产品经理的分水岭 | 如何做出“卧底”级别的竞品剖析？

jackly

头几天听刚入行产品的小齐跟我吐槽：竞品剖析怎么做老板能力满意啊？
部门老大为了让小齐尽快相熟任务，就支配他先做一份竞品剖析，看看他人的售后办事板块是怎么样的。
小齐在网上找了两篇竞品剖析的模板，参考构造，一股脑采集了竞品官网一切能看见的数据，大至行业配景、公司近况，小至产品特色、产品功用，还特意翻了竞品APP的评论，看了付费用户的反馈……
3天采集材料，2天将材料复制到PPT，从体验心得、用户反馈、版本迭代，他都一一填充到本人的竞品剖析讲演里，整顿了满满铛铛近百页的内容。
但老大粗略地翻了几页PPT，就看不上来了——
“你这个做的是产品体验讲演吧？我不是让你去体验他们的产品啊，咱们的指标只是售后办事单个板块。”
小齐听了老大的这番话，连本人也看不上来了...
竞品剖析对产品经理来讲，是一种肯定功用需要、绩效规范以及其余产品基准的无效办法。
它不只是一个办法，也是一个进程，更可能仍是一个后果，然而理想却是得多产品经理像小齐那样仍旧做欠好竞品剖析。


为何“竞品剖析”听起来容易，做起来却这么难？
其实大抵来讲就三点缘故——
剖析目的不明白竞品找的分歧适剖析办法不谨严竞品剖析是产品经理任务流程的其中一环，其任务流程还会波及到产品与行业剖析、需要剖析、功用设计与节拍布局、交互原型设计、视觉评审、名目办理等等板块。
但其实会有得多像小齐这样的产品新人泛起以上的问题，根据方式实现相应流程，但其输入的内容并无使用价值。
别慌！我特意为你筹备了直播福利课，针对产品新人解决在竞品剖析中存在的信息获得难、功用拆解难以及数据剖析难等详细问题，帮忙你避开竞品剖析中的误区，做有价值的竞品剖析，为你的面试求职助力！
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01、这节地下课能播种甚么？
1、务虚竞品剖析根本功，教你如何做出一份优秀的竞品剖析
课程中教师会以产品人必备的竞品剖析技巧为切入点，经过详细案例，带你拆解如何正确的进行竞品剖析，从一味的剽窃到翻新超出，以便你更充沛地展现本人的产品专业才能！


同时，教师会带大家子细梳理产品经理的任务内容与所需才能，并帮忙大家制订合适本人的产品才能晋升方案，完成自我的晋升。


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