亚马逊怒砸39亿开诊所，亚马逊不做电商做医疗缘故安在？

habib

图片来源@视觉中国
文 | 江瀚视野比来一段时间，电子商务市场堪称是风波幻化，在咱们说完了天猫香港的关停之后，另外一家国内电商巨头亚马逊也开始了本人的大举措，不外这次亚马逊的逻辑却不是在电商，而是在医疗，并且是大手笔投入39亿来做医疗，得多人都在问，亚马逊不做电商做医疗的缘故究竟是甚么？
亚马逊怒砸39亿开诊所？
据界面的报导，亚马逊地下宣告了其史上最大医疗收购案，以39亿美金超大手笔收购一家医疗办事经营商1Life Healthcare。1Life Healthcare目前以One Medical连锁医疗诊所的方式运营。之所以说其是超大手笔，是由于动静宣告前，1Life Healthcare 在7月20日的股价才10.18美金，亚马逊18美金/股的收购价钱至关于溢价超过70%。另外，这笔收购仍是一次性现金收购。
动静发布次日，本周四，1Life Healthcare股价曾经飙升到17美金一股。这是Jeff Bezos离任、新任CEO Andy Jassy上任后的第一笔巨额收购案。这笔收购，也让亚马逊亮出了其大举进军美国医疗界的信心和野心。
经过收购One Medical，亚马逊将获取其此前经营的全美规模25个区域市场，包孕188个线下医疗网点。目前，One Medical的总部位于旧金山，在亚特兰大、波士顿、芝加哥、洛杉矶、纽约以及华盛顿特区等美国一线大城市均有线下古代化的诊所。
其实这曾经不是亚马逊第一次规划医疗市场了，据新浪科技的报导，去年3月份，亚马逊表现，将把本人的“亚马逊医疗”（Amazon Care）扩展到全美各地，并面向亚马逊员工之外的客户。（亚马逊目前具有超过十二0万员工，3亿多活泼客户，1亿Prime会员和近500万卖家）
再往前2018年，亚马逊以7.53亿美金的价钱收购了在线药店PillPack，而这就是亚马逊药房业务的前身。
另外，亚马逊2019年收购了医疗技术初创企业Health Navigator，从而建设了Amazon Care。2019年秋季，亚马逊对其总部员工和家眷尝试凋谢Amazon Care医疗试点名目，为员工提供不同于市场上病院、诊所的古代化医疗办事。
亚马逊信心从多个角度向医疗保健畛域扩大。除了“亚马逊医疗”，该公司比来还推出了“亚马逊药房”（Amazon Pharmacy），为Prime会员提供更廉价的个别药物和处方药，以及更快的送货速度。此前，亚马逊以10亿美元收购了网上药店PillPack，在医药分销畛域取患了严重停顿。
亚马逊不做电商做医疗的缘故究竟是甚么？
看到亚马逊要大范围做医疗，得多人都会说这有甚么不正常的，阿里安康、京东安康不都是电商做医疗的模范，中国电商企业都曾经“玩剩下”的有甚么大惊小怪的？然而假如你子细去看，就会发现，亚马逊的医疗和中国电商平台所谓的大安康是彻底逻辑纷歧样的货色，中国电商平台的大安康业务是以本人的互联网医药业务为根底，环抱医药为中心的医疗，而亚马逊的做法曾经超过了互联网医药，向着片面线下化的标的目的开展了，所以关于这件事咱们仍是需求详细剖析：
首先，亚马逊看中的是美国长时间僵化的医疗市场。关于美国的医疗市场大少数的中国敌人都相对于生疏，咱们其实曾经习气了中国看病随去随看的日子，即便是挂号也就是去网上挂一下，很快就可以看到了，还有相似于微医这样的专门的挂号平台，看病似乎是很简略的事件。然而，关于美国来讲，看病却不是想象中的那末简略，往往要阅历十分漫长的预定，而后看病还要领取高额的费用，特别关于没有美国医疗保险的敌人来讲，看一次病往往是面临天价的账单，好不易攒点钱简直都会砸在看病之上，即便是有医疗保险的人也往往会见临保费的疾速下跌所带来的压力。
在这样的状况下，亚马逊没有采取传统的医药作为本人的切入点，而是选择了消费者医疗办事这个标的目的，估量也是想经过互联网化的做法真正打破传统医疗办事中存在的较为重大的非市场化行动，力求经过互联网电商的劣势完成关于传统医疗办事的降维打击。
其次，亚马逊的中心逻辑是在于经过医疗建设起本人的长时间劣势。关于以后的亚马逊来讲，必需要抵赖的是亚马逊以前的两大市场增长点，无论是电子商务办事仍是云计算办事其实都面临着一定水平的流量上行的压力，这其实是互联网开展到一定阶段之后，流量见顶的必定后果，在这样的状况下，亚马逊必定也需求新的市场增长点。而关于大少数中国人都相熟的一个词就会泛起了，这就是O2O，以前中国的电商企业在面临较大的流量干涸压力的时分，大家纷纭开启了线下店模式，过后的市场逻辑就十分分明，经过线下店来构建O2O体系，从而将线下的强流量吸引到线上，完成长时间可继续的开展，这就是大家相熟的O2O。
一样的逻辑放在亚马逊身上也是合用的，比拟于大家相熟的亚马逊电商和亚马逊云，亚马逊在线下的业务实际上是相对于较少的，经过构建医疗体系，亚马逊能够胜利地将本人的触角延长到线下，并且亚马逊并无亲身下场，而是经过投资的模式来完成关于市场的规划，能够一方面规避可能存在的市场危险，另外一方面又刻意参预市场的规划。关于医疗体系来讲，从中国各家互联网医疗的规划来讲，亚马逊能够做的点仍是十分明白的：
在线上市场能够无效地进行在线问诊和在线医药办事的规划，经过亚马逊完美的物流网络关于用户进行办事，帮忙用户完成医疗征询、在线诊断、在线开药等一系列的市场循环，从而帮忙用户用最简略的形式完成了一些小病和慢性病的诊治，从而让用户能够享用市场的办事。
在线下市场能够对市场的办事流程进行规划，利用互联网的高效力无效化解传统医疗办事之中存在的各式各样的问题，升高磨擦本钱，从而帮忙市场进入一个更为良性的循环之中，真正解决美国以后医疗的痛点。
第三，亚马逊能够进一步构建本人的用户体系。关于亚马逊来讲，除了大家相熟的上述规划以外，可能更无效地是亚马逊的会员体系，比拟于国际电商会员根本上也就是多点折扣、减免点运费来讲，亚马逊的电商会员可能更为不同凡响一些，亚马逊的Prime会员办事是相对于对比有劣势的办事体系，以后亚马逊经过构建当初的医疗办事体系，能够进一步把亚马逊的办事晋升一个维度。
关于亚马逊员工来讲，亚马逊的医疗办事最先是给员工的办事劣势构建，后续亚马逊将会经过医疗办事体系，进一步晋升亚马逊员工的踊跃性，从而更好地留住员工。
而关于亚马逊的会员来讲，即便会员办事中要使用医疗办事还需求额定付费，然而亚马逊的会员体系也足以让市场更为注重亚马逊，从而帮忙亚马逊有更好的会员用户粘性。
以后，亚马逊的这个规划其实十分合适其长时间的开展，无论是为了本人的员工仍是为了会员都不失是一个好的选择。