郭台铭：当初的年老人，不肯待在厂里，只想从事互联网等轻松任务

嫣然一笑

郭台铭一心憧憬的“印度梦”破碎了！已经大言不惭放出“大陆市场离不开郭台铭，是富士康给了大陆人赏饭吃”的唉声叹气，如今兴冲冲地想转回大陆市场真实诙谐！
郭台铭在台湾兴办富士康的时分，是1974年。过后正值东方国度进行低端产业转移，台湾人力本钱低、政策好、区域不乱，作为承接方再好不外。
富士康初创时有200多个员工，做的电器树脂模具。起初台式电脑遍及，各种电脑配件加工厂纷纭入局。眼光敏锐的郭台铭也看上了这个行业，减少了电子产品出产线。


通过十几年的开展，富士康开展壮大，1988年又在深圳建厂，台式电脑的组装量占领全世界的四分之一。
此时的富士康，堪称是代工界的牛耳。
1995年，苹果公司跟原先的代加工厂摩托罗拉产生矛盾，迫切需求新的协作火伴。乔布斯把眼光放到了富士康身上。意识郭台铭没多久，就提出了协作动向。
尔后，富士康正式成为苹果的代加工厂，直到当初。
富士康开展得顺风逆水，郭台铭的财产也水长船高。以63亿美元的财产，登上了福布斯寰球富豪榜，俨然春风自得。
可风光的面前，却是工人们的心血。
代加工产业，靠的就是量大取胜，产品利润微薄。在这样的配景下，富士康的工人想要多赚工资，就只要拼命加班。
疯狂的时分，富士康的工人均匀天天要任务16个小时。除去吃饭的时间，能睡得也不外四五个小时。在办理上，用的也是低压政策，把工人当成机器使用。
不在缄默中发作，就在缄默中死亡。


2010年1月，一个19岁的员工在富士康跳楼。好似是关上了潘多拉魔盒，在之后一年内，跳楼事情达到了13例。富士康处在言论征伐的风口浪尖，社会各界开始关注这个工厂是怎么看待员工的。
“心血工厂”成为了富士康的标签。
郭台铭固然不肯意背这个锅，在媒面子前说一定会增强维护，增加相似事情的产生。在之后也做了些改动，减少工人权利，严格限定加班时间。
可这所有，到代表着会少赚钱。为了升高本钱，在沿海地域用工本钱减少后，富士康开始往南方迁徙，好比郑州、重庆这些中西部地域。还踊跃研发机器人，在简略的出产线上替代人工。
场面刚稳住没几年，疫情来了，实体业受到了微小冲击。
此时的苹果公司，就打算把出产线搬到印度，郭台铭天然也紧随其后。这不是甚么感情好，都是利益的权衡。
印度人口泛滥，仅次于中国。但在智能手机畛域，只要4亿人在用。对苹果公司来讲，这是一个微小的增量市场。不外印度也不是白白凋谢市场，而是经过减少关税的形式，逼那些手机公司在印度建厂，而不是单纯的卖货色过去。
任是如斯，苹果公司也不肯意保持，承受了印度的前提。
对郭台铭来讲，他找寻便宜休息力之处，历来没有停过。前后在西北亚、南美洲都做过尝试，可往往事与愿违。由于制作业不仅是有人就行，还需求诸如交通、配件、电力等根底设施和产业配套。


而休息力廉价之处，这些货色必定是不兴旺的。中国也是通过多年的开展，才逐步完美的。之所以选择印度，是斟酌到离中国近，运输上便利，再加之人力廉价，也值得尝试。
印度也想像中国同样，经过接纳制作业突起，政策也很优惠。
通过一系列的扯皮、调停，富士康在印度的工厂终于动工了。然而袒露的问题，也让郭台铭头痛。印度工人文明遍及水平不如中国人，还有各种宗教节日，早退迟到是为常事。
这就形成印度富士康的产量，只要中国的一半。这么一算，省的那点人力本钱也就不算甚么了。再加之疫情背后，印度选择了躺平，更是雪上加霜。
紧迫定单，仍是要靠国际的工厂。
只是当郭台铭把眼光回国际的时分，诧异地发现，分开了富士康好像没甚么影响。像立讯、比亚迪这样的企业，做出来的产品涓滴不比富士康差。在企业办理上，更是有着云泥之别。特别是在新兴科技的应用上，富士康也曾经落在前面。
富士康，早已不是工人进厂的优选。对此，郭台铭很有些埋怨地说道：“当初的年老人，不肯意在工厂里任务。只想着从事互联网，办事业和其它一些更轻松的任务。”
这话说得好像在富士康下班颇有出路似的。
但是无庸讳言，富士康在特定的时间段内，解决了得多人待业问题，带动了上上游的产业配套，这是不争的事实。
不外天下的事，都是逆水行舟。一味地想着靠人力省钱，只会落得无人可用。