黄章下山

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图片来源@视觉中国
文丨海克财经，作者｜齐介仑深居幕后许久的魅族科技开创人黄章近日再度走到台前。
这次拉他出来站台的是吉利控股团体董事长李书福。
吉利控股团体旗下星纪时期收购魅族科技股权案于6月30日由国度市场监管总局审结并获无前提批准，在4天后举行于杭州的策略签约公布会上，李书福与黄章把手握在了一同。两位出身和阅历多有类似的地方的开创人还依照行业常规，分别说了一番话。话的内容委实不大首要且很是公关腔，但这件事件自身对吉利和魅族来讲，无疑都极具里程碑意义。
正在智能电动汽车畛域迅猛发力的李书福，迫切需求一个更高效更地道的智能手机业务作为其将来商业蓝图的撑持，所谓买通两个生态圈、完成超级协同。于此而言，无论是他已开启的自研仍是当下的收购，手机这块拼图看似早已不成或缺。放眼望去，国际智能电动汽车赛道日渐拥堵，李书福在抓紧布一个相较以前更大的局，而收购魅族是买入工具以助其向上攀升。
黄章及其操盘的魅族划出的则是另外一条曲线。
依照单方谈定并在6月13日公示于国度市场监视办理总局官网的计划，星纪时期将分别从黄章（原名黄秀章）和淘宝中国手上收购魅族股权算计79.09%，进而取得对魅族的独自管制。数据显示，买卖前，黄章和淘宝中国分别持有魅族股权49.08%和27.23%。买卖后，淘宝中国将退出对魅族的持股和管制，黄章所持股权则将降至9.79%。
自2003年3月创建魅族迄今已逾19年，涉入智能手机研发亦已逾13年，黄章在国际智能手机行业有着共同位置和奉献，乃至有赞誉者不惜送出“国产智能手机始祖”这样一枚稍显大而无当的标签。
但事业能做多大历来不是以出场程序进行摆列。
近些年魅族手机出货量从高点一路下滑，气势已难望vivo、OPPO、光荣、小米等后起友商项背，在IDC、Counterpoint等寰球主流调研机构所作行业剖析讲演中，其已被纳入“others”或“其余”多时，即其所占份额已小到近乎能够疏忽。
而今被车企吉利收编，成为后者策略棋子，只管这在商业上未必不是以后最优选，但若咱们从一个独立手机品牌现实化演进维度予以考量，那末行至这一步毫无疑难是魅族及其开创人黄章的微小失败。无论黄章接上来是不是以及什么时候片面淡出，事实上都已有关弘旨，魅族黄章时期未然就此划上句点。
多年维系低调人设的黄章，眼下以其创建的魅族的黯然开场而不能不有所高调。而在这低调与高调两头，除了粉丝叹惋，黄章视野和格式短板酿成的策略误判尤其值得提及。
01、打响第一枪
黄章发迹于智能手机的故事，业内熟知，而其草根逆袭得以成真，仰赖的显然不仅是地利和天时。
黄章是广东梅州客家人，1976年出世于一个乡村家庭。为了生计，他16岁还没读完高一，就无法停学去往深圳打工。他白昼做码头搬运工，夜里自学家电培修方面的常识。
偶尔之下，一家位于珠海的新加坡外商独资企业Soken（爱琴）聘用了他。这家成立于2001年的数码产品OEM企业，很是观赏黄章在电器培修方面的能力，给了他一个技术员的职位。
这是2002年。从此黄章进入消费电子行业，逐渐展示出技术和运营天分，几年后被选拔为公司总经理。
黄章主导公司转型MP3出产后，Soken行业名誉陡升，单方冲突也由此多了起来。资方提出要将重心放在营销上，加大广告投放力度，黄章却以为技术才是产品的根基，无需太过依赖广告。
据称由于矛盾难解，黄章愤然辞职，2003年3月在珠海兴办魅族，持续他所相熟的MP3出产。2003年6月，魅族推出首款MP3产品MX。MX具有较好的音质和公道的价钱，获取大批用户称许。
