维州托儿所一座难求！地域托儿所刚开始建招生名额就满了

160次心跳！

彼得?加文斯（Peter Gavens）新建的托儿核心还没投放玩具箱、颜色绚丽的海报、地毯。
乃至尚无失掉布局许可。
但在向社区凋谢前，注销退学人数就已满额。
加文斯学生比来宣告在Colac开设新核心，Colac位于墨尔本东北标的目的，大约两小时车程。
在社交媒体上公布几个小时后，他就被来自该地域父母和护理人员的100多条信息吞没了。
他说：“有些人来找咱们，说他们想回去任务，但由于要关照孩子而不克不及回去。有一位护士，她每周有一地利间以上不克不及回去任务，由于没有人关照她孩子。”


在核心停业前，加文斯曾经收到了130个名请求，远远超过了核心方案提供的30个摆布的全职名额。
他不是独一一个被报名表吞没的人。
凯西·汤普森（Cathy Thompson）从事托儿任务已无数十年，是Colac左近一家托儿核心的担任人之一。
她所在的核心对职位的需要如斯之高，以致于她不能不在2024年以前再也不承受新退学请求。
人们要求先进入等待名单，但她表现这不是解决方法。
她说：“咱们的确收到了得多讯问，但咱们甚么也做不了。始终回绝他人是很难的。”


Colac-Otway社区和经济总经理伊恩·苏伦（Ian Seuren）表现，他们正试图帮忙开展该行业。
幼儿教育部门休息力充足，这妨碍了经营商扩张办事。
他说：“从久远来看，咱们正在与更初级别的政府和中央协作火伴协作，寻觅进一步的解决计划。”
澳洲工人工会（UWU）以为解决方法很简略：给托儿人员更多的人为。
UWU早教担任人主管海伦·吉本斯（Helen Gibbons）表现，疫情后儿童保育任务者的少量外流进一步减弱了本已堕入窘境的行业。
她说：“全澳各地都人手充足，但在偏僻地域是至关重大。”
在疫情的最初两年里，人们分开了城市，这推高了地域的人口，因此推高了对初期教育的需要。


加文斯找到了一个解决人员配备问题的方法，他组建了一家公司，延聘已经负责儿童保育任务的员工，让他们重返课堂。
不是每集体都那末侥幸。
他说：“咱们只是想为社区提供办事。还有得多其余的人参预其中，他们是股东，为这个名目提供资金，咱们但愿在Colac看到更多的托儿办事机构。”
新核心方案于2023年凋谢。
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