数字经济时期，中国品牌的谜底

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来源：远川钻研所


“后疫情”时期，数据曾经成为最首要的出产因素。
一方面，数据不受物理空间限度，具备可反复利用、零边际本钱复制、寰球通用等特点，有别于土地等传统出产因素无限供应对经济开展的制约。另外一方面，更多线下的需要正在转化为线上，进一步减速寰球资源的重组和经济构造的重塑。
数据显示，目前寰球约38%的GDP由数字化驱动，到2030年这一比例可能会超过70%。在中国，2021年数字经济总范围已达45.5万亿元，占GDP比重晋升至39.8%，总量稳居世界第二，近5年的年均复合增长率达到了13.6%，显著高于GDP增速。
作为新轨制学派代表人物，著名经济学家约翰·加尔布雷思对“最首要的出产因素”的价值给出过结论：“在不同的社会和同一社会的不同时代，谁掌握了最首要的出产因素，谁就掌握了权力，在社会（支出）调配中获取更多收益。”在数字经济的大趋向下，环抱“数据”这个最首要的出产因素，企业的转型早已开始。
只管转型的姿态各异，门路也各有所长，但标的目的无非两个：
一个是数字产业化。
近两年，“上链”是个热词，而跟着数据逐步凋谢同享，数字治理体系的进一步完美，以及数据资产化的底层技术的浸透，不只催生出少量的第三方数据办事产业，也将在各行各业涌现出新的时机。例如电商竞争将从流量、价钱竞争转向信誉和办事的竞争，在消费互联网畛域，新玩家仍有突起的可能。
一个是产业数字化。
这象征着传统产业链开始片面的数字化转型，“上云”只是其中一个步骤，全方位的“数字出产办事+数字商业模式+数字金融办事”是一个更广泛的范式。
以新基建为例，清华大学互联网产业钻研院就指出，2022年，新基建进入新的开展阶段，“根底设施建立+运用场景翻新”成为新基建的开发范式。在工程机械、汽车、家电等畛域，将涌现出拥有盈利才能的工业互联网新业态。
有一批企业正在数字经济下进行探究，趁势而为，拓展界限。好比海尔，在世界品牌试验室7月26日公布的2022年（第十九届）《中国500最具价值品牌》排行榜上位列三甲，延续19年登榜，象征着其在中国经济高速起飞中从未缺位，以“物联网生态”入选，则象征着这个已经的家电龙头在数字经济时期不停“自认为非”，进行自我反动。


“没有品牌是不成克服的。”惟有不停翻新，才是放弃品牌劣势的最好门路。
01
先手
数字经济，正在重塑人们的糊口。
在大数据、云计算、人工智能、区块链等数字技术的推进下，万物互联日益深化，场景式的体验经济渐成大势。约瑟夫·派恩在《体验经济》中指出，“商品是无形的，办事是有形的，而体验是使人难忘的”。
“在物联网时期，产品被场景代替，行业被生态‘复’盖。”基于物联网时期的“体验为王”特点，海尔团体开创人、董事局声誉主席张瑞敏2018年首提“生态品牌”主意。
在生态品牌策略下，海尔确立了三大主业赛道，分别是智慧家庭、产业互联网和大安康。
对家电起家的海尔来讲，智慧家庭是看似顺理成章，但却也是一条充溢荆棘的赛道。
智能家居的风口吹了得多年，竞争剧烈但开展仍不充沛。数据显示，仅过来一年，中国就有近18万个新玩家涌进这个赛道，智能家居市场范围超5800亿元，年增速超20%，但浸透率缺乏5%。
智能家居的浸透率缺乏，一方面是由于用户遍及的本钱偏高，另外一方面则是受“全面智能”困扰已久，各个家电之间彼此独立、难以联动。而在生态品牌策略下，海尔的探究继续放慢。
海尔智家副总裁邓邱伟称，海尔在智能家居畛域有两大竞争劣势：具有品类最齐全的智能化产品以及同协作火伴共建的多元化生态。
拿海尔旗下的场景品牌“三翼鸟”举例，它在为用户提供厨房场景解决计划的时分，就与博洛尼、箭牌、九牧等生态火伴一同总体搭配、携手共创，给用户带去“糊口在厨房”的体验。
参预其中的企业接触到更多用户，获取更多支出，并因此鼓励而进一步晋升办事质量，为全部生态发明更大的价值。



海尔三翼鸟智慧厨房
依靠于智家大脑，三翼鸟全屋智慧家能被动学习，变主动感知为被动定制，提供真实的千人千面的办事，完全和不兼容的智能单品和死板的场景说再见。
基于本身的资源天赋，海尔得以在智能家居畛域进行先手规划，这不只体现了海尔对趋向的敏锐洞察，更是其一直坚持以用户为核心的理念驱动。
正如张瑞敏说的那样，“数字化不单单同等于算法，而是为了让用户的共性化体验展现得更好、更可迭代”。
02
回身
勇于下先手棋的大企业早已尝到了数字化的红利。
按照埃森哲对受访上市公司的钻研剖析显示，2021年领军企业的营收增幅是其余企业的3.7 倍，远超2016年至2019年间营收年均匀1.4倍的增幅差距。不转型就会后进，差距正在逐渐扩张，数字化转型的分水岭曾经造成。
数字化转型，益处虽多，但胜利并不是易事。在转型过程当中，企业通常会见临三大应战：不足转型标的目的；转型难以深化；投入无奈继续。麦肯锡的钻研讲演称，八成企业的数字化转型都失败了。
事实上，企业的数字化转型如同一场触目惊心的手术，并非安上一个智慧大脑、机器换人那末简略，更需求“活血化瘀”，买通全部生态零碎、衔接各方资源。
应答数字化转型的困难，“生态品牌”是海尔给出的谜底。海尔一边凋谢本身资源、打造生态，助力更多企业实现数字化转型，一边也在不停进行自我反动。
企业的价值来自于解决问题。牛津大学赛德商学院传授安德鲁·史蒂芬以为，生态品牌发明了一种新的模式，它允许品牌静态地配置资源，与协作火伴共创，使品牌具有解决多种繁杂问题的才能。
传统工业时期，降生了丰田这样的优秀企业，经过精益办理将出产范围和效力做到了最大化。互联网经济时期，遵守梅特卡夫定律，“不做批发”的亚马逊将全世界消费者一扫而光。