2006年，魅族成为国产MP3第一大品牌，年销售额逾10亿元，得多年老人成为其消费者。也恰是此时，黄章基于对产品和市场变动趋向的剖析，认定MP3在不久的未来大略率会被市场淘汰，公司需求转型出产新产品。
苹果开创人乔布斯为黄章适时关上了一扇门。
2007年1月9日，大洋此岸的乔布斯公布了初代iPhone，默默无闻般开启了寰球智能手机时期。黄章被iPhone所震撼，确信这是将来标的目的，旋即推进魅族转型，切入到了智能手机行业。
事实证实，黄章判别力精准，且无力驾驭住了时间窗口。要知道，彼时中国行将进入3G时期，挪动互联网正在后期规划，国际智能手机一众竞争对手还悄无声息。2年后的2009年1月7日，工信部正式向国际三大经营商中国挪动、中国联通、中国电信发放3G牌照。1个月后的2009年2月18日，魅族M8上市。M8既是魅族第一款智能手机，也是国产第一款智能手机。
珠海是珠三角电子厂发祥地之一，深圳华强北电子产业链因素完备，且处在中国变革凋谢前沿，区位紧邻港澳台，资源配套更加弱小便捷，同时讯息兴旺、政策灵敏，这些都是黄章及其魅族最后风生水起的依据。
业界通常以为，黄章是一名杰出的产品经理，他对产品设计有着极致寻求，一些人在贬抑他时用到了“工匠精力”，只管这个词起初被罗永浩在锤子科技守业期间简直用滥。
因产品问世最先，技术和设计都颇当先，M8上市5个月，销售额过5亿，一时惹起哄动。
黄章在M8大卖的根底上持续加码，两年后的20十一年1月1日推出M9。据海克财经理解，M8搭载的操作零碎，系基于Windows CE 6.0开发的Mymobile，相对于小众；而M9则转向了功用更加弱小的Android零碎，可下载使用更多APP，体验大为晋升，追捧者称当年M9销售之火爆可媲美iPhone 4。
那仍是个山寨机在国际大行其道的年代，雷军的小米迟至20十一年8月刚才推出首款产品M1, OPPO的第一款智能手机OPPO R1则是更前期的2013年十二月。山寨机拼装简略，销路其实其实不差，利润还很可观，但黄章志不在此，从M8到M9，魅族乘胜追击，打响了国产智能手机攻城略地第一枪。
黄章治下的魅族走精品线路，曾获得多忠粉认可，这些粉丝自称“魅友”，后被谐音为“煤油”，他们活泼于魅族社区，对魅族产品设计很是激赏，“中国的乔布斯”这顶高帽率先被粉丝戴给了黄章。
因为黄章等初期探究者致力，国产智能手机品牌凭借杰出性价比，逐渐淘汰了山寨机，污染了行业空气，为挪动时期咆哮而来及片面浸透奠定了根底。
02、友商微弱碾压
一般人难以了解的是，在魅族爬坡症结时段，作为魅族灵魂的黄章却几度从公司隐退，又几度于无法中出山。到最初，魅族“小而美”战略渐渐分歧时宜。而在小米、光荣、OPPO、vivo等后起之秀携雄厚资本和线上线下资源大举杀入之后，魅族先发劣势被微弱消解。
即使2015年2月魅族引入阿里5.9亿美元战投，亦曾在高光之下裁减产品线，高中低端同时发力，机海战术之下，其2015年出货量达到了2000万台，2016年出货量攀至2200万台巅峰，但横比友商，魅族仍相去甚远。
IDC数据显示，2016年全年，OPPO、华为、vivo、小米位列国产智能手机出货量前四名，分别为7840万台、7660万台、6920万台、4150万台，是同期魅族的两三倍。


更加首要的是，在这之后，魅族出货量不升反降，面对友商防御，节节溃退。而其早前坚决喊出的上市支配，直到当初都口血未干，但其底气早已不在。
