最会黑钱的国度！“流氓”招数频出，美国中国都不放过

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作者| 猫哥
来源| 大猫财经
中国企业在印度又被“照顾”了。
比来，OPPO被印度税收情报局指控逃税，大约439亿卢比（约合37亿人民币），且在计算进口货物的买卖价值时，未包罗领取的特许使用费，反正就是得交钱。
而这以前的一周，vivo曾经被印度执法局搜查过一轮了，不只突袭了分公司办公室，还解冻了十一9个银行账户，涉案的资产价值46.5亿卢比，固然，想解封也是能够的，拿钱出来担保。


查税曾经是印度的传统艺能了，尤为“特许使用费”这个伎俩，小米在往年初就曾经吃过暗亏。
1月份，小米就被印度开出了65.3亿卢比的罚单，用的就是“特许使用费”来翻小米过来几年的旧账，到了4月份，印度财政部上司的执法机构，间接扣押了小米555.1亿卢比（约合48亿人民币）的资产。
小米都有上诉，两个官司至今尚无打完。
加起来1000多亿卢比的罚款还不算狠，华为印度公司的CEO在新德里机场间接被拦下，阻止其登机，这就是光秃秃的人身要挟了。
而另外一家手机厂商光荣，则是官宣“由于家喻户晓的缘故，光荣团队曾经从印度撤出”，而将来“光荣将采用十分安妥的形式在本地发展业务”。
至于多安妥，也欠好说，目前是协作火伴在做相干的业务，反正不会间接进入印度了。
统计数据显示，比来两年，最少有500家中资企业在印度遭受了相似的突袭或反省，华为、中兴、一加、光荣、富士康，反正产业链上的，一个也别想逃。
固然，印度的“黑”在国内上都是出了名的，欧丽人也休想在印度讨到甚么廉价，好比可口可乐。
1950年代，可口可乐看上了印度市场，这个时分，印度刚刚独立，天然也是欢送来投资的，加上起初百事可乐退出印度，可口可乐迅速做大做强。
不外印度更感兴致的是可口可乐的配方。
1974年1月，印度的《外汇办理法案》（FEMA）开始实行了，要求日常消费品的公司，外资持股不得超过40%，而后印度开始向可口可乐发难，想要持续经营，就得把可口可乐印度分公司变为一家印度公司。
可口可乐想把灌装和销售公司的60%股权让出去，但行政和技术公司100%掌握在手里。然而，这个方案被印度政府回绝，因而可口可乐干脆退出了印度。
时间到了1993年，印度曾经把对外资的严格限度废止，而百事则比可口可乐早5年回归印度市场，这一次的两大可乐巨头，把印度的外乡饮料打得溃不可军。
固然了，他们也没少花钱，在印度的投资都超过10亿美元，是最大的外商投资者之一，可口可乐的投资普及印度，间接任务岗位6000多人，直接发明任务岗位十二.5万。
可口可乐也欢天喜地，称2001年可口可乐在印度就可以完成获利。
不外，印度对可口可乐的配方其实不铁心，2003年开始，“可乐有毒”的戏码在印度演出。
印度的一个NGO公布了一份检测讲演，称可乐外面含有少量的杀虫剂，有农民说，把可乐当农药喷，棉田外面都不生虫子了。
群情激忿，有人把驴牵到大巷上，给驴子灌可乐，来抗议；教育部门不许可乐进校园；大先生打电视广告宣誓，不喝毒可乐；中央政党带头上街砸可乐瓶子；2006年，印度最高法院裁决，要求可乐公司地下配方。
商业行动回升到政治高度，终究，“毒可乐”事情，也是靠政治解决。
美国对印度施压了，“这种行动对印度经济而言是一种倒退”，印度再测可乐成份，就是“杀虫剂含量在可允许的规模内”。


