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ESG正成为年度商业症结词。往年8月，《哈佛商业评论》中文版与贝恩公司联结公布了《放眼久远，激起价值——中国企业ESG策略与理论白皮书》。其中发布的调研数据显示，100%的企业都将ESG作为公司将来5年的策略议题之一，其比重乃至超过了数字化转型（95%）。而为了推进ESG策略，整个被访企业预计都将对业务模式进行调剂，其中10%的企业乃至预计会对业务模式进行严重或推翻性的调剂。
残缺内容
ESG为什么如斯首要？
在《放眼久远，激起价值——中国企业ESG策略与理论白皮书》的调研过程当中，咱们对阿里巴巴、华为、老板电器、联想团体、宁德时期、OPPO、腾讯等7家企业进行深度访谈，并从中找到了谜底。
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对企业的评估体系从财务绩效体系向ESG体系转变，面前是从股东视角向利益相干方视角转变，是商业文化的一次严重改革。当企业范围和利润再也不是判别企业好坏的独一规范，如何知足各方关切，如何将业务策略和ESG策略无机一致，成为企业必需当真回答的时期命题。
—— 邹娟 贝恩公司寰球合伙人、大中华区动力转型业务主席、中国区可继续开展业务主席
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伴有“一切者经济”过渡到“参预者经济”，好企业定义从“赚得多钱”到“为社会发明得多价值”转变，而过渡的桥梁即是ESG。
——陈龙 阿里巴巴团体副总裁、阿里巴巴团体可继续开展办理委员会主席
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中国的企业想要在将来构建寰球化的高品质竞争力，也许能够参考华为的历程，思考如何经过 ESG 或可继续开展，在商业流动中发明社会价值，并在完成社会价值的过程当中获取新的商业时机，造成良性循环，使企业在寰球化的商业秩序中迈向基业长青。
—— 陶景文 华为董事、华为可继续开展委员会主任
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在“不肯定”的环境中，咱们反而更应该冷静上去，寻觅“肯定”的要素，从而驾驭企业的前行标的目的。ESG评估体系作为权衡企业开展后劲和前景的新型规范，其价值理念能够帮忙咱们不停优化OPPO的运营与开展。
—— 刘列 OPPO副总裁、寰球营销总裁
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跟着国内市场和资本市场对ESG的日趋关注，零碎化的披露框架得以推出，咱们将视之为上市公司的最新披露规范，并从久远减少通明度的标的目的稳步后退，按期向相干方披露公司在ESG方面的思考、探究与理论。
—— James Mitchell 腾讯ESG任务组联席主席、腾讯公司CSO
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能够看到，近些年来，跟着金融监管、投资者瓜葛办理的需要，少量企业开始披露ESG信息，并以此为终点推进ESG策略的构建。在这一过程当中，许多企业意识到，现今的商业环境与逻辑正在产生变动，ESG是企业走向“参预者经济时期”，迈向寰球化开展，完成长时间增长的首要推进工具。
不外，ESG要如何做？策略如何制订？战术如何实行？
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不同行业的企业在ESG策略布局和实行落地角度着重各有不同。总体而言，企业首先需求进步对ESG理念的认同和注重度，让企业可以充沛认知到ESG的实质是帮忙企业去晋升企业办理以及应答将来的应战，从而播种长时间利益；二是倡议企业落地和推动ESG策略布局中，充沛借助来自全部行业ESG“生态零碎”各方资源的协力，独特增进可继续开展。
—— 宁德时期ESG相干担任人
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关于企业而言，经过发扬所长，参预到解决社会公共问题中，能够严密衔接ESG与业务开展。
—— 乔健 联想团体初级副总裁、首席策略官和首席市场官
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企业能够经过更先进的技术、更高效的模式达到企业继续开展与环境敌对之间的均衡，让资源的使用更为高效、消耗更低。
—— 任富佳 老板电器总裁
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处于不同行业、不同开展阶段、具有不同业务与技术劣势的企业，构建ESG策略的办法各有所长，但其中有一些个性的症结词值得关注：
技术撑持
晋升科技巧力，改动传统的出产模式、业务模式是推进ESG的首要伎俩，尤为在推进绿色减排方面，科技的助力作用更加显著。资料科技的提高带来更环保、可再生的包装资料，数字技术的提高帮忙企业优化流程、精密化办理能耗，升高碳排放，人工智能的开展则推进了产品才能的跃迁，带来更为节能环保的产品。
此外，备受科技公司、互联网企业推崇的“科技向善”理念，也正在率领泛滥企业完成社会价值的晋升。
业务融会
ESG与业务不是独立的“两张皮”，这在此次被访的企业中曾经造成共鸣。在华为，可继续开展委员会主任由CIO负责，其目的即是将可继续开展融入企业产品与业务流程。在联想，碳补偿办事乃至曾经成为一大特色，企业用户能够在购买联想产品时，根据产品序列号获取碳补偿证书，借助购买联想的产品，帮忙企业本身完成更快的碳中和。
此外，在泛滥的环境与社会问题中，按照本身业务劣势选择需求投入的名目也是被访企业独特的思绪。
生态共建
推进企业生态，乃至将消费者一起卷入ESG建立中，是许多大型企业正在尝试的标的目的。关于企业生态内供给商的办理曾经成为惯例操作，在审核供给商资质时，ESG评分自身也是帮忙企业规避潜伏危险的无效办法。
更值得关注的是消费者真个片面参预。阿里巴巴就提出“参预者经济”概念，联结内部机构独特搭建绿色商品规范，并但愿经过一些机制设计，调动起消费者参购买绿色商品，共建绿色社会的热心。
长时间主义
自降生之日起，ESG即是帮忙企业寻求长时间可继续开展的利器。这也象征着在ESG策略上，企业需求据守长时间主义准则，均衡近期利益与长时间增长的瓜葛。确实，简直一切企业都会提到，短时间看，投入ESG对企业提出了更高的要求，会带来本钱的回升，但同时，也是简直整个企业都会指出，放眼中长时间，ESG却是企业运营蓝图中一块不成或缺的拼图，即使当下遇到一些运营困难，也会坚决推动ESG策略。
在《放眼久远，激起价值——中国企业ESG策略与理论白皮书》中，《哈佛商业评论》中文版联结贝恩公司，经过问卷与深度访谈的方式，就中国企业的ESG现状展开调研，总结ESG落地的停顿和应战，呈现各行业代表性企业的ESG理论教训，并提出ESG 10步线路图，但愿有助于企业进行ESG策略布局与战术落地。
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