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工厂往往长在城市的边沿的地方。
假如顺着城市核心向外去看，城市的修建先是高楼林立，而后是低矮的农田、水塘、港口，而在这些人烟希少之处，也常伴有着轰鸣声、吱呀功课的声响。
选址的缘故和工厂需要无关，首先是用地规模要大，所以地价不克不及高；其次，则是要和供给链有更强的联结性，所以周边往往也需求相干产业集群；再次，声响、排放、原料等等需要，也刚好适配于城市边沿的选址，偏安一隅之地，往往更能醉心研发。
广州经济技术开发区永和经济区，就座落着凯立达工厂——你能够在这里看到压电蜂鸣器出产的全进程。关于这样一个小型零部件来讲，其实不需求过长的产线、繁重寒冷的器械，但也能在整条流水线、不同环节的协同之间，看见一种精妙和粗疏。
压电陶瓷元器件是甚么？
80-90年代，一种经过音乐加卡片模式的翻新性贺卡，曾风行在亲朋好友的送礼典礼中。这类贺卡在形状上并没有太多创意，但关上贺卡能够听到一段清脆的轻音乐声，发声体就是面前的压电陶瓷片。
凯立达的次要产品之一就是压电陶瓷片，其是基于压电原理，来完成电能和声响之间转化的物理实体。具体解释，外界压力使物体产生的巨大形变，会让附着在物体上的电荷挪动发生电流；相同也是同理，外界施加交流电时，压电陶瓷片就会经过振动发生声响；那末，对输出电信号加以不同水平的管制，就会在不同的触动频率下发生不同的声响。
（凯立达产品，图源企业）
当下，压电陶瓷片能够运用于更普遍的畛域。就凯立达来讲，其产品包孕了不同型号、尺寸的压电陶瓷蜂鸣片、蜂鸣器、报警器和传感器等等，能够根据不同场景需要运用于医疗器械、家用电器、汽车电子，安防报警等多个畛域。
而不为人知的是，这样一个小薄片的制作，也需求阅历成型、烧结、电极、贴装、拆卸和检测共6道工序。走进凯立达工厂，检测是自动化最高的环节，好比压电陶瓷蜂鸣片的检测就是由一台六角形的机器代为实现，全部检测进程能够分为6道工序、每道工序又能够同时检测6枚蜂鸣片。
（凯立达产品检测环节，图源企业）
同时，机器旁边还能够看到计算机记载检测数据，将分歧格产品在检测环节剔除的同时，还能够经过记载数据来完美凯立达本身的数据库。
其次，位于工厂第二层的是拆卸车间，蜂鸣片上的点胶环节在配套了视觉辨认的机器帮忙下实现，蜂鸣器塑料外壳在传送带上排排站列，假如有发现朝向不同的“漏网之鱼”，就会在传送的过程当中回到料池内从新上带。
简直一切看失掉的车间都在尝试自动化降级，就连成型车间里，产线上也只要几个担任上下料的工人功课。另外，凯立达的研发部就设置在工厂内，不停推出新的产品以顺应上游变动的需要。
眼前可见的凯立达曾经是通过时间迭代的样貌。凯立达开创人朱惠祥告知36氪，凯立达每一年都会投入相干自动化装备代替人工。2015年时，凯立达开始引入自动化装备，彼时凯立达员工人数近400人，而到了明天，凯立达70%的工序曾经引入自动化装备，能月产2000万、年产2.4亿个，人数增添到170人摆布，产能却晋升了近40%。
假如时间轴回拉到上世纪90年代，国外曾经开始了这种元器件的钻研。因此，在尔后30年摆布的时间里，国际厂商先从机能要求较低的畛域动手，逐渐走向了高端畛域的国产代替，不外后者绝大部份仍以国外元器件为主，如医疗畛域的代替仍还需求时间积淀。
朱惠祥从宏观上解释了根底资料的壁垒：“构成资料的份子、原子，应是一个个大小状态统一的球形，假如纷歧致，会影响成品的机能，在对精度要求高的运用畛域如是。”
