互联网、软件公司的老板是顺序员出身，关于顺序员的利与弊

耳环飞菲

互联网公司、软件公司得多老板其实都是技术出身，好比说小米的雷军、腾讯的马化腾或者是百度的李彦宏等等。他们在负责一些公司的要职或者创建本人的公司以前或多或少都参预过实际产品的研发任务。像马云这类纯正的办理型、商务型的老板，在互联网和软件公司里也有得多。那末，在技术出身的老板手下任务的顺序员和在非技术出身的老板手下任务的顺序员，任务感触会有甚么纷歧样呢？


非技术出身的老板
非技术出身的老板可以创建一个互联网或者软件公司，个别都有其共同的配景要素。好比说有些互联网、软件公司的老板他们在没有当老板以前，是在其余互联网、软件公司有过任务阅历。
好比说我已经的一个老板已经就是国际某个对比着名的软件公司的商务经理，他的职责就是担任对接大客户。
当他任务久了当前，手上有了人脉以及客户资源，就萌发了出来本人开公司单干当老板的设法，而且也付诸了行为。



在这类老板手下任务的话，由于老板不懂技术，然而以前又做过商务，所以关于技术完成这块会有一些隐约的概念，哪些软件功用可以完成，哪些软件功用不克不及完成或者完成起来对比难，他都对比分明。然而呢，概念又对比隐约，所以有些时分跟他沟通需要对比容易堕入僵局。
一些好的非技术出身的老板善于聆听研发部门的声响。好比当老板接到一个软件名目的时分，他会先讯问一下研发部经理或者名目担任人的意见，问一问研发难度怎样、时间和人员配备是不是短缺和公道、需求调用哪些资源等等。
假如接纳到的反馈是名目可能存在一些问题，他就会去着手解决，给后续的名目研发铺平路途。假如名目进度泛起问题，老板也会拿出鼓励伎俩来鼓励大家，不会让大家白忙活。
其真实这样的老板手下任务是挺舒心的！
然而有一些非技术出身的老板他只会接名目，名目接得手当前就把名目丢给研发部，而后先让研发部出一份名目需要剖析文档。紧接着再探讨需要，需要肯定当前会问研发部有甚么难处，然而即便有难处，老板大略率上也会让研发部本人解决或者忍着！
当名目泛起进度迟缓的时分，这类老板虽然也会让大家找缘故。然而这类“找缘故”大略率是要找出影响名目进度的“阿谁人”，也不会去了解“阿谁人”泛起问题的缘故，而后对其进行处置。最初，在无任何包管的状况下，要求大家加班加点，包管名目可以如期交付。
在这类老板手下任务，无疑是对比紧张的。但每个公司的企业文明纷歧样，作为顺序员，能承受这类任务气氛你就干，不克不及承受最佳不要强求。
技术出身的老板
作为一个顺序员，我大少数老板都是技术出身。在技术出身的老板手下任务，个别来讲任务气氛是对比好的，然而也有例外。
首先，技术出身的老板在接一个名目的时分，他会先本人评价一下任务难度，假如以公司的实力确实接不了这个名目，他可能会保持或者另寻他法，根本上不会做甩手掌柜，把问题抛给公司的研发部门。由于这类老板个别一边掌握公司总体运营，另外一方面还会掌握研发部门每集体的实力。



此外，老板假如是顺序员出身，他是可以切身材会到作为一位顺序员，在研发名目时的痛点，也能知道公司人员怎么配比，开发名目会对比效力。
举个例子来讲的话，我已经在一个非技术出身的老板那任务，老板常常让顺序员做得多非本职任务。好比让顺序员写需要剖析、名目文档、测试、运维、对接客户需要等等，这很影响一个顺序员的任务效力。
但我已经一个顺序员出身的老板，公司范围和研发部范围都不大，可是研发部的人员配置却很周全。研发部除了开发人员，还配备了产品经理、测试、运维，堪称麻雀虽小，五脏俱全。这类人员配备，开发效力能不高吗？



而当名目进度泛起问题时，详细到某一集体，他会先聆听一下致使影响名目进度的阿谁顺序员在研发过程当中泛起的问题，假如问题确实很难搞定，他也会了解，而且会动用资源去解决这个问题。
在这类老板手下任务，最次要的是有独特话题能够探讨。即便有时分开名目会议、脑子风暴，时间久了也不会感觉累。由于作为顺序员我说的话他懂，他说的话我懂，单方都能了解，这叫无效沟通，天然不会感觉像对牛弹琴那样累！
然而，也有技术出身的老板是很难搞定的。由于名目难度他心里实际上是十分分明地，假如不是由于技术缘故致使的名目延期，也很难压服他去承受曾经延期的事实。但好在作为顺序员，他知道不论咋样，让大家加班的话，益处是少不了的！
老板的集体性情
不论是非技术出身仍是技术出身，老板的集体性情很大水平上影响一个顺序员任务的温馨度。



有些老板喜爱给员工传扬狼性文明，甚么：“不要跟我说缘故，我只有后果”、“我不要你感觉，我只有我感觉！”、“你行不行呀？”等等。
有些老板性情对比温和，遇到事件会激励员工，奖罚也对比清楚。只有致力了，他都能看在眼里，记在心里。
结语
挑老板其实跟挑媳妇是一个情理。
一个终日耍小脾气的媳妇估量大少数人都不喜爱。而一个可以在面前默默反对你的女人，你确定喜爱！老板也是这样！