UR的野心不仅是在国际逆袭优衣库罢了

samyoo

外乡快时尚品牌Urban Revivo近期宣告入驻阿里巴巴团体旗下出海电商平台速卖通。这是速卖通业务拓展的一部份，它正在加大对衣饰品牌的搀扶力度，最新的“Fashion新品方案”为入驻商家提供专属频道，帮忙打造爆品。  
而入驻中国电商开设的海内平台，也是近些年古装品牌出海的新趋向。总体来看，中国品牌出海形式次要有3种。最多见的是入驻亚马逊和速卖通等第三方平台，或采取近些年盛行的DTC模式（Direct to Consumer，直面消费者销售），开设独立站。还有一种则是间接开设线下店。  
开设线下店是中国品牌初期出海的首选形式。宣告入驻速卖通以前，Urban Revivo曾经在伦敦、新加坡和曼谷等多个海内城市开设线下店。界面时尚曾报导，Urban Revivo但愿经过海内扩大的形式向国内品牌挨近。  
动静人士曾向界面时尚透露，Urban Revivo并未在新加坡播种丑陋残局。即便在品牌外部，公司中高层也对在伦敦开店以便进一步向欧洲扩大的方案持支持态度。支持意见集中在危险大、投资报答率不肯定、会对公司的利润形成影响。  

波司登此前败走伦敦的案例为中国时尚品牌出海开店蒙上了一层暗影。  

20十二年，波司登高调出海，宣告在伦敦南莫尔顿街28号开设旗舰店。这家店地位优胜，邻近邦德街和牛津街，是梅菲尔历史维护区多数获取批准进行改建的修建。包罗收购物业、拆建和装修费用在内，波司登破费了3.5亿人民币。  
为了遇上伦敦奥运会揭幕，全部流程被紧缩在一年内实现。但这个被寄与厚望的名目，在2017年谢幕，仅仅经营了5年时间。产品格调不凸起、品牌形象不显著和经营方案凌乱，是让波司登在伦敦失败的缘故。  
而最次要的是，波司登没有将在海内开店作为长时间出海名目对待，而是试图以此扭转过后曾经愈发显得激进的传统羽绒服品牌形象。而这也是许多中国服装品牌折戟的缘故。在中国市场占大头的状况下，出海业务就像是一碟调味剂，以彰显品牌的多元化。  

这类状况也存在于Urban Revivo的出海方案中。  
2018年，Urban Revivo伦敦旗舰店停业。界面时尚曾剖析，此次Urban Revivo的海内扩大，或是为了吸引更多喜欢海内购物的中国消费者。而在伦敦店停业后的5年里，Urban Revivo除了西北亚市场，并无进一步在欧洲以及北美市场扩大，以后次要经过电商在海内销售。  
其它需求面对的问题还包罗，Urban Revivo产品的格调和版型方面是不是合乎本国消费者需要、在疫情影响下出产和物流本钱要如何均衡、如何组建海内业务团队等。而最间接的仍是，作为一个中国品牌，Urban Revivo要如何与Zara和H&M做出区分。  
但Urban Revivo也不是没有劣势。和波司登比拟，Urban Revivo作为快时尚品牌可以以更多样的形象来吸引海内消费者，借助国际供给链的出产才能能够完成和Zara、H&M等品牌同样的疾速上新模式。  

而更小的形象包袱，也能够帮忙Urban Revivo在海内转型以更高端形象经营。在门店模式上，Urban Revivo开设综合品类店和繁多配饰店的模式也在市场上获取较好反响。在社交媒体时期，爆款配饰可以让人们更快关注到品牌。  
入驻速卖通，则是一种比间接开店更“轻”的扩大形式。  
Urban Revivo需求投入的资金本钱更少，不用再破费少量时间选址和培训销售人员。在对出海扩大并不是最优先的状况下，第三方平台能够帮忙Urban Revivo更高效地办理业务，来自国际平台的教训亦能够借用。  
另外，经过线上出海本钱较低，既有现成的技术战争台反对，也有SHEIN这样的胜利案例能够鉴戒。中国衣饰出产供给链曾经高度成熟，假如品牌可以打磨好物流和日常经营流程，能在出海业务中走得更安稳。  
近些年Urban Revivo曾经在国际有一套纯熟的电商弄法，这是它在电商种种中的劣势。在2022年“6.18”期间，Urban Revivo排名女装类目第一，此前长时间位居榜首的优衣库此次排名第二。更早以前，Urban Revivo在2020年“6.18”期间的天猫销售额曾经排名女装榜单第四。