2016年1月22日，在魅族公司年会上，黄章现身并向员工抛出了“稳增长，创利润，挺进IPO”的新年方案。后魅族副总裁李楠就此对21世纪经济报导记者表现，上市过程都在根据时间表进行，2016年来不迭，2019年实现上市指标确定没问题。
一家非但想要做中国人生意并且还要做寰球生意的商业组织，其开创人所要关怀的，必定不该只是产品细节罢了。事实证实，对内办理和对外连横都是初中结业的黄章所不长于的，而在叠加了集体得失计算之后，黄章的眼界、胸襟、气宇都被指不敷大，而这对魅族开展为一线大厂造成了障碍。能够说魅族的问题整个是黄章的问题。
2014年春节前，魅族原研发副总裁、UI设计总监马麟拉着一部份业务主干跳槽，软件部门人员流失重大。退隐中的黄章深受触动，出山抚慰场面。眼看魅族市场份额不停被紧缩，他在社交平台上坦承，本人多年没管公司是个过错。
黄章在数天后的2014年农历正月初九掌管召开了员工大会，宣告本人回归公司日常办理，并调剂了公司策略。但在拿到前述阿里投资数月后，黄章表现由于延续熬夜，致使安康受损，需求好好疗养，在把日常任务交由白永祥、李楠等高管后，他再度选择了退隐。
彼时虽然魅族产能在高速晋升，但其本钱也随之大幅减少，亏损重大，潜力缺乏。
2016年10月21日，A股上市公司天音控股公布布告称，拟投资魅族共计2亿元、占股0.655%。略加计算可知，天音控股投资魅族时，魅族估值约305亿元。这与时下李书福收购魅族的高价位不在同一量级。天音控股布告披露，魅族2015年净亏损10.38亿元，2016年上半年净亏损3.04亿元。也即截至2016年6月30日18个月，魅族净亏损13.42亿元。


拿到阿里投资，决心大振，信心大干一场的魅族，对赌之下，穷尽量，14款手机齐发，把出货量推了下来，但这却是以烧钱为代价，且前面未见其可继续性。
2017年2月10日，黄章在生日当天第二次宣告复出，并表现要打造一款梦想机，以迎接行将到来的魅族15周年。
得多用户对2018年3月14日这个时点抱有期待，这一天恰是魅族成立15周年。但终究黄章的梦想机不敷梦想，它非但没能激起用户太多换机愿望，并且被一些用户怒怼“失信于人”。
2018年3月16日，黄章在魅族社区表现，因为时间瓜葛，行将公布的M15只是他多年后回归魅族的小试牛刀，M16才是他全力打造的产品。有用户在魅族社区回复称，你爱怎么玩怎么玩吧，我是不陪你玩了，热心耗尽。而跟踪业内静态的人知道，2018年8月公布的魅族16系列亦反响平平。
梦想机一战近乎让黄章堕入了自说自话，由此亦可见黄章很大水平上失去了已经敏锐的市场嗅觉，而其对魅族产品设计的迷之自信变为了自傲，其对过来产品格调的坚持则同化成为了偏执。
03、退至无需再退
黄章的偏执亦体现他对芯片的选择上。由于不认可高通低廉的专利费，魅族产品在过来很长期搭载的是联发科芯片。后者产品机能最后其实不很优秀，而这拖累了魅族，影响了其市场竞争力。
巩固而弱小的合伙人架构亦在魅族看不到。黄章身旁始终不足真正制衡，以补救短板和纠偏，而其高管队伍，难言离心力。
业界赞许的魅族“三剑客”——白永祥、杨颜、李楠，对公司突起功不成没，但他们在2018年黄章全盘接手魅族事务后或被动或主动悉数扬长而去。与之相干，魅族人材梯队建立甚至接班人方案更是无从谈起。
2018年李楠在魅族16销售渠道问题上与黄章发生过意见不合，2019年到职时被黄章在魅族社区恶评：“对公司来讲能挣钱的就是人材，不停亏钱的就是费财。”“费财”的谐音，即是“废柴”。
黄章格式可见一斑。