固然，这类痛，韩国人也能感同身受。
印度始终有个“入常”的梦，2004年与德国、日本、巴西搞了一个“四国同盟”，为入常致力，为了收买世界各国，就竭力约请他们来印度投资，印度也给予反对。
2005年，韩国的浦项钢铁就动了心，方案投资十二0亿美元与印度联结建厂，年产钢铁十二00万吨，印度方面给出地，合同就这么签了。
后果韩国人到了印度就傻眼了。
本来约定4000多英亩的地，印度方面提供3500多英亩，然而在征地上就泛起了大费事，钉子户太多。并且，一征地就抗议，一抗议就停滞，开工预期一点点推延。
并且现在签合同的是中央的邦政府，地方政府也跳出来挑刺，你这环保不行，还得再缴税，你这征地的价钱不行，还得再进步点，一晃7年过来了，土地问题还没解决。
熬不住的协作商必和必拓和塔塔前后从名目抽身，耽搁不起的浦项钢铁自愿在20十二年更改了投资计划，征多少就用多少吧，厂子先盖起来，产能先走起来。
然而，开建之后就更费事了，两头印度政府一度染指浦项钢铁的许可证审批，2015年，浦项钢铁暂停了这个曾经签了十一年合同的名目。
2016年，浦项钢铁保持建厂方案，先期的投入打了水漂。而在这期间，浦项钢铁在印度市场延续六年未盈利，亏损总额近3000亿韩元。
进入到印度市场的公司，应该学会的第一件事，就应该是与印度的斗法。
固然，失败的多，能赢的很少。指标是盈利，然而印度总有方法使你不盈利：
麦当劳1996年进入印度市场，然而由于有人说“炸薯条含有牛肉汁”，频繁被印度教徒打砸；
福特终止在印度出产交车并关厂，10年间累计在印度亏损20亿美元；
IBM在印度由于税收纠纷，被解冻8.65亿美元；
法国烈酒制作商Pernod Richard暂停对印度市场新增投资，与印度的税务纠纷长达30年未解决。
能走的走了，能退的退了，为啥还有频繁被坑的公司留在印度呢？
毕竟，印度的市场范围在那里呢，行将超出中国人口，成为第一人口大国，这么大一个消费市场很难保持。
浦项栽了那末大的跟头，但印度是第三大钢铁消费国，而日韩钢铁的转移需要，也让他们放不开印度市场；而华米OV在印度手机市场外面也是能够称王称霸的，微小的市场空间才是最难保持的。
而微小市场空间面前，印度这么一个投资绞肉机，真实不让人舒坦。
世界银行2020年的《营商环境讲演》中，印度排名63位，10项目标外面只要4项能说得过来，然而在最首要的动力、征税、合同履行等方面，都改良不大，尤为是在履行合同上，寰球倒数，关于外资来说，企业在印度“好生”、“好死”，但惟独欠好活着。


而税收的确是主权，然而被印度玩出花来了。
印度总体税负在50%摆布，与OECD的15%比拟，三倍以上，收税不是重点，滥收税才是最要命的，有时分所谓的“偷税漏税”，这些公司都不知道咋偷的漏的。
由于，印度也算是“依法行凶”。
不能不提的就是沃达丰和和黄的电信买卖案。
沃达歉收购和黄在印度的电信业务，买卖方都是海内公司，但印度想收资本利得税，咋办呢？修法，并且新的税法溯及既往，就能公道的收税了。
因而，印度给沃达丰开出26亿美元的罚单，并终究“利滚利”滚到了51亿，固然，在和黄曾经退出印度10多年后，又给和黄收回了算计约300亿港元的罚单及利息。


沃达丰不吝国内仲裁，终究印度的税务局败诉，你猜李嘉诚的和黄，会不会理这个无厘头的罚单。
说回来中企在印度的遭受，离不开新的《外汇办理法案》，对，就是现在整可口可乐的阿谁法案，2020年又修正了，这一次就专门针对中国投资：
与印度交界国度的非公民实体在印投资时，需在政府门路下进行提前审批，旨在遏制疫情期间的“投契性收购”。
法案一出，2020年-2022年来自中国的投资请求，只要21%获取了批准，反华的目的曾经很显著了。
还有《1962年海关法案》和《2007海关估价规定》，这也是对中企罚款尤为是手机企业罚款的次要依据，“特许使用费”的争议，又是新的国内争端。
要末认罚，要末认赔，但30多亿美元的投资存量，想让中企退出印度市场也不易。


比来，印度的反垄断开始，谷歌、亚马逊、苹果、沃尔玛旗下的Flipkart曾经上了审查名单，假如真的在印度闯出点名堂来，对中企的反垄断，天然也是不克不及免俗的。
毕竟印度也算是一以贯之，欢送投资，休想赚钱。
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