|
|
36氪旗下「职场风向」报导民间账号
文｜陈桐
排版| 吴晓钰
虽然百万年薪如今已成为有数大众号在标题中拿来调侃的标签，但须抵赖其实不容易做到。每个百万年薪故事的面前，都有少量的红利在助推。地域、行业、导师、职业、集体禀赋……咱们以为这些维度抉择了一集体职业开展的胜算。
年薪多少不代表权衡胜利与幸福的独一规范，咱们既不想教大家“厚黑学”，也不想写“幸存者偏差”的故事。这个系列，将会带你挖掘每位年薪百万的受访者在症结之时所做出的选择，愿咱们能从中看见，红利潮水的标的目的。
老于，土生土长北京人，大学和任务也根本在北京。
“我知道一条必定通今年薪百万的机密门路，”会见后，他单刀直入地分享，“我见过二十七八岁的年老人，曾经在这条门路里早早完成了百万年薪。”
这个门路就是：结业先去行业出名的商业公司任务2-3年；再去北美Top的商学院攻读MBA，并在MBA的第一年借着投行和征询公司进校挖人的时机，敲定北美一流公司的offer；两年MBA出来后，原先国际20多万的年薪就可能在北美雇主这儿翻升为14-15万美金的总包。
不瞒你说，我听后的第一反映，是这个“机密门路”曾经优秀到“听了等于白听”。它的先决前提是本科绩点必需足够高——单是这一点就让大部份人连上起跑线的资历都没有，对咱们大部份的读者造成不了参考。
“您是按这条路完成30岁前年薪百万的吗？”
“不，我知道这个时分曾经晚了。我本科是二本，绩点也不高。”
“那您当初年薪多少？”
“300万。”
看来老于的故事还有更多“机密”值得挖掘。
01 春秋：22~29｜年薪：5万~25万
不甘于名目外包公司，老于选择去外企宽阔视野
“臭北海，烂四十，流氓学校184。”这句顺口溜，说的是北京西城区当年最差的几所“大波轰 [1] ”学校。老于就是在这儿长大。
不知道，在受限的环境里总能做到一种另类的优秀，算不算是超才能：高中时代，老因而英语成就最佳的文科生，差学校普通班里的尖子生。最特别的是，在二十多年前没人知道信息技术行业会迎来发作的时分，电脑教师和他瓜葛贼好，并教了他一些C言语。
“虽然大学是二本，但我去的是北京二本里计算机专业最强的学校。”老于没覆盖住小小的自豪。大一，他独立写了个俄罗斯方块的小游戏。网游还处于在线棋牌室的时代，他在大学寝室每隔几个月就可以产出一款棋牌类顺序，卖给彼时刚起步的联众游戏 [2] ，一次能赚2000元的外快——在过后，2000元也是北京部份地域二手房的单平价钱。
2002年，刚结业的老于进入了亚商在线 [3] 任务，起薪3600。用老于的话说，走进北京尚且为数未几的低档写字楼汉威大厦时“有被shock到”——算是初尝了顺序员任务的苦头。过了一阵子，他随直属老板一同去了软通能源 [4] ，成为了软通最先的一批员工。
没想到在软通一待，就是7年。分开前，他已经是已经开发主管，率领60多人的团队，为微软做名目。但是一年最高的薪水也不外20万，他也从未奢望过百万年薪。
值得一提的是，2005年，在一个财务零碎的开发期间，老于读到了一本《财务办理精要》。“从数据中挖掘别人不知道的业务玄机”，一颗种子被种入心田。
2009年，凭借英语好、办事过微软、带过跨地域团队（中国/美国/菲律宾）的教训劣势，老于抉择跳槽去外企试试，终究进了惠普，起薪25万。
“或许是外企任务进一步关上了视野，我开始思索如何能把本人打形成复合型、非标型的人材。”当身旁90%的共事都还沉迷在手头技术类任务的时分，种在他心田的那颗种子躁动了起来。
红利点评：少数人是安于现状、不肯意改动原有轨迹的。能跳出纯技术线路开展的思绪，既需求及时看到本身现状的可塑性，也需求对业务、商业、公司运营“兴致种草”的契机。为了能转战商业，老于选择出国读MBA名校
2009到2013年，虽然外企在中国待业市场的光环尚在，此时的惠普却接连改换CEO [5]，直接影响了中国区的业务和职员的开展。
老于心田的那颗种子，终于在20十二年的时分破土而出——他想去美国攻读顶尖商学院的MBA，完全转型为商科人材。
为了写好择校请求过程当中的MBA Essay，他专门买了块白板回家，在下面梳理本人的人生高光时辰。这也是他第一次静下心来当真思考“事业”这件事。
“32岁出国读MBA转商科仍是颇有应战的——身旁都是25岁摆布的同窗，要末比我年老，要末学历比我好；四周还有共事感觉我过于现实主义，是在做梦。”