丰田元町工厂
来到物联网时期，生态品牌为企业开展提供了新的范式。
以海尔为例，其生态品牌策略的开展能够分为两个阶段，第一阶段为从质疑到认同，第二阶段是在理论中取得一定的效果。
“生态经济既能为用户发明体验价值，又能让生态各方都得利[2]。”张瑞敏所言，指向的是生态品牌所完成的两个价值循环，一个是用户体验迭代，一个是生态方增值分享。
在寒带雨林中，万千物种任意成长。在海尔生态中，共创双赢天天都在产生。
好比海尔2017年推出的卡奥斯工业互联网平台，曾经办事企业8万多家，既跨行业赋能，在服装、化工等畛域探究，又跨地域赋能，助力青岛、芜湖等地数字经济开展。
“充沛展示了生态品牌这一新品牌范式的韧性和活气，让咱们更为确信生态品牌是可继续增长的新引擎。”凯度BrandZ寰球主席王幸这样评估海尔品牌价值的逆势增长。在6月公布的“2022年凯度BrandZ最具价值寰球品牌100强”排行榜中，海尔延续四年作为寰球独一物联网生态品牌上榜。
而在世界品牌试验室《中国500最具价值品牌》榜单上，2022年海尔的品牌价值为4739.65亿元，是2004年初次入选榜单时的7倍之多。
03
奋进
疫情减速了数字经济的开展，数字化转型成为一种无效的自助伎俩。按照IDC发布的调研数据，胜利发展数字化转型的中小企业，销售额和员工任务效力进步了50%。
跟着数字经济的价值愈发凸显，平台表演的作用愈来愈首要，它不只作为两头环节而存在，更染指到了上上游。对于这一点，亚马逊是一个不错的视察对象。
亚马逊构建了一个包罗电商平台、Prime会员体系以及物流在内的残缺生态体系。产品在平台上的排名相对于不乱，依靠宏大的仓储和配送，物流的办事也很不乱。


亚马逊构建了一个残缺的会员体系
因此，一旦产品占领品类的头部地位，销量也会很不乱。往年赚100万，明年大略率也在这个水准。
亚马逊的胜利能够印证这样一种观念：比拟繁多技术的精进，企业之间的联动所带来的组织方式的改造，往往能事倍功半。
把目光放回国际，能够发现，生态品牌的概念即是在数字经济的配景下应运而生的。海尔卡奥斯是寰球首家引入用户全流程体验的工业互联网平台，生态火伴在卡奥斯的赋能下，降本、增效明显。
降本：淄博市鲁中耐火资料无限公司，是高耗能、资源型的窑炉工业企业。传统模式下，企业每条炉窑产线一天使用5000立方燃气，能耗本钱占企业总本钱的20%—30%。与卡奥斯协作进行智慧数字窑炉革新后，鲁中耐材完成了窑炉燃气基于烧成曲线的物联自动管制，产线能耗本钱升高15%，每条产线每一年可增加25万方燃气使用，能耗损用升高100多万元。
增效：在卡奥斯赋能下，服装制作企业青岛瑞华经过精益化、自动化、信息化的革新，完成出产全流程的数据买通，实现了柔性出产模式的转型，日产能从缺乏9000件进步到了十二000件，产品出产周期由20天缩短至7天，办理效力进步了80%。
卡奥斯更深远的意义在于，它为工业互联网提供了一个典型的案例。


海尔卡奥斯工业互联网平台
工业互联网被以为是继消费互联网后，又一大拉动经济增长的引擎。截至2021年底，中国较大型工业互联网平台已超过150家，平台办事的工业企业超过160万家，接入装备总量超过7600万台套。往年一季度，中国工业互联网产值范围首破万亿。
工业互联网，重在“互联”。只是企业自我反动还不敷，更要拓展到全部生态，在各行各业发明出兼容并蓄、生生不息的新商业生命体。
世界品牌试验室在2022年《中国500最具价值品牌》剖析讲演中指出，“身处数字经济时期的每一个家企业都深知，转型已火烧眉毛，而海尔曾经就‘怎么转’的时期困惑提出了本人的谜底，为寰球企业的改革提供了一种全新的范式”。
当初，海尔和它的生态火伴们，正走在一条共创双赢的路上。
04
序幕
张瑞敏有句名言：“没有胜利的企业，只要时期的企业。”一个企业的胜利只不外是踏准了时期的节奏。
正如20世纪后半段的丰田，跟着一辆辆汽车驶上美国高速路，“精益出产”同样成为日本办理模式的代名词，并登上了寰球办理的至高殿堂。
在数字经济的大配景下，“一人吃饱、全家不饿”的传统模式未然失灵，可以互惠互利、共生双赢的生态品牌，才是属于这个时期的现实范式。



参考材料：
[1] 朱岩：2022年中国数字经济开展的十个趋向
[2] 以人单合一为导向，独创物联网时期的生态经济体系，张瑞敏
编纂：周哲浩
视觉设计：疏睿
责任编纂：李墨天