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2022年开年，诸多企业升高了运营预期，这是对寰球疫情继续重复，政治经济环境动荡的预判，状况不容乐观。市场萎缩、供给链碰壁、外部能源缺乏，使得“降本增效”、“韧性生长”成为绝大少数企业必需思考的问题。
环境越是动荡，组织的韧性越显首要。一方面，在不肯定性成为新常态的状况下，帮忙企业放弃业务增长，抵制危险；另外一方面，向内不停激起组织活气，晋升组织效能。
多年来，对于组织的钻研发现，无论当初仍是将来，获取繁华开展的最强组织都在做一件事：经过经营、价值链、产品、办事和影响力，改良能接触到的每一个集体的糊口。这一类企业被统称为“有踊跃影响的企业（Net Positive）”。这样的才能建设在明晰的策略、行为以及与利益相干者建设起来的强信赖瓜葛之上。百年未有之大变局，当一切企业面临危机时，改革自适能力渡过难关。成为“有踊跃影响的企业”，不只是优秀企业开展的指标，也是组织改革的明白标的目的。
危机是调剂企业策略和精进组织才能的症结时辰。组织改革的重中之重首先是调剂策略，包罗运营策略和人材策略。在变动中找到企业新的生态位，打磨产品和办事，贮备人材，从而为企业开辟出新的生存开展空间。其次是组织才能的晋升。将策略转化为组织外部的共鸣和指标，造成改革协力，完成开展指标。组织改革关乎全体员工、人力资源办理和领导力，也关乎一切客户、投资人以及其余利益相干者。
2022 Moka上半年CHO人材策略调研讲演中发现，得多企业在调剂运营策略的同时，适时地将人材策略视为中心策略，并经过数字化降级人力资源办理模块的形式，晋升组织效能。某种意义上说，人力资源办理曾经再也不只是传统的绩效办理，更多的成为指向激起组织潜能，激起翻新和改革的“心力”办理。经过策略和组织才能的调剂和晋升，这些企业一方面在存量市场深耕细作，晋升了产品和办事的品质，进步了用户满意度；在流程环节上，升高本钱，进步利润，保住了根本盘。另外一方面，具有了在增量市场上踊跃开辟的才能，开源新的业务和模式。
改革的自驱力是企业抵制危险最松软的碉堡。越是在不肯定的时期，越需求改革，这是达尔文主义在商业世界的运用。时期的提高始终跟跟着严重反动性迷信技术迭代的脚步。科技开展至今，数字化转型曾经不是一个备选项，而是必选项。将来可以在商业世界的丛林规律中获胜的组织，一定是具有数字化思惟和数字化才能的组织。于是组织在改革中也必需将数字才能开展成为组织的根底才能，让数字化零碎工具发扬应有的作用，从而更疾速而精确地经过数据剖析提供决策依据。不只为产品和技术的翻新迅速婚配人材和相干资源，更包罗推进办理模式和商业模式的不停进化。
进化是一个进程， “有踊跃影响的企业”一直环抱策略、行为以及利益相干者指点组织改革，并充沛利用科技开展的工具赋能组织和办理，晋升组织效能。面对危机，企业具有坚韧的心力和迎难而上的改革勇气，就可以将危机转化为熬炼内功的机遇，在不停打造组织韧性的同时，推进商业文化的继续进化。
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徐新玉 | 文
徐新玉是《哈佛商业评论》中文版特约撰稿
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