幸好，他十年来的任务教训在校方眼中失掉了认可，淡化了对他本科院校和绩点（二本，2.9/4）的要求；同时，妻子也十分反对他的抉择。经济才能上，他在惠普的年薪到了42万，也攒够了100万贷款，足以撑持出国进修的梦想。
2013年9月，他如愿来到密歇根大学罗斯商学院 [6] 。
摄于密歇根大学，受访者供图
没想到的是，留先生涯成为了别人生最煎熬的一段时光。过来，无论是在大波轰中学、二本院校，仍是在软通和惠普，他都是“非优”环境里的优等生，自以为才能在人群里是中上；而到顶级商学院的第一年，当名企和投行进校挖人时，他却不停在面试中失败。
“无论是地区、行业、本能机能上，我都面临着转型，这三项中和别人比拟都不占劣势。”老于如斯剖析道，“之前在惠普的交付核心还管着300人团队，有点小自信。来了这才觉察本人‘啥也不是’。”
就在他行将拿到Google产品经理offer的时分，家中传来凶讯，母亲逝世。
“回头想一想，没留上去任务，倒其实不感觉遗憾。”他还记得，在西雅图市核心被街头漂泊疯汉抢走食品，被白人大人比画歧视亚裔的鬼脸，在底特律看到被烧得焦黑的屋宇群和需求捐款的的黑人社区大学……异国没有任何归属感可言。
这一届的先生总共6个班，400人，中国先生有十二位，包罗老于在内的对折中国先生选择了回国。
2015年的春夏之交，回国后的他们发现，中国的互联网雇主们已在求职市场中疾速挤占了老牌外企的地位，高速的技术落地运用也重塑了他们原先的糊口。
红利点评：和国际MBA名目比拟，北美顶尖商学院MBA具有更健全的纵贯名企的招聘通道，结业后其资质也将获取更多公司的认可。但需求留意的是，除了MBA，其余Master名目仍然会重点调查本科GPA绩点。此外，寰球顶尖商学院每一年在中国的招生录取人数仅在500-1000人摆布，老于被录取，部份得益于10年的任务教训，办事过微软、惠普等内企，以及英文+计算机的配景。如今十年过来，中美瓜葛和当年未然不同，加之疫情缘故，出国深造的最好计划选择，还需小心征询相干机构和专业人士。用三年向商科高端人材变质，老于选择云计算作为回国主赛道
回国后的三年里，老于疾速尝试了三种不同类型的公司。
他先是和大学同窗联手守业，主导营销与策略。守业的教训对技术人材转型商科的帮忙极大，“一集体当三集体用”的高强度任务也减速了这一进程。这一年半，他的支出维持着和惠普时代相近的水准。
紧接着，他返回杭州，在网易to-B业务的策略部待了短短9个月，薪资谈到了约60-80万的年总包。同时，他疾速见识、学习了国际外乡互联网的任务节拍、决策进程。
2017年，他胜利跳槽参加亚马逊AWS，年薪总包间接翻倍到十二0万。在云计算畛域，AWS堪称是世界规模内的天花板。
这里的症结词，是“云”。
从守业公司，到网易，再到亚马逊AWS，老于的任务职责根本环抱营销、商务和策略展开，而业务畛域则紧贴云计算。
早在2007年，还在软通办事微软的老于就得知客户正在寰球规模狂找“高并行计算的人材”；但直到参加惠普，他才经过惠普的业务意想到云计算是将来的趋向。他没想到惠普的这段阅历，终究能成为他进入网易照管PaaS [7] 业务策略的一个垫脚石。
而亚马逊作为IaaS [7] 畛域的巨头，之所以违心高薪聘用他，则是由于他不只懂技术、懂商业、懂to-B客户办事、懂云和PaaS，还懂守业（守业公司是AWS看中的一块首要的客户市场）。
不知不觉，老于为本人的职业身份贴上了诸多标签。
他胜利把本人打形成了一个“复合型、非标型的人材”，也完成了现在“要进入世界一流的公司的策略团队办公室”的期许。
猎头的电话簇拥而来。
2017年，具有对更多时机的选择权的老于，抉择承受一家老牌欧洲企业办理软件公司的offer，把云计算里名为“SaaS”的这块最初的拼图补全。
红利点评：预先证实， 选择云计算作为主赛道是无比正确的。云与to-B办事不只成了海外外多家科技巨头新的增长主引擎，对老于这样的“技术+商业”复合型人材也有少量的中高层招聘需要。选定赛道后，权衡详细offer时：能够看看是不是能给本人贴上新的标签，和其余同质化的人材造成差别。在看似逆红利的选择里，积攒本人想要的
这家老牌的欧洲SaaS公司，外行业里算得上头部，但气氛却和AWS天差地别。
“过后的直属领导是麦肯锡出身，能够说是我的一个benchmark（标杆）。”和亚马逊AWS这类互联网基因的公司不同，这家欧洲公司里有少量真正资深的参谋，即便是在中国区的办公室里走一圈，也能见到不少头发斑白、四五十岁的征询精英。“在‘一流的办理征询人材是如何思考的’这件事上，他曾带给我许多启示。”