拓荒，被动拥抱自动化
凯立达成立于2001年，20余年的开展能够大抵分为三个阶段。
在创建的前5年，凯立达次要是造就纯熟工人，为后续产品迭代降级打根底的阶段。这期间，企业的建设需求斟酌资金、场地、人材和市场等问题，以知足凯立达初创团队对压电陶瓷商业化的热心；
进一步，是凯立达产品与客户独特探究的时代。这个阶段，凯立达失掉愈来愈多的客户认可，朱惠祥告知36氪，“从范围、技术气力和客户来讲，凯立达曾经处于行业的中下游程度”。和客户独特开发产品的时代一共阅历了8年。
2015年，是凯立达被动向自动化转型的起头。因为人工测试中，员工容易发生疲劳、造成误判，难以包管产品的质量。因此，凯立达经过自动化装备的引入，解决品质问题，晋升良率和效力，同时也就在这样的一个回升期中进一步证实了凯立达的质量。
装备投入也能够看到在客户变动上的功效。作为下游的制作环节，技术越当先，越中心，产品越高端，能力够具有上游更普遍的客户。
目前，凯立达产品已经过ISO9001品质办理体系，国度贯标体系等认证，凯立达也入围了广东省专精特新企业、国度高新技术企业。从国产化代替到产品出海，凯立达曾经在寰球建设了销售网络。
值得一提的是，数据是智能化的根底，智能化的工厂首先要是一个数据工厂。所以在这个根底上，凯立达还引入了金蝶云软件，先收集出产环节的数据，经过软件的记载，为之后更进一步的智能化打下数据根底。
从内向内，20年企业的长时间主义
明天压电陶瓷元器件曾经阅历了0到1的进程，而从1到N，产品需求触达更多的上游客户。在这个过程当中，凯立达也逐渐完成了由提供产品向提供解决计划的转变。
2018年，凯立达联结清华大学、四川大学、华南理工大学组建了研发团队。朱惠祥告知36氪，凯立达在近期竞标胜利广东省科技厅的重点新资料钻研名目，但愿可以霸占压电陶瓷畛域还未解决的困难。更加首要的是，20余年的打磨之后，凯立达曾经成为国际几个压电陶瓷片系列产品的集团规范起草单位之一。
除了和内部的协作以外，凯立达的聪明的地方还体当初办理的形式办法傍边。凯立达的员工活动性较低，这样一方面能够省去不停的对新人进行技术培训的本钱，一方面还可以造成know-how，为出产制作环节的降本增效提供无利前提。
凯立达的做法是——第一，自主造就优秀人材。在凯立达的开展过程当中，不只是制作装备需求智能化降级，使用装备的人也需求更多的专业常识。举例来讲，凯立达最后对工人要求较低，上了自动化装备当前，需求工人可以掌握仪器的使用办法。因此，凯立达建设了凯立达商学院，按期组织员工培训，为凯立达本人保送所需求的优秀人材。
第二，凯立达激励员工翻新。朱惠祥告知36氪，一线员工在产线任务一按时间之后，对出产制作环节提出倡议，根据实行后带来的年效益，15%嘉奖给员工集体。有了这些员工的提议，凯立达可以更好得完成制作进程的降本增效。
更间接的是，凯立达非但设置了运营指标，同时还为员工设置了支出增长指标。凯立达将员工每一年完成7%的支出增长写入公司章程，和员工独特分享凯立达生长果实。家庭也是影响员工不乱性的首要要素之一，凯立达在这个进程一样重视企业文明建立，成立了家庭关爱基金。
年销售范围刚刚上亿，凯立达其实不能称得上是大制作企业。但20余年凯立达的建设、开展与壮大的进程，体现着一家“小巨人”企业的“专精特新”的地方。
作者咭片
作者咭片
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