对新但愿的办理层表现：“转型关于得多人而言，并非被动的选择，而是主动、不得而为之的选择，这是互联网经济酿成的理想，咱们公司也同样不克不及幸免。”  
2017年，在离任新但愿六和团体CEO之后，陈春花回身新媒体守业的浪潮之中。  
这一年，陈春花开始经营“春暖花开”微信大众号，大众号内容为陈春花书籍内容与随笔，同时，陈春花的知乎账号守旧，作为新媒体矩阵账号同步更新文章。  
也恰是在此时，陈春花颁发了那篇被屡次魔改的文章：《与任正非学生：围炉日话（十五则残缺精髓版）》。  
在这篇文章中，陈春花写道：  
“令我惊奇的是，任学生本人开车做司机带咱们过来，我和姚教师都说，这该是史上最贵的‘司机’，坐在任学生亲身驾驶的汽车上，更深地敬佩任学生，刚一见面的两个环节，曾经深深地折服，这是一个彻底纷歧样的首领。”  
这成了许多营销号夸张演绎的“最原始素材”，尔后不停衍生出《她的商界影响力媲美孙亚芳，远超孟晚舟，任正非亲身为她开车》《任正非给陈春花当司机，陈春花：任总，你的公司将面临微小亏损》《中国首富三顾茅庐，任正非亲身当司机，陈春花为何能成为50多家企业的座上宾？》等魔改文章。  
渐渐地，陈春花成了下沉营销号的流量明码：  
“陈春花是华为第二大脑”“陈春花是华为幕后军师”“任正非听得热泪盈眶，他把每句话具体记载在册并奉为瑰宝，根据陈春花的倡议，束手无策进行一系列整改”“听了陈春花3点倡议，任正非放上身段向到职员工报歉”等外容。  
在一番大肆渲染之后，许多文章或视频尾部，都附有陈春花著述的购书链接，“无论你是打工人仍是老板，假如想要升职加薪，改动人生，那就应该读读陈春花的《价值共生》”。  


有业内人士表现，这些内容应该是图书推行的人在操作，“有的作者签约出版社后，后续营销都由出版社做，有可能被外包出去，外面的利益也对比大。”  
2018年，陈春花与智慧树网原CEO葛新，独特发动成立上海知到常识数字科技无限公司。  
公司次要经营“知室”网站、知室APP以及小鹅通“知室赋能商城”，为企业提供SaaS学习平台办事，《陈春花亲授办理课》也在喜马拉雅上线。  
按照企查查信息显示，陈春花对外投资除了“上海知到”，还有春花（上海）办理征询无限责任公司、上海拉斯漫文明传布无限公司，以及广州天爱茶业无限公司，后二者目前已登记。  
其中“上海知到”是陈春花最为首要的业务公司，除了经营大众号“春暖花开”以外，旗下还有多款APP，包罗知室、知学习、知室书院、数智核心、企业数字大学、视频书、知师等，品类多为教育、企业培训。  
在知室APP的优秀学员名单里，不乏出名企业的中高层办理者，其中包罗波司登团体董事局主席高康德、微医开创人廖杰远、魔方糊口办事团体CEO柳佳、奋达科技董事长肖奋等。  
进军互联网浪潮的陈春花一分为二，上到企业家开出百万价码约请其为员工讲课，下到营销号用造神+带货的形式实现商业狂欢。  
但有业内人士以为：“她的拿来主义痕迹很显著，但作为传授，她简直历来不做正文和来源标注。她的内容总能让你觉得到素昧平生，但她又极度短少得出论断以前的逻辑剖析和实践推演。”  
陈春花的文章和课程都是面向公众传布，通常她会省去繁琐的阐述和引证，间接梳理出条理明晰的办理学观念。  
好比，在《陈春花：获取员工忠厚的五个倡议》一文中，她这样简略间接的表述：  
用高的现实指标吸惹人；用受权激活人；用好的经济保障留住人；用不停的正向鼓励鼓舞人；用提供学习交流时机晋升人。  
文字简略直白，情理艰深易懂。  
多年来，陈春花积攒了一大批拥趸，许多人评估她的论点艰深易懂，是“办理学传布巨匠”，但在知乎上，有网友收回了纷歧样的声响，一名匿名用户表现：  
“我其实不以为陈春花是办理巨匠，我以为办理巨匠应该有两类，一类是在办理实践上有翻新和冲破，其次是在企业办理理论中获取胜利，国外的不说了，国际我以为是办理巨匠的，前者有曾仕强，后者有张瑞敏、任正非等人，而陈教师呢，哪里都搭不到边。  
陈春花的劣势在于，把办理实践用大家脍炙人口的形式表白出来，内容紧扣热点，文字艰深易懂，上至总裁下至员工，政府官员三教九流均能找到痛点。所以，对陈春花更精确的定位应该是办理界网红。”  
1964年出世的陈春花，如今曾经年近花甲，但她仍然笔耕不辍，怠惰著文。  
在知网上，仅刚刚过来的半年时间里，无关陈春花的文献就有8篇，2021年累计达14篇，其中包罗：《陈春花：驾驭当下成绩将来，需求做两件事》《陈春花：继续生长型企业具备的8个特质》《陈春花：释放员工能量的五个行为》《陈春花：要成为领导者，必需先学会领导本人》等。  


