美的过冬，方洪波再提刀

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图片来源@视觉中国
文 | 伯虎财经，作者 | 李下往年5月，美的一老员工突然收到被优化的动静，顿生感叹，在美的外部论坛写下了本人的“结业感言”。


（美的老员工留言 图源：网络）
现任美的团体掌舵人方洪波看到后，伤感了一回，回了几百字，最初借用了张爱玲的话，勉励了一下优化或未被优化的员工：像不会再有今天同样致力，像今天一定会来同样梦想。
总而言之，美的这次，员是裁定了。
十多年的新手艺
据界面旧事报导，美的此次的裁员从3月开始，随后力度不停加大，据外部人士估量，裁员比例20%。2021年底，美的员工16.58万人，也就是说，大略要裁掉3万多人。
上一次这么大范围的裁员，仍是在十年前。20十一年，上市的美的电器裁员3.2万人，创下了过后A股上市公司裁员纪录。（2013年前，美的上市称号“美的电器”，之后整改从新上市，称号改成“美的团体”）
过后美的之所以如斯大范围裁员，是由于以前国度进里手电下乡补助，美的搞“大范围+低本钱”扩大，抢占市场。2008年底的时分，美的电器总人数4.08万，2010年末，这个数字就变为了9.87万人。跟着家电补助政策隐没，这一模式泛起问题。
20十一年，美的营收增速比拟前一年显著放缓，20十二年营收乃至泛起了23%的大幅下滑，这年方洪波正式掌舵美的，开创人何享健离任。危情之下，方洪波在组织上做架构调剂，推广扁平化办理，精简构造，以进步组织效力，详细操作上，就是关店、裁员、降薪等。
尔后几年，美的从新焕产生机，尤为是在净利润上，2013年同比增长了35%，2014年同比增长40%，净利润达到十一6亿。
回顾2014的时分，方洪波表现，“一年的盈利至关于过来的三年”，是“历史最好时代”。彼时，踌蹰满志的方洪波定下指标， “到2017年销售额做到2000亿元时，员工总数管制在10万人之内。”


（2015年美的员工人数）
2015年，美的团体员工数量为9.3万。但尔后，美的并无彻底按方洪波的剧本在走。
2016年，美的官网对外宣告实现对东芝家电的收购，同年又收购了意大利地方空调企业Clivet。2017年，美的宣告，本人要转型成为一家科技团体，当年收购了自动化制作畛域的德国库卡机器人，不久后收购伺服机电和静止管制畛域的以色列公司高创。
在不停的收购后，2017年美的营收超方案达到2419亿，但另外一方面，员工数也飙到了13.68万。尔后两年，美的团体的员工数量进入一个不乱期，2019年13.49万。
这两年的疫情又改动了这一不乱构造。2020年进入疫情后，美的员工不降反增，2021年年末达到了16.58万。
与此同时，2017年后，美的营收失速，延续3年增长为个位数，2021年增速达到了20%，但团体净利润却只增长了5.49%，延续两年个位数增长，这面前反应的盈利问题似乎更为严厉。
这一情况与十年前素昧平生，又到了方洪波扮演瘦身术的时分了。
保大也保小
5月6日在电话会议里，方洪波说：“将来三年行业会见临对比大的难题，是史无前例的寒冬”。通过与办理层的2个月的探讨，在“挣扎中做出了艰巨的决定”，“停非中心业务，压缩非中心品类”，因而就有了结尾老员工长篇到职感言的那一幕。
走到裁员这一步，是美的团体策略开展之必定。
美的确定不想被“家电”的标签牵着鼻子走，很早就对家电怀有“异心”。2004年，美的经过收购了云南客车厂、云南京航空航天大学天神州汽车无限公司和湖南三湘客车，进入汽车产业。
2010年美的收购从事照明及智能前装产品的 美智光电； 2016年美的成立 美云智数， 给企业提供SaaS办事；次年，美的旗下物流办事商更名 安得智联， 向第三方企业提供办事。
2017年美的宣告转型科技团体，当年收购库卡、高创，员工人数飙升。但到了疫情经济不景气的时分，美的却反向大肆收购，多元化提速。
2020年3月，美的经过上司子公司7.43亿元收购 合康新能科技股分无限公司， 开始了在节能环保、新动力汽车等业务方面的规划。同年十二月，美的团体旗下暖通与楼宇事业部收购 菱王电梯， 进军电梯业务，不久后，美的又收购 泰国日立 紧缩机工厂。
2020年月底，美的大众号发文，将原来的四大业务板块更新为五大业务板块，除了2C的智能家居事业群，还有2B的电机事业群、暖通与楼宇事业部、机器人与自动化事业部和数字化翻新业务。
2021年，美的23亿接手鱼跃科技下的 东正医疗， 进军医学影象畛域。往年4月26日，美的团体旗下美的工业技术宣告收购武汉 “天腾能源”， 进入两轮出行市场；比来，美的又方案斥资约22亿元拿下储能公司 科陆电子 的实控权。
看到这，就有聪明的读者迷糊了：这也不合错误呀，一方面说将来是史无前例的寒冬，把裁员描画的如许悲壮和无可奈何，另外一方面又大肆收购、提速多元化，这是玩哪出？


