2022ACCA华南区年度峰会美满闭幕 钛媒体联结ACCA正式公布《数字化转型新思调研》

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8月26日，2022年ACCA华南区年度峰会在广州举办，本次峰会由ACCA（特许公认会计师公会）与钛媒体联结举行，峰会主题为“财智重塑美妙世界”。流动现场，来自金蝶、三一团体、中兴新云、碧桂园等数字化当先企业的代表分享了最新的数字化理论，国度信息核心前首席经济学家范剑平、上海交通大学上海初级金融学院理论传授胡捷等专家学者则基于深度的行业钻研，对企业数字化给出了最新倡议。
2022年3月，钛媒体携手ACCA独特发展数字化转型新思调研流动，调研对象次要为数字化代表企业的CFO和CIO，经过考察问卷、深度访谈、数据剖析、案例解析等形式，以期协助中国企业晋升数字化转型的策略布局才能，晋升跨部门高管的共鸣，推进企业数字化转型。本次峰会现场，钛媒体联结开创人万宁同ACCA中国政策总监钱毓益，独特对本次数字化转型新思的调研后果进行了公布和解读。
考察次要从为何要做数字化转型、要在哪些畛域进行数字化转型、如何做数字化转型、谁才是数字化转型的领导者等四个维度进行。
考察显示，有57.4%的被考察CFO和CIO但愿经过数字化转型来完成策略当先，有14.8%的的CFO和CIO但愿经过数字化转型来实现策略重塑，总体来看，有超七成的受访者但愿经过数字化来推进策略改革，可见大家关于数字化都给予了很高的期待。


关于数字化转型能否帮忙企业建设策略劣势，钛媒体联结开创人万宁以华住团体的数字化理论进行了举例解析，华住团体始终将数字化作为企业的策略问题，华住团体开创人季奇曾表现，要将“用IT精力革新传统办事业”作为企业的指标，在这一明白的指标之下，华住团体正在像打造产品同样在打造本人的组织文明流程，并造成了ToB和ToC的两个闭环，完成用数字化构建华住团体的中心竞争才能。数据也显示，华住团体在同行中事迹表示优秀，85%的客房订房来自于华住本人的自有流量，76%以下去自华住酒店会员，经过片面数字化，华住团体均匀的人房比达到了0.17，这些都反应出了数字化助力企业低本钱高效力的经营效果。万宁以为，企业建设了“数字化改动企业中心业务才能”的根底认知后，经过数字化建立的行为可以无效推进业务改革。
关于数字化转型是不是必定推进企业商业模式改革的调研显示，有55.6%的受访者以为数字化在将来三年会给企业的商业模式带来继续的优化，18.5%的受访者以为数字化将来三年会给企业的商业模式带来基本性的改动，这些改动包罗产品、办事、经营模式、组织方式等等。


详细来看，有将近85%的CFO以为将来三年数字化会基本性改动企业的商业模式，但持有这一个观念的CIO只要不到60%。钛媒体联结开创人万宁以三一重工为例引见了数字化对企业策略演进的影响，三一重工等传统制作企业，经过把全部制作出产的环节进行数字化，经过计算零碎的运算、存储、分享，正在将本身业务转变为提供数据办事的公司状态。万宁以为，像三一重工这类传统制作业企业，曾经开始在中心业务流程上、环抱组织改革和内容降级产生了微小转型，数字化转型的协同、分享，将带产业和企业商业模式的微小改动。
关于企业外部可能存在的妨碍数字化的要素的调研显示，“外部不足一致布局、不足数字话人材”是CIO和CFO独特以为的首要问题，但关于其余妨碍要素的选择，CFO和CIO的选择则差异较大，反应出二者的视角存在较大不同。


ACCA中国政策总监钱毓益表现，CIO看到了企业外部抵牾改革的情绪，CFO则更多关注的是过来的数字化转型有无带来功效，企业跨部门的端到真个流程如何能力跟上数字化转型的步调，如何去解决相干的缺点问题，简言之，CFO关怀ROI和流程问题，CIO更多关注组织和文明的问题。
关于企业的业务主管和CIO在数字化认知上存在的较大差别的解决倡议，万宁以华为公司进行举例，他表现华为公司是对比早将数字化转型确立为策略工作的公司，面对数字化转型的妨碍和认知差别的时分，华为公司选择了一个具备业务配景的人负责华为CIO。华为CIO陶景文谈及如安在公司进行数字化的切入点时曾表现，任何一个数字化的建立，首先都应该解决“为谁办事”的中心问题，这是解决数字化切入口的症结，华为公司明白了客户、消费者、协作火伴、供给商、华为员工是全部数字化需求办事的对象，基于“办事于用户”的登程点，可以知道数字化过程当中协同各方战胜得多障碍。万宁表现，华为在全部转型过程当中，始终在据守一种推进业务改革时最无效的方针，即“先僵化再优化后固化”的门路——先将先进的理念和办法论承受上去，而后配合华为业务进程进行优化，最初造成华为本人的数字化案例，这个进程，值得得多的企业去思考和鉴戒。
关于企业高管在数字化过程当中的角色，调研显示，CIO和CFO关于公司高管在数字化转型中所发扬的作用的看法大抵相反，均认可CEO承当着领导者的角色。但从CFO视角登程，45%的CFO以为本身表演着数字化转型的领导者，而仅有14%的CIO认同这一观念。从CIO的视角登程，分别有5%、14%和32%的受访CIO以为，公司的CEO、CHRO和业务/区域担任人成了数字化转型的妨碍者。


关于企业的办理层如何战胜妨碍，造成数字化的疏导力，万宁分享了越秀地产的案例，企业在构建本人的数字化文明和策略的时分，更应该关注面前缘故，在访谈过程当中，万宁发现，越秀地产办理团队正在实现对企业的新定义，他们但愿从投资、拿地、建立、经营办事，再转型的过程当中，定义一个数据驱动的智慧型的地产企业，数据撑持决策，数据为翻新赋能，经过数字化才能的构建，这些都造成了企业的劣势。
关于企业数字化理论过程当中存在的痛点和可鉴戒的解决计划，本次调研也给出了4点倡议，
第一，专精于业。数字化转型自身要办事于业务，终究是但愿经过业务呈现其效益，业务是多方协作的外在逻辑。数字化转型关于得多企业来讲才刚刚开始，需求CIO、CFO等群体独特去塑造将来，撕掉传统的技术担任人、产品担任人、财务担任人的标签，成为精晓企业商业业务的首领，能力够真实的参预、投身于数字化改革。
第二，后人一步。进行数字化以前要先想分明为何要做，得多企业以利润换增长，以复制换速度，终究没有给商业环境带来踊跃变动，进行数字化转型需求回到商业模式是不是可继续、是否给关联方都带来了踊跃意义的角度去思考，在想分明快慢以前，要先想分明目的地。
第三，被动进化。出产力抉择出产瓜葛，跟着社会信息环境的不停降级，企业的出产力在数字技术的帮忙下，获取了微小的晋升，伴有而来的是如何构建与这样的出产才能相婚配的出产瓜葛、商业模式等等。被动进化是企业在数字化高速开展的配景下需求掌握的首要才能，一旦数字化转型在企业达成共鸣后，愈来愈多的企业将完成从主动履行到被动反击的转变，投身到数字化世界的共建中。
第四，相向而行。数字化转型的过程当中，CFO和CIO等办理者之间的红线是数据，CFO以数据为抓手，能够做到心中无数，有的放矢。同时，由CIO和CFO等办理层深度参预的数字化转型领导小组，也将会成为数据化转型胜利的范式。
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