知网截图  
另外，陈春花的集体大众账号“春暖花开”放弃日更，近期浏览量最高的一篇文章为《陈春花：办理不谈对错，只谈解决问题》。  
关于发生问题后的办理战略，她在文章中表现：  
“这个时分真正要做的应该是招集一切人一同解决它，这才是办理，而不是纠结这件事由谁担任。由于事件曾经产生，此时对错已没有任何意义，只要解决了问题才无意义，不然办理一定毫有效率。”  
03 春花   
1986年，大学结业的陈春花，留校开始了本人的执教生涯。  
“老师始终是我真实的职业。我从1982年进入华南理工大学无线电系学习，1986年结业后留校任教，就再也没有分开这个校园。”  
至今，陈春花仍然保存着华南理工大学工商办理学院传授、博士生导师的头衔，但只是曾经阔别了本科钻研生教学，更可能是为社会企业的运营者当“教师”。  
在陈春花的过往履历中鲜有负面，可能是帮忙企业起死复生的传奇故事。  
事实上，她此前作为行业标杆对外分享的乐视、摩拜、ofo、瑞幸咖啡等企业，在起初的开展中都遇到了微小危机。  
2016年8月，陈春花调研了过后如日中天的乐视，在这次调研之后，陈春花便对乐视模式极其推崇，在外界对乐视的生态型策略思惟大加称誉。  
在一篇名为《陈春花：策略思惟的生态外延 》的文章中，她这样写道：  
“乐视进入到一个生态，就会从上到下都会垂直闭环把一切的都做了，好比体育，得多人认为乐视是从媒体进去的，然而乐视当初做赛事，包罗五棵松的体育馆乐视曾经买下了，包罗静止队，包罗当初的智能硬件，自行车、相机等等更多的硬件产品。不是说乐视的野心有多大，而是乐视要想用户极致体验，这些串不到一同的话，用户是感触不到的。乐视在为知足用户极致体验上所做的致力，更是使人赞赏，他们设立的“硬件收费日”简直成为一个全新的标杆……”  
随后，陈春花还在本人领衔的评比流动中，为乐视公司发表了2016中国办理模式出色奖。  
但仅仅8个月后，贾跃亭就登上了一趟飞往美国的单程航班。  
乐视危机发作后，以摩拜与ofo为代表的同享经济开始衰亡，陈春花又开始大肆宣传同享经济，她表现：  
“两年前没有人知道ofo或者摩拜，由于在咱们的概念傍边，品牌打造要一百年，而明天只需求两年。”  
2020年，陈春花也曾为一本名叫《瑞幸闪电战》的商业书籍写过叙言，在叙言中她写道：  
“瑞幸的标本意义就在于，它用数字逻辑重组了批发的各个方面，包罗供给链、门店设置、组织办理、经营协调等等；从重构咖啡供给链的价值，到重构咖啡店的本钱价值，再到重构咖啡连锁产业的价值。”  
该书于2020年1月出版，2月登上某电商网的“旧书滞销榜”榜首，4月，瑞幸自曝业务造假22亿。  
曾有媒体这样评估陈春花：  
“陈春花的表示，实际上是中国以后商业学术界的一个缩影，虽然平时笔耕不辍，满口精深实践，但其实不足对商业实质的粗浅了解与恒定的商业价值观，所以当遇到一个陈腐事物时，便会等闲地被带到企业包装的一套公关逻辑中，而基本无奈做出本人中立的正确判别。”  
在此次的“华为事情”中，营销号首先绑架华为和任正非的影响力，而后大肆渲染陈春花的决策智慧，终究完成导流变现。  
始终以技术立身的华为，忽然变为了办理学巨匠把持的“提线傀儡”，品牌形象间接受损，所以华为在声明中措辞严峻：  
“华为与陈春花传授无任何瓜葛，华为不理解她，她也不成能理解华为。”  
陈春花随后表现本人其实不知情、也并未参预，但事实上，她始终是“造神静止”的最大赢家。  
不外，任泽平却对此发文表现：  
“陈传授也是这个事情的受益者，应该拿起法律的武器维权。固然，陈传授应该本人早些出来廓清，就会防止当初的为难。假如关注到，本人早点出来廓清更能展示学者风骨，这时候候被企业出来讲有些主动。”  
作为高考恢复后的第一批大先生，陈春花是变革凋谢红利的最大受害者，顶着“海归学者”光环的陈春花在学校和企业中间通吃，见证了中国商业市场从小到大、从弱到强的变迁进程。  
无论是出任新但愿三和团体的高管，仍是起初转型成为自媒体KOL，陈春花总能精确的踩中时期的节奏，成了泛滥精英企业家的座上宾。  


一场舆情风云，让许多人意识了陈春花，也看到了一个更加“实在”的陈春花。  
刚重新但愿离任时，陈春花曾对媒体讲过这样一个故事：  
“有一天，我发现他人在用‘陈春花传授’开设微博时，我突然明确，这个时期，你不去与他人沟通，他人会‘帮’你沟通。”  
因而陈春花被动冲破，不久她请求的微信大众号“春暖花开”顺利上线，取“春到浓时花自”之意，陈春花说：  
“本人需求融入时期，才可与变动共舞。”  
就这样，陈春花教师将互联网平台化为讲台，开启了一个鸡汤涌动的流量时期。  
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