再来看看这次裁员的指点思想： 保存“四大四小”，其它关停并转。
“四大”是指美的的 机器人与自动化、楼宇科技、新动力汽车零部件、储能业务；“四小”指万东医疗、安得智联、美云智数、美智光电。
除了“四大四小”，美的还能剩下甚么。
新牌与旧牌
裁员个别是受制于大环境，好比去年的教育行业。但也有一些公司，会让人觉得是在以大环境为托词，用裁员以进行新一轮的扩大，它们的迷之操作就是左手裁员，右手招人。
美的这次的行动有点相似的滋味。口说无凭，仍是看数据。
据一名前美的员工的说法，比拟人力本钱，原资料本钱对制作企业的影响更大。
这两年原资料下跌的厉害，在美的家电的本钱构成里，2021年的原资料本钱占营收的比重曾经达到84.5%，同比减少了306亿。比拟之下，人工工资只占5.9%，即便与2019年比拟（员工13.49万），工资也就减少了25亿。也就说，裁员能省下的钱，无济于事。


但，为何家电的员工非裁不成？
2021年财报显示，美的支出34十二亿，同比增长20%，其中智能家居事业群、工业技术事业群、楼宇科技事业部、机器人与自动化事业部、数字化翻新业务五个板块分别完成支出2349亿元、201亿元、197亿元、253亿元、83亿元，增速分别为13%、44%、55%、23%、51%。
智能家居，也就是家电，仍然桂林一枝，奉献了68.8%的营收，撑起了大半边天，但在增速上曾经拖后腿了。
美的在2021财报里透露，将来会重视2B和2C业务的“偏重开展”，在2C上完成“存量降级”，在2B上完成“增量发明”。
在这类看似中庸之道的遣辞造句两头能够看出，美的关于将来5个业务板块的定位：2B的四个业务板块将是增长引擎，2C的智能家居则在稳住营收根本盘的条件下，进击高端——好比COLMO。
高端，显然不是人多气力大的问题。反而，假如把将来的人力、物力放在其他四个板块，或许会泛起奇观。
《2022年中国度电行业一季度讲演》显示，往年一季度，国际家电行业销售额1540亿元，同比降落十二.3%。
家电未然不是一块久留之地，而美的早已三心二意，只不外倒腾了这么多年，没啥起色。但以2017年重金收购库卡为标记，美的这次必将要把“科技”的牌子立起来，而“家电”的旧牌就会缓缓的收上来。
如今不论是美的，仍是格力、海尔，他们曾经占领了家电的山头，但也像一切的大厂同样，他们需求寻觅新的标的，为股东们持续发明价值。
站在山头上的巨头们，终点高，跨行入门很简略，但当时能走多远只能看造化了，毕竟格力手机坚持了7年，18年前，美的也造过车。在新赛道上，大家的教训值都归零了。这里充溢了危险，但也充溢了资本渴想的增殖。
参考来源：
1.中国播送网：美的裁员3万创A股上市公司记载 或迫于年报压力
2.和讯网：方洪波持续出任美的董事长：打拼30年 敢想敢做更敢言
3.中国企业家：美的董事长方洪波:美的在历史最好时代 仍三大困难待解