不足发明力？无妨试试这6招

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小佛爷说
发明力实际上是能够学习的。它就像一个无奈解释的奇观：咱们无奈解释它会在什么时候迸发，咱们可能永久也剖析不生产生发明力的一切变量。然而，咱们确实可以发明一些牢靠的前提来激起它。

20年前，我参预了一个十分鼓舞人心的名目：在内罗毕最穷困的地域之一，与一些最贫穷的肯尼亚公民们一同任务。咱们的指标是制订一系列自救战略，使这群人的经济情况可以有所恶化。
从布鲁塞尔飞往内罗毕的航班半途，我忽然意想到了这一动作的斗胆的地方。我小憩了一会，在这段时间里，我沉迷到了一场恶梦傍边。我梦见本人不知怎的，变为了肯尼亚的总统，这让我充溢了压倒性的失望感。这时候，飞机上的通告叫醒了我，通告说飞机行将遇到一次波动。我对这一通告感到史无前例的快乐，由于它从恶梦中解救了我。但这场梦也让我明确了我所面临的工作的艰难性。
我将掌管一场为期两天的会议，预会的数百人都面临着微小的压力。咱们有着明白的指标，但却尚无一个详细的方案。我知道这项任务确实值得寻求，但我却历来没有做过相似的事件，我乃至感觉本人可能无奈胜任这项工作。我不停祈祷，但愿心中会迸收回一些有价值的设法。庆幸的是，它们确实泛起了。这次名目十分胜利，乃至超越了我的才能规模。这是一个使人振奋的惊喜，但同时也是我全力以赴促成的。
下列是我学到的一些办法，这些办法可以进步咱们的发明力，让发明力更拥有可预测性。
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把问题框定上去，而后把它放到一边
认知安慰可以激起发明力，就像牡蛎中的沙子同样。当你给本人提出一个有目共睹的、繁杂的、尚未解决的问题时——并确保明晰、简洁、生动地将该问题表白出来——你的大脑就会变得兴奋。
在我去内罗毕以前的几个月里，我随身带着一沓纸，下面有我手写的如下一段话：“在没有内部资源可供利用的状况下，咱们该如何发明300个待业时机？”这个问题是我突发奇想一想到的。而后，咱们能够经过无效的办法进一步加强认知安慰：首先要勉为其难地写下一个解决计划，这个计划可能其实不能让咱们彻底满意，但这只是一个初步的、拥有启示性的计划。这类致力更多地是为了启动问题，而不是解决问题。而后，你能够先放着它不论，让潜认识开始任务——从更丰硕的精力资源、教训和发明性分割中吸取营养。
听从你的猎奇心
史蒂夫·乔布斯已经说过：“发明力就是把不同的事件分割起来。”我赞成这类说法。假如你想更拥有发明力，你需求有更多的货色来建设分割。
你能够建设一个丰硕的心思数据库，帮忙你解决当前的问题。最佳的办法是尊敬忽然泛起的猎奇心。假如有甚么货色安慰了你的大脑，你能够在它下面花点时间。
你能够选择一些奇特的路途，这些路途可能除了能知足你的一时髦起以外没有显著的其余目的。好比，一篇文章或一次会议惹起了你的兴致；一本你莫名留意到的书；一名被举荐给你的人。在不经意间，这些时机就暗暗溜走了，但这样做会让你的发明力大打折扣。这些让你猎奇的货色会变为乐高积木，你的发明性杰作就是从其间生成。我在肯尼亚的阅历就是少量对话、一系列书籍、午饭和文件的产物，它们最开始似乎没有甚么间接的价值。但不论怎么样，我仍是在它们之上花了些功夫，并且失掉了报答。