和亚马逊AWS这类互联网基因的公司不同，这家欧洲公司里有少量真正资深的参谋，即便是在中国办公室里走一圈，也能见到不少头发斑白、四五十岁的精英。
但老于被挖过去，要帮这家公司解决的重要困难，是在传统谨严的气氛里开辟翻新。传统公司讲求流程明晰，而翻新业务必然会应战到旧的秩序，乃至发生外部冲突。这也是传统公司拥抱云计算翻新时的一种阵痛。“好比想要和客户一同尝试最新一代的技术，但销售部门的共事为了包管商业转化，则更偏向给客户提供上一代、更成熟的技术计划。”
在这类新旧思惟冲撞的过程中，老于选择紧贴市场，把更多精神放在了市场摸盘中：他和团队扫描了中国to-B守业畛域里的400多家公司，聊了100多位CEO——这些致力，不知不觉又为他下一阶段的职业打下了根底。
“猎头常常带着华为云、腾讯云等职位来找我，最初都没聊上来，”老于回顾着在这家欧洲公司的四年，“由于对方找来的职位，根本和我曾经在做的事件是同样的，面向的也都是国际同一批客户。”
此时他的年薪曾经抵达接近300万的程度，职级升为Executive Director（再往上就得应战VP级别了），哪怕对方再多开100万的总包，也再也不能影响他对时机自身的判别了。
既然欧洲公司里的SaaS教训已帮集体履历实现了“云计算的最初一块拼图”，老于也该思考今后的指标是甚么了。
“在守业公司、国际外各品种型的大公司走完20年后，我终于找到了本人人生真实的事业使命。”他想了想，当真地给本人作出了定义，“我实际上是一个建造者。”
红利点评：从AWS去欧洲公司，钱涨了，但从公司的先过程度而言，似乎又是一个“逆红利”的选择。老于其实很分明，本人是要从最早进的公司去到翻新过程相对于后进的公司——但他也知道，后进的公司里也有合适本人拾取的才能?和教训，“逆红利”中也能找到给本人的加分项。?发现最后的兴奋点，选择做一个建造者
在老于的定义里，建造者（Builder） [8] 象征着本人能用代码发明出一款产品，并在市场中被普遍运用，乃至成为某种规范。
“纯商科线路的任务里，我是一个掮客（Broker），是链接产品和用户的角色。”他回想起大学时那种用代码发明出一个小游戏时巧妙的觉得，“而我如今发现，结合Broker教训，去对产品自身进行发明创造，才是我真实的兴奋点所在。”
2022年，老于从欧洲公司分开，打算把过来在顶级商学院、征询公司面试中见识到的商业决策摹拟沙盘，提炼其实践模型，开收回一套用于企业培育中层、提拔精英管培生的SaaS软件和办事。用他的话来说，就是“让普通公司也能像麦肯锡同样精准挑人。”
故事的最初，老于宣称，本人的事业其实还从未迎来过起飞。
在他眼里，MBA算是职业最首要的分水岭，翦灭了“不知道本人不知道”的障碍；AWS和欧洲公司里涨薪速度有了奔腾，但也代表不了事业起飞。“兴奋点只要挣钱的人也走不太远。”他增补道。
他对事业起飞的定义，是本人做公司，让公司和产品完成千万、乃至更高的收益，以此证实事业的价值。
“中国一定会有先进的SaaS问世，让国外公司争相复制。”我看见这个40多岁、简历也许会因春秋而被当今国际互联网大厂pass掉的中年男人眼中，闪动出一道独属于守业者的光。
红利点评：领导力培训市场并非个新的赛道，各种测评软件曾经层见叠出。但老于的竞争壁垒在于：全国真正懂办理征询的人不外几千，同时具有代码才能的人更加稀缺（这个沙盘的早期代码和架构均由他亲身操刀），解释和优化人材模型的才能也掌握在他的过往教训中。06 回望总结
老于显然吃到了云计算的红利。
更早些时分，选择计算机专业也为高薪埋下了伏笔。
“我曾有位大学同窗，2006年在北京找不到任务，回老家杭州去了阿里，后果起初做到了P10，当初曾经处于退休形态。”老于有些感叹，本人或许其实不算踩中大环境红利的人。或许大环境的红利老是难以捉摸、有运气成份。
但集体仍然能从自我登程，挖掘红利——跨界，即是其中一种形式，能给咱们的职业生涯带来巧妙的化学反映。
当有一天，咱们能放下繁多职业的刻板印象，经过跨界给本人贴上精心组合的标签，便能在同类竞争中，成为阿谁最另类共同、最有非标劣势的职场黑马。
互动话题
你感觉老于提到的这条“年薪百万”的门路对当初有鉴戒意义吗？
计算机行业的敌人们，你有无踩中红利的教训分享？
欢送在评论区畅所欲言，一同讨论~
36氪旗下「职场风向」报导民间账号
本文来自微信大众号“职场Bonus”（ID:ZhiChangHongLi），作者：陈桐，36氪经受权公布。 |
|
注册会员