对员工及职业经理人严苛若此，对族人亲戚则很是小气。只管黄章2019年7月曾在魅族社区炮轰外界对魅族是家族企业的解读，但据多家媒体报导，除了其胞弟黄质潘外，其姐姐黄小琴亦在魅族身居要职，另有多位亲属如黄柏涛、黄柏青等在魅族担当总监、副总裁等首要职务。
据海克财经理解，黄章不只回绝媒体采访，并且对连横产业链各方，包罗引入内部资本，都曾表示出不屑。他的观点是，企业把本人的产品做好就行了，其余天然会瓜熟蒂落。这样的认知在以后产业环境里非但另类并且后进。
黄章与雷军从惺惺相惜到势若水火，雷军一方一直未予侧面详细回应，孰是孰非很难断定，但黄章数次炮轰讥讽，话锋愈来愈尖刻，从中最少可见黄章处世仍远远不敷练达。毕竟假如证据确凿，诉诸法律并不是难事；而假如没有证据或证据缺乏，何苦让本人多出一个朋友。
从黄章一方看，雷军在拟投资魅族事情上不敷光明正大。
据黄章20十一年8月在魅族社区回复网友问题时的表述，雷军早年曾以天使投资人身份，利用珠海高新区领导瓜葛，接触黄章并套取了魅族商业机密，而黄章在雷军一次次诚意和领导好意敦促下被带进了陷阱。固然，在雷军自己及其合伙人林斌、黎万强等面晤黄章屡次之后，雷军创建小米并推出了小米手机。
大约老是感觉不敷解气，2013年9月，黄章在魅族社区回复网友无关小米某产品问题时持续发难，直指雷军“老流氓”“作恶”“无耻”“假装成圣人”“他就是一具高科技的酒囊饭袋魔鬼”等。后据称由于听闻小米正在搜集证据反诉他，黄章很快删掉了得多相干帖子。雷军则在2014年3月承受《人物》杂志采访时透露，黄章为此还找人说情。
不足克制而急于泄愤，却又授人以柄反陷主动。魅族舵手黄章，其外在的“小”和“糙”无奈躲避。
更难躲避的是，魅族手机出货量自2016达到高点后步步向下。
2017年魅族手机官宣出货量接近2000万台，也即最少掉回到了2015年情况；2018年公司运营遭受窘境，出货量腰斩为948万台，民间同年6月发外部信确认裁员610人；到了2020年、2021年，魅族手机出货量已分别滑落至十二0万台、45万台。
IDC数据显示，2021年vivo在国际智能手机市场高居榜首，以7100万台，占比21.5%，OPPO、小米、光荣分别以6710万台、5十一0万台、3860万台，占比20.4%、15.5%、十一.7%。而魅族2021年国际智能手机市场占比仅剩0.2%,2022年第一季度则进一步降至缺乏0.1%。这与vivo、OPPO、小米、光荣等头部品牌造成了微小反差。
黄章此时没无力挽狂澜而是又一次选择了退隐。
2021年2月，黄质潘接替哥哥黄章，成为魅族新任CEO。黄质潘在2021年2月1日以CEO身份发给全体员工的外部信中提到，魅族接上来将持续走中高端品牌线路，坚持以手机为主体，探究AIoT、智能家居的“一体两翼”的策略规划，不折腾、不冒进，以年度盈利为各类经营指标的底线，在危险可控的条件下进行尝试。
黄质潘的策略表述，拗口且其实不希奇，相似话术已被小米、OPPO等讲了数年且已分别有多种产品落地，而从黄质潘所谓以盈利为底线和在危险可控下翻新中，足可见魅族回退到了何等激进境地。咱们不难据此捕获到些许黄章的影子。
这不是英勇精进、再图大业的战略，其着眼点在于维系魅族以后根本盘。但友商何其凶悍，碾压只会更鼎力度，几无存在感的魅族退无可退，维系所得只是空想。
黄章不会看不到这一点，而其无论如何再度出山，都已有力回天。退隐与出山更像个刻意营建的神人桥段。奈何黄章不是乔布斯，更不具备无际法力，魅族早年的一时胜利难掩前期长时段的总体羸弱，与其苦撑，不如罢休。
大买家吉利为退隐的黄章铺出了一条下山路。不失颜面，尚余传奇。而魅族结局，那已经是已经李书福所要斟酌的事。