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这山望着那山高。数百万参加“大辞职潮”（Great Resignation）的员工直到吃了甜头才发现这一点。
按照Joblist对往年第二季度待业市场情况的最新讲演，在新冠疫情期间辞职的人中，有四分之一的人当初后悔了。
员工对辞职感到悔恨的最大缘故是他们在没有找到新任务的状况下就提交了辞职请求，40% 的人表现他们正在致力寻觅新任务。只管7月8日公布的微弱待业讲演显示，往年6月新增了37.2万个待业岗位，但求职者发现待业市场其实不像看下来的那末好。
但是，让他们感到悔恨的还有其余缘故：想念前共事，发现新任务并非他们所但愿的，而且意想到他们原来的任务比他们以为的要好，等等。在找到新任务的人中，42%的人称新任务没有达到他们的冀望。
该考察后果与跨国科技公司UKG在往年4月公布的另外一份讲演相照应，该讲演考察了六个国度的近2000名员工。五分之二的人表现，和当初的任务比拟，他们在之前的任务中觉得更好，他们的理由十分类似，好比想念老队友。
问问克鲁兹·科拉尔就知道了，他目前在一家媒体机构任务。他在TikTok上上传视频讲述了本人的辞职悔恨，他提到本人辞去了之前的任务，换了一份薪水更高的新任务。但一开始新任务，他就意想到本人分开了更好的任务环境和共事。
“我做出了一个十分激动的抉择，只是由于我想：‘哦，这份任务工资更高，即便我不开心，我拿到了更多的钱。’但这真的开始对你发生影响。”科拉尔抵赖。“这真的不仅是钱的问题。”
任务悔恨会致使员工成为“回巢”员工——假如办理者处置妥当的话
关于想要挽回明星员工的雇主来讲，员工对新任务的不满多是一个时机。在Joblist的讲演中，41%的员工表现，他们会斟酌回到原来的公司，成为“回巢”员工。UKG的考察发现，五分之一的员工曾经回到了他们刚刚辞去的原来的任务岗位。
但UKG的考察也发现，办理者并无妥善地理解员工辞职的缘故，四分之一的员工本人也没有就辞职缘故和办理者进行沟通。办理者需求增强与团队的沟通，为“回巢”员工的回归铺平路途。
UKG的首席履行官阿伦·艾恩告知《财产》杂志，办理者能够经过与员工沟通，议论他们辞职的缘故，以及假如他们回来，将如何改良任务环境，来完成这一指标。
他说：“办理者肩负严重责任，这也许是抉择员工去留最首要的要素。”他增补道，办理者和员工应该建设信赖瓜葛，让员工感觉他们可以地下表白本人的感触。他表现，这是UKG始终以来的做法，他估量该公司无数百名“回巢”员工，这些员工会在大约六个月到两年内重返公司。
他增补说，建设这类瓜葛不只要理解员工的任务糊口，还要理解他们的职业轨迹和集体糊口中的压力。他指出，增强与上司的瓜葛，你任务场合的员工留存率就会减少，包罗让“回巢”员工重返公司。
“你为何不把争夺那些已经为你任务过、十分杰出的员工列入你的选择清单呢？”艾恩表现。“他们选择做其余事件是由于他们能够这么做，你当初有了一个很合适他们的职位，他们会帮忙你开展壮大公司。”
对艾恩来讲，这是一个不言而喻的选择。（财产中文网）
译者：中慧言-王芳 |
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