雷军的低谷不是低谷

一剑

?文 | 最话FunTalk，作者 | 孙颖莹，编纂 | 王芳洁十一日晚，雷军举行了第三次年度演讲。
主题是“穿梭人生低谷的感悟”，看模样，这一次，雷军走的是悲情风。
在长达1小时的演讲中，他分享了三个无关人生低谷的故事。
第一，微软进军中国市场、金山挑战的盘古软件失败的故事；第二，金山危机后，雷军阅历严重迷茫旁皇，然后在酒吧、论坛泡了半年自我修整；第三，初次触网做电商平台卓着网的故事。雷军回想，过后卓着网因资本寒冬融不到钱，自愿卖给了亚马逊，但卖出去仅半年，互联网新一波热潮开始了，B2C电商的乱世也来了。
在演讲的最初，雷军阐释了他这场分享的中心意义——既然苦楚无奈防止，那就直面苦楚，在苦楚中前行、在苦楚中塑造更好的咱们，这就是苦楚的意义和挫折的馈赠。
好浓的一碗鸡汤！


显然，在比来的公共言论上，雷军不是第一个谈低谷的企业家，也确定不是最初一个。
前不久，张旭日与俞敏洪进行了一场星空下的对话，走出低谷，就成为一个首要的元素。
在这场对话里，俞敏洪乃至提到，在渥太华一次出差时，他住在二十层楼，看着关上的窗户，全心全意想跳上来。“过后没有任何内部气力，就我一集体。但我知道，我有了孩子，确定不克不及跳。”
这场悲情的对话泛起了微小的流量效应，各种相干话题简直在微博热搜霸屏。而在抖快这种短视频平台，企业家的得志简直曾经成为了流量明码。
因而，愈来愈多的企业家开始谈挫折，谈低谷，谈想过把公司关了，想过从高楼一跃而下，咱们无妨将这类景象称为“悲学”。
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固然，有的企业家的确很惨，好比已经把公司完全搞垮、本人还身负巨债的罗永浩，好比主营业务受政策激烈冲击的俞敏洪，但确定不是一切的人都像他们那样。
在流量的面前，是一种公共情绪的转移。咱们的确从阿谁置信胜利学的时期走出来了，当躺平成为了至关一部份人心里的旋律，没有甚么比胜利人士的得志更使人感到刺激了。
吉姆·柯林斯曾出版过一本书叫《选择卓着》，外面提到了得多概念，好比10倍速领导者、日行20英里征程、先发射枪弹再发射炮弹、穿梭生死线。
这些概念在过来几年交叉在各个出名企业家的内部演讲、外部分享中，以致于一个普通的素人均可能有所耳闻。“领导力‘N’项修炼”更是成为了万能的守业规律。
那时分，流量是没有见顶的，增长是没有疲态的，消费是蓬勃无力的，胜利学备受推崇。
多少企业家在采访时，会说一句比来在看《任正非传》，学习华为；又有多少企业家在外部办理时，提出像素级照搬阿里。
就是此刻的雷军本人，在过来几年间讲的也是如何胜利的故事。
固然，偶然也谈过挫折，就像那场被列为涉军企业的对美诉讼，但主题的落脚点是他们赢了。伴有着过来两年的演讲，雷军还公布过两本书，一本是《裹足不前》，一本是《生生不息》，单单名字，就指向了胜利。
但明天，所有都纷歧样了。
伴有着雷军明天的演讲主题，敌人圈里相干的、不相干的人都在转发一张图片——下面写着：“你阅历的一切挫折、失败，乃至那些看似毫有意义消磨时间的事件，都将成为你最贵重的财产”。
有人看了之后表现：在这样一个特殊的时期，不管雷军这场演讲的次要内容是甚么，当有人喊出这样的标语，就曾经是给正在穿梭人生低谷的人们，打了一剂强心针。比来一段时间，咱们被内卷和焦虑包裹的结结实实，同时也被灌输了太多的负面信息和情绪，急需激励、决心和正能量。
也有人提到，在这样疫情的时光下，社会颓丧的明天，雷总的演讲颇有意义。
但很少有人知道，这张精美的PPT，制造起来耗时颇多，所费颇糜，它的目的就是要在社交媒体上击中你。
从流量的角度、关注度的角度，雷军这次演讲的主题，的确是胜利的。
但也像有人说的，“雷总胜利了，所以稀松往常的话，也就成为了至理名言，胜利者才具有不被受指摘的权益。”
主观而言，不论是金山、小米的守业史，仍是雷军集体的守业生长历程，的确都是对比顺遂且侥幸的。
多年前的一次采访中，周鸿祎回想刚意识雷军时，曾这样说，当年北京满大巷跑的仍是黄面的，他天天要挤3个小时公车下班，而雷军那时分就曾经开上一辆红色桑塔纳，就像明天开一个卡宴。
“在咱们这一拨人里，他出道的时分，或许丁磊、马化腾都刚加入任务，没准儿陈天桥还在学校呢，我也刚结业加入任务。按世俗的规范，他更早获取了社会的认可。”
起初分开金山，兴办小米，雷军与小米共舞的这段途程也十分顺遂。实现注册4个月，小米就公布了第一款拥有策略意义的名目：MIUI，积攒了少量的粉丝。守业仅3年，MIUI具有3000万寰球用户，构建起以小米运用商店、主题商店以及游戏联运为代表的软件生态体系，月营收冲破3000万。
兴办第4年，小米一代智能手机创始了一种粉丝经济模式，网络直销的小米手机广受欢送，供不该求。市场钻研机构Canalys的数据显示，2013年第二季度，小米在中国的手机出货量一度超出苹果，位居国际市场第6位，攫取了5%的市场份额。
固然，到明天，小米再也不能召唤出那种消费狂欢了，但它依然是一家处在巅峰期的公司，不久前，小米延续四年上榜《财产》世界500强，位列第266位，是同时间段内排位回升最快的中国科技公司。
而相对于比的是，在得志企业家的营垒里，他们的低谷是甚么呢？
是新西方被政策间接断了生存路，致使“2021年新西方市值蒸发90%、营收暴降80%、解雇6万员工、烧光200亿现金”。
是华为在美国的禁令制裁下，Google暂停与华为的部份业务来往，包罗Android零碎、GooglePlay和Gmails等，英特尔、高通、ARM、赛斯灵、博通等芯片厂商住手对华为供货。而在后续的继续制裁施压下，华为不能不与光荣进行联系。这些种种都使得华为手机的出货量曾经大幅下滑，市场占有率也在降落。
因而，听完雷军整场演讲会，我发现，比起其余企业家比拟，他的低谷真的不算低。由于真实的低谷，是没有退路的。
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就像，雷军讲述了1996年那场金山危机给他带来了微小的挫败感，让他一度想跟求伯君递交辞职信，然后本人劳动了半年，在这半年里泡吧、蹦迪、混迹论坛，才缓缓走出低谷和旁皇的。
但故事的开头是甚么呢？在这个论坛里，雷军意识了马化腾和丁磊。在这个论坛当版主的阅历，让他做小米社区的时分，起步十分顺利，“不到一年时间，就成为国际最火的手机发热友论坛”。
就像，诚如雷军讲述，微软进军中国对金山的确形成了暴击，但商业竞争原本就是兵不血刃的，并且没有人能够做常胜将军。


