格力卸磨杀驴？带来200万粉丝后，孟羽童从直播间隐没

邱春艳

凭一己之力涨粉200万，本该成为第二个“董明珠”的她，近期却受到“雪藏”。


比来，“明珠羽童精选”账号的头像，由董明珠和孟羽童的合照，变成董明珠的集体照片。
这不由让人疑心：孟羽童是被卸磨杀驴了吗？
目前为止，账号页面的配景图依然是两人的合照。
有网友以为：董明珠只不外是借孟羽童的名望，进军直播带货届，当初看人家带货才能不行，就把人家下了。


有这类可能，由于孟羽童是从综艺节目《初入职场的咱们》中，被董明珠看上的。
节目中，和她一同面试格力市场销售岗的，一共有五位，而她，径直走向了月薪最低的那把椅子。


之后更是扮演了一段K—POP韩舞，惊呆了在场的一切人。
这样个别人难以了解的举措面前，折射的实际上是孟羽童的性情——热心，自信。


而这，与市场营销这个岗位所需求的“展示力”，不约而同。
同时，在一个群面子试的场所，面试者让本人变得不同凡响后，胜利的概率也会大得多。
也许恰是由于孟羽童的“不同凡响”，她成了第一个获取实习时机的人。
之后，孟羽童更是一发不成拾掇，凭借共性真挚与耐劳学习，打败了面试阶段表示优异的00后男生，和有过四段实习阅历的专业对口女生，成为独一正式入职格力的实习生。
乃至还被董明珠称为“要把她造就成第二个董明珠”，只管董明珠这么说，不是要把她造就成接班人，而是想让格力有更多优秀员工的意思。


但不成否定的是，董明珠对她的注重和赞美，让孟羽童一晚上之间涨粉百万，几乎是综艺节目售后的天花板。


有了流量天然要利用，孟羽童入职后，注册了一个账号进行格力产品的带货。
但此账号和孟羽童集体账号对比上去，不难看出孟羽童集体账号的数据要更高。


那末孟羽童真的是由于带货才能不行，而被“卸磨杀驴”了吗？
其实，这不是“卸磨杀驴”。
首先，让孟羽童带货，对单方都是有益处的行动，孟羽童失掉了历练和社会教训；格力失掉了品牌年老化的时机。
其次，当初不让孟羽童带货，不外是让她回归任务自身，更分心地处置一个秘书的本职任务。


所以，直播带货仍是让董明珠本人来吧，只管她带货的成果也有点一言难尽。


女主播神操作让董明珠当场“破防”，怒摔耳麦走人，一贯好脾气著称的她，为什么会忽然暴怒？
说起直播带货，董明珠在这个畛域上，那是千方百计要分一杯羹。
销售冠军出身的她，始终想不明确，怎么能力搭上网络直播这趟顺风车。
直播带货和线下销售的区分真是太大了，大到连她都无奈把握。
所以她在抖音的带货首秀，以惨败告终。
有网友评估：“与其说是带货直播，整场看上去，更像是对董明珠的一次专访。”
然后来在其余平台倒是打了个翻身仗，但那都是附丽于头部网红而来的，这让董明珠心里难以承受。


回忆起前几年，董明珠本人上阵代言格力是为何？不就是想省下明星的代言费吗？
假如当初为了销量请网红直播带货，那和之前请明星有甚么区分？
还记得请贾乃亮直播的趣店罗老板吗？据传当晚贾乃亮的出场费要300万上下，这还只是一场两个小时的直播。
董明珠感觉不值，因而她仍是想本人带货，打造品牌形象。
但很惋惜，她不懂线上渠道，更不懂直播带货。
2022年7月的一天，董明珠忽然来到格力的某个直播间观察。
刚筹备好好引见自家产品，没想到机器居然启动不了？
她问一旁的女主播，是电源问题吗？


女主播在画面外按了两下开关，能够看到直播间的灯光也随之明明悄悄。
因而她回答：“电是曾经开了的”。


董明珠的神色登时庄重起来，她拔下电源线丢到一边，女主播这才反映过去，慌忙把电源线拿上来，并将产品移出画面外，称：“请咱们的任务人员反省一下，电源有无出问题啊”
而后开始对产品进行解说。
但董明珠曾经朝气了，她冷着脸摘下话筒，回身分开直播现场。


这段视频曝出，格力的形象也遭到损伤，毕竟，始终以“中心科技”为卖点的格力，居然在大庭广众之下出了毛病。
董明珠能不朝气吗？
但从这个方面，也能够看出两位主播的“业余”。
虽然说直播谁都能开，但品牌带货的直播，不说你对产品了如指掌，最少也要提前相熟，包管直播过程当中的流利吧？
但格力的女主播，在毛病产生时，居然没有借“电源”顺坡下驴，把产品递到画面外，而是在镜头下为难培修。
也许，这样的主播不是个例，而格力的将来，却在他们身上。


这是董明珠被“打脸”最狠的一次。
十年前，董明珠不置信线上渠道，还在中国经济年度人物颁奖盛典上，和小米老总雷军打下了“十亿赌局”：5年内假如小米的营业支出击败格力，董明珠赔他十个亿。
过后，小米的营业额为316亿元，格力的营业额为十二00.43亿元。


五年后，小米全年营业支出1749亿元人民币，格力营业支出2000亿元。
格力赢了吗？赢了，但从小米的增长速度来看，董明珠输得彻头彻尾。
乃至2022年，第一季度完结后，小米团体公布财报称，第一季度小米营业支出733.52亿元。
同时，格力电器第一季度的营收，仅仅只要355.3亿元。
小米和格力，代表了两种渠道。
以小米为代表的的线上渠道，趁着互联网的西风，把手机送到千家万户，起初还开起了实体店。
而以线下实体店起家的格力，却在转阵线上渠道时每每受挫。


诚然，大家电其实不合适网上销售，许多用户也其实不热中于在网上购买大家电。
但作为格力老对手的美的，却找到了另外一条赛道：家电。
和格力不同，美的历来不以空调作为本人的绝对业务。在空调市场下沉之际，美的间接转头去研发了许多其余品类的家电。
而格力却还在空调行业厮杀。


比来，凭借多元的家电规划和线上渠道的发力，美的市值曾经远超格力。
要想在直播带货上，做出一番成就，无妨转变思绪，将直播间打形成“智慧家电”体验室。
摈斥传统“人引见产品”的形式，而代之以展示“人享用产品”的画面。


跟着互联网的开展，将来的家电必定是能相互连通、一键操控的，假如为观众打造了这样一个场景，那品牌的影响力将会有限强化。
不外现阶段，格力仍是想一想怎么培训自家的主播吧。