从vivo沈炜的讲话，读懂中国手机产业的将来

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国产手机厂商间隔成为伟大的企业，还有多远？
文丨华商韬略 张静波
过来10年，国产手机品牌已成为寰球市场上的首要玩家，但间隔成为伟大的企业，还有很长的路要走。
如何从范围大到实力强，完成从优秀到伟大的转变？vivo开创人、总裁兼CEO沈炜的讲话，为咱们提供了一个颇有价值的参考。
【以天职为价值观】
国产手机跟苹果的差距，还在拉大。
一方面，苹果A系列芯片越战越勇，而国产手机搭载的高通骁龙芯片，却在近些年来受困于功耗、散热等问题。
另外一方面，受价钱下探等要素影响，苹果手机持续扩张了在中国市场上的占有率。
来自市场钻研机构Counterpoint的数据显示，2022年一季度，国产手机除光荣恢复性增长外，其他品牌都泛起了上涨。


而苹果的市场占有率，则从一年前的14.7%晋升至17.9%。
刚刚过来的618，苹果iPhone 13在京东被疯抢的一幕，成为国产手机心口的一道伤疤。
事实证实，靠简略堆硬件、拼参数的短时间主义，其实不能救市场。
国产手机要想赶超苹果，就必需摒弃追风口的塌实和不切实际的空想，埋头种因。而这，偏偏是沈炜领衔下的vivo始终在做的事件。
在vivo，“埋头种因”是开创人沈炜最常提起的一个词之一。好比，他在2021年vivo新春地下信中说：
“果不克不及求亦无须求，因抉择果，埋头种因，果自会瓜熟蒂落。”
一样的话，他在2018年公司团宴演讲上，也说过。
在沈炜看来，得多企业很在意“果”，但vivo是一个不太在意“果”的企业。这并非说“果”不首要，而是从逻辑上讲，“因”抉择了“果”。
“因”没有种好，是得不到“果”的。反过去，埋头种因，果瓜熟蒂落。
过来两年，许多国产手机之所以堕入堆硬件、拼参数的短时间主义，就是由于太在意“果”，而忘掉了做手机的初心。
处置器要越快越好，内存要越大越好，摄像头要越多越好……但消费者真正想要的，并非寒冷的硬件和参数，而是用户体验。
苹果手机在得多参数上，包罗像素、刷新率等，都不如国产手机，但它却把用户体验做到了极致。
这一方面需求抛开参数，在用户看不见之处下工夫。
好比，过来几年，vivo依靠用户翻新试验室、芯片试验室等，种下一粒粒科技的种子，静待根深叶茂时。
另外一方面，更需求手机企业回归初心，坚持做对的事件。
在沈炜来看，企业最首要的是放弃往常心，坚持做正确的事件，并力图把事件做正确。他将这总结为天职价值观。
天职，是vivo的中心价值观，也是这家科技企业最光鲜的特点。
沈炜曾在2020年步步高20周年晚宴上强调：
“以天职为中心的企业文明与价值观，是咱们企业20年仍能存活至今的最首要缘故，是咱们企业明天可以与世界一流企业PK的独一的中心竞争力。”
恰是从这个中心价值观登程，vivo得出了埋头种因的办法论。
也恰是这类办法论，使得vivo可以阔别市场的清静，回归用户初心，打造出vivo X等一系列爆款产品，以及OriginOS原零碎。
终究，在低调中，生长为中国手机市场上的顶级玩家。
【坚持长时间主义】
为何要坚持天职价值观，坚持埋头种因的办法论？
由于事物的开展、技术的演进，都要遵守主观法则，不成能欲速不达。用中国的老话讲，心急吃不了热豆腐。
吉姆·柯林斯曾在他的创始性著述《从优秀到卓着》中，引入了飞轮效应。
想象一个重达2吨的巨轮，如何能力让它尽量快地滚动起来？刚开始，你使劲推，它简直一丝不动。
直到某一刻，它缓缓开始滚动。再起初，它越转越快，简直势不成挡。