学会收纳信息
接上去，你能够找一种办法来采集和整顿本人的教训。例如，当我浏览时，我会不停地划重点。而后我又会回过头来从新浏览那些标志过的段落。我将其中最佳的部份剪切并粘贴到一个文档中，这样当前我就能很容易地找到它们。这三步（划重点、回顾、整顿）帮忙我更长期地保存这些无效信息。终究，我能力够在一切这些琐碎的旧事之间发明出丰硕的分割。
就在那次横跨大陆的航行中，我记妥当飞机飞到埃及上空的某个中央时，我想起了五年前读过的一本对于大型个人决策的书。在此以前，那本书我读过之后就再也没有想起来过，但我过后曾经在书上把重点画出来了，而且重读了一遍，还做了一些标志。所以我马上关上条记本电脑，回顾了一些症结性的设法，这些设法为咱们小组在将来几天内的议程提供了无效的信息。
做一些你不感兴致的事件
在我职业生涯的初期，一家培训公司的开创总裁威尔·马雷（Will Marre）曾告知我，让我定阅他列出的几本商业杂志，而且增补说：“每当你读一本杂志时，一定要最少读一篇你不感兴致的文章。”我确实这样做了，并因此失掉了一次又一次的报答。
我收纳的许多信息都是来自于研讨会、文章或在线视频。采集这些信息最开始时是一件苦差事，但最初却可以进步我的洞察力。例如，我在肯尼亚的任务深受《基督教迷信规语报（Christian Science Monitor）》中一篇文章的影响，10年前我强制本人读了这篇文章。有时分，咱们之所以感觉一些事件很“无聊”，只是由于它们超越了咱们以后的思惟框架。

约请那些让你感到不舒服的人，与之沟-通
另外一种可以激起伟大发明性的形式是：按期与那些你往常不太喜爱的人沟-通。在我的人生中，有三次出乎意料的说话令我播种颇多，它们分别是：在伦敦与一个崇尚种族主义的出租车司机的对话；在飞机上与邻座的一个毒贩的对话；以及在波多黎各与一个极端主义的政治提倡者对话。虽然我没有由于这些对话而改动本人的立场，但我依然从本人永久都不会阅历的糊口中获取了一些有价值的观念。
这类阅历帮忙我建设了一种心思灵敏性，这类灵敏性在肯尼亚的任务中是必须的。那时分，咱们小组的一位成员参预了贪污行贿，这类事件在他们的任务阅历中很常见。而我需求在同理心和责任感之间找到一个均衡。长时间与理想境况作奋斗的理论，让我可以充溢信心地处置这类状况，而不是抱着讨厌的态度。
当发明力泛起时，停下手头的任务
我能觉得到，有些时分我的心田里有些货色正在凝聚起来。在一个意想不到的时辰，我会感到一种明晰的激动。激起发明力的最初一个准则是经过写作来记载这些时辰。假如我放下手头的任务，来记载和组织我的思惟流，我就会减速本人思想的开展。但若我无视这些时辰——或者试图把它们踢到一旁——我发现它们简直不成能重现，这样我就会失去明晰的思绪，缓解思惟开展的过程。
在间隔内罗毕只要几个小时行程之处，我忽然有了得多设法。我筋疲力尽，昏昏欲睡，但我意想到这是灵感乍现的重要症状。因此，在飞机下降以前，我写了一篇强无力的收场白，就好像是口述的同样。我同时构想了一个为期两天的小组日程，帮忙团队团结起来，独特促成一个具体而充溢但愿的战略。
在接上去的两年里，我帮忙了300名共事成立了一个工人一切的协作社。他们经过微薄但独特的致力，张罗了足够的资金，兴办了一家企业，解决了得多人的待业问题。这些教训促成为了一个非营利组织的建设，迄今为止，该组织曾经帮忙世界各地数千万人改良了他们的经济情况。
发明力可能总有一部份是奥秘的。但咱们一切人均可以理论上述准则，来激起发明力的泛起。
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症结词：自办理
约瑟夫·格雷尼（Joseph Grenny）|文
约瑟夫·格雷尼曾四次荣获《纽约时报》滞销作家。他的作品曾经被翻译成28种言语，能够在36个国度找到，而且也帮忙了财产500强中300个企业进步效益。他是 VitalSmarts 的联结开创人，这是一家在企业培训和领导力开展上进行改造的企业。
张振涛|译 周强|编校
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