在滴滴跟快的打完流血战不久，滴滴面对的也是雄而无力的Uber进军中国市场的冲击。过后，Uber几近是全副武装，各种先进打法，先进技术，且过后Uber的寰球市值六倍体量于滴滴，是一场彻底不合错误等的竞争。更早些年，还有联结利华、宝洁进入中国市场后，中国日化被打得丢盔弃甲。
有退有进、有得有失，在商业竞争，这自身就是再正常不外的商业法则。
再好比，雷军说金山过后危机是账上只要十几万人民币、发下个月工资都很难，差点开张，这也让雷军下定信心一定要在账上留够18个月的工资。
但当年非典对新西方酿成的冲击是，且不要说工资，而是说给家长退费退到1分钱都没有，俞敏洪还向外借了上千万才补上破绽。
再好比，雷军说卓着网融不到资金，倒在互联网泡沫里，自愿卖给亚马逊，这个故事与其被称为低谷，倒不如说是雷军对初次触网失败的一种集体心结，由于他当初回过头看，卓着网输给了timing，输给了运气，假如再撑半年，那就可以比及资本复苏、国际B2C电商的片面突起的时期。
但其实从商业角度来看，那场售卖其实不亏，最少过后亚马逊开价了7500万美元，被媒体报导称雷军因此套现了5个亿。而假如不卖，撑到了融资，也不克不及说卓着网就可以在起初与阿里、京东的和平中胜利取胜。而相对于比，有多少公司死在天使轮、A轮，无人通晓亦无人问津。
包罗明天雷军虽然没有讲述到小米在海内市场受挫的故事，但若将视野从小米这家公司抽离出来会发现，被罚的、被监管的、被限定的，远不止小米一家企业。
在印度对中国智能手机品牌的打击层层加码下，受伤的除了小米，还有vivo和OPPO。在乎大利被罚的约2176万元人民币的同时，是意大利竞争办理局以不同缘故对苹果、亚马逊、三星、谷歌等公司都开出过罚单。
这些故事无疑都是任何一家公司在守业过程当中可能遇到的问题，固然失败者曾经没有资历在聚光灯下咀嚼了。
一个无意思的事件是，雷军所谈的低谷，简直都是金山时代的事件，那可是二十年前啊。从品牌公关的角度，此刻要是谈小米时代的低谷，恐怕的确不太适合。毕竟，接上去，雷军还要卖产品呢。
在“熬完一碗浓鸡汤”之后，雷军趁热打铁，用了接近演讲两倍的时间，加紧公布本人的10款新品。
而在雷军演讲完结后，时尚博主黎贝卡推送了一条动静，主题是“怎么面对情绪低谷”。
那一刻，咱们知道，网络上的低谷就要低潮了。