子细视察那些世界上最牛的企业，它们的开展简直都遵守了飞轮效应。
亚马逊在成为寰球最大的云计算厂商以前，已积攒了少量的云办事。
一样，苹果的弱小也并不是一朝一夕。其操作零碎和图形处置才能，早在上世纪80年代，乔布斯兴办NeXT和皮克斯时，就已开始积攒。
数十年的埋头种因，才换来明天的行业位置。
那末，如何埋头种因呢？在沈炜看来，首先是长时间主义。
“只要坚持长时间主义，能力更好地放弃往常心，不受短时间压力、引诱的搅扰，才更有可能去做正确的事，并把事件做正确。”
坚持长时间主义的vivo，过来十年，埋头种因，不停在产品上翻新。
从第一款整合了Hi-Fi级专业芯片的vivo X1，到寰球首款屏幕指纹手机X20 Plus，再到搭载了微云台的X50系列，以及搭载自研芯片V1和蔡司镜头的X60、X70系列。
这些纪录的降生，是vivo长时间在用户看不到之处，坚持翻新的后果。
乔布斯曾在斯坦福大学的演讲中提到，因和果会在将来糊口中分割起来，假如不是当年他入学选修了书法，就不会有起初苹果的丑陋字体。
而vivo现在种下的因，也终究瓜熟蒂落，失掉了果。
为了种更大的因，vivo还在2021年成立了地方钻研院，努力于跟踪、预研寰球手机行业的前沿技术，为3年以上的产品和技术布局指明标的目的。
在此根底上，vivo造成了从产品布局、技术布局到技术预研的铁三角研发体系。
长时间主义不只是一种办法论，在沈炜看来，它更要成为每集体的思惟惯性。这要求人们着眼久远去思考，晋升化繁为简的才能。
为此，vivo确立了设计、影象、零碎和机能四大长赛道，并确保在这些技术标的目的上的长时间投入。
长长的坡，厚厚的雪，能力滚出大雪球。聚焦四大长赛道，让vivo可以竭尽全力。
长时间主义也不是一家吃独食。
vivo有一个很朴素的使命——让企业利益相干者都继续happy。
在沈炜看来，vivo要成为百年轻店，就要处置好四个方面的瓜葛：消费者、员工、商业协作火伴和股东。
为此，必需坚持利他双赢，优先让供给商、代理商等协作火伴赚钱。
由于这类理念，vivo和供给商放弃了良性瓜葛，总能在第一时间获取产业链高端部件，从而晋升产品竞争力。
【坚持设计驱动和用户导向】
埋头种因，坚持长时间主义，最首要的是回归初心，坚持用户导向。
提到国产手机与苹果的差距，咱们更多时分，在谈芯片，在谈iOS操作零碎，但苹果然正厉害的是设计驱动和用户导向。
化繁为简的包豪斯设计，以及清爽庸俗的蒂凡尼风颜色……让苹果手机使人尖叫。
这是苹果在东方兴旺国度近百年工业设计的根底上，结出的硕果。
它实质上，是对兽性的粗浅思考，也是人类对美的寻求、对成绩和愉悦的寻求，对自我意义的寻求。
比拟之下，刚刚实现工业化，才从充足经济迈向多余经济的中国企业，对工业设计和用户思惟的了解，与苹果等巨头公司比拟，还有很大差距。
vivo很分明这一点，并在外部不停晋升本人的设计才能。
在沈炜看来，技术永久在提高，参数永久在变动，不变的惟有人类对美的寻求。为此，他乃至婉言：
设计驱动是成为伟大品牌的症结所在。
从这一点登程，vivo在2021年进行了一次企业文明降级，将“设计驱动”写进了企业价值观。
设计驱动，实质上是聆听用户，做衔接科技翻新和用户需要的桥梁。
正如沈炜所言，“设计驱动不是设计师驱动，设计驱动最首要的体现是，咱们要去思考产品的意义，思考咱们能发明甚么，改动甚么，赋与甚么。”


过来几年，这类设计驱动的价值观，始终推进vivo用简略、极致、完善和优雅的形式，打造出X50、X60、X70、X80等一系列产品。
这些产品非但为用户带来了微云台、蔡司影象等全新体验，也让vivo站稳了国际高端手机市场。
vivo走过的路，对其余国产手机品牌来说，是一种参考。而从沈炜的讲话中，咱们也许也能读懂中国手机产业的将来。
过来十年，国产手机品牌曾经生长为寰球手机市场上，一支不成无视的气力。
但是，苹果手机在国际市场上的火爆，无疑在提示咱们：国产手机品牌间隔一家伟大的企业，还有很长的路要走。
如何让飞轮转起来，从范围大到实力强，完成从优秀到伟大的转变？vivo的天职价值观和埋头种因的办法论，为咱们指明了一条路途。
事实证实，靠堆硬件、拼参数等短时间主义，无奈抢占高端市场，更成绩不了一家伟大企业。
要想成绩伟大，就要保持短线思惟，坚持埋头种因，坚持长时间主义。“因”种下了，“果”才可能瓜熟蒂落。
【参考材料】
[1]《vivo沈炜的这50条思考，帮咱们读懂中国最低调企业家的不同凡响》砺石商业评论
[2]《拥抱用户，寻求极致，发明惊喜》vivo2022年新春致辞
[3] 步步高公司成立20周年讲话
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