全员聚焦可继续增长，还能给海尔智家带来多少想象空间？

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“后疫情”时期，家电行业面临着更多的应战。这样的配景中，2022上半年海尔智家事迹超预期。在这面前，海尔智家在后期出海创牌、高端创牌、智慧家庭等策略日趋成熟的根底上，其数字化转型也开始迎往返报期，从而关上了更宽广的增长空间。
作者丨顾明明
编纂丨刘肖迎
“没有旺季的市场，只要旺季的思想。”海尔智家上半年超预期的事迹增长再次印证了这个结论。
2022上半年，海尔智家营收同比增9.1%，归母净利润同比增15.9%。而这是在2022年上半年中国度电市场批发额同比下滑了9.9%的配景下完成的。
那末，海尔智家究竟做对了甚么？
咱们发现，在后期出海创牌、高端创牌、智慧家庭等策略日趋成熟的根底上，海尔智家全员聚焦可继续开展，推进数字化平台改革开始迎往返报，从而关上了更宽广的增长空间。
01、一个稳健的数据趋向
半年报显示，海尔智家经过全流程、全因素、全节点上平台，打造以端到端流程为根底、数据为中心、价值发明为导向的数字化经营体系，在完成全流程可控可视的同时，也使降费提效效果明显。
这带来的效果是，上半年海尔智家销售费用率为14.4%，比拟去年同期优化了0.6个百分点；办理费用率为4.2%，比拟去年同期优化了0.3个百分点。
假如把时间线拉长，你能够明晰地看到海尔智家一条费率继续优化的趋向线。从2017年至今，销售费用率优化了3.31个百分点，办理费用率优化了2.78个百分点。关于年支出2000多亿的海尔智家来讲，每省出1个百分点的费率，都象征着微小的利润空间。



经过费用率的继续优化，近几年海尔智家的利润增速也在放慢。将来跟着数字化平台的深化改革，省出的利润空间也会变得愈来愈多。
如今，海尔智家将数字化每个环节都搬到平台上，开启了更高的效力模式。
02、数字化进阶，重塑业务全流程
麻省理工出名学者、数字经济钻研员托马斯·达文波特等人曾将企业数字化转型窘境总结为：企业只降级一个IT零碎是不敷的，应该在产品再造的同时进行组织再造。
这与海尔智家的数字化转型策略不约而同。海尔智家董事长兼总裁李华刚已经提到：“数字化改革就是要完全推翻，对企业内的流程进行重构。”
假如说此前多年的数字化规划，帮忙海尔智家打造了数字化体系的技术根底，那末2022上半年，海尔智家则驱动这套体系更为无效地运作了起来。
目前，海尔智家已建构起数字化业务平台、数字化制作平台、数字化研发平台等平台。
在数字化业务平台上，海尔智家经过用户、办事、客户、营销上平台，极大优化了经营效力，晋升费用投放率。2022上半年，经过数字化获得的用户销售额已占总销售额的22.6%，至关于数字化批发占比达22.6%，较上期同比增长十一2%。
在数字化制作平台上，海尔智家买通供给链、制作、物流等环节的数字化，优化了库存周转效力，大幅降级定单履行模式，完成了高效力的履行交付，使订单准时交付率达92%，交付时间降落95%。



在数字化研发平台上，创立设计、研发、推销环节的数字化，经过事先参预的形式，达成数据实时同享，使得上半年海尔智家产品效力晋升23%。
综合而言，海尔智家的数字化转型曾经不单单作用于繁多环节，而是完成全流程的可控可视，便于企业从每个环节、每集体身上寻觅可供改进的空间。
好比在产品购买环节，往年4月份海尔合肥小微率先试点了线上线下一体化融会的运作方式，也就是在原本的线下直销根底上，凋谢小顺序等线上入口，使消费者无论什么时候何地都能经过小顺序等线上平台入口，查看、征询、下单海尔智家产品。
这样一来，消费者既规避了门店营业时间的限度，也省去了往返奔走和线下接触，打破了时间、空间的限度。
几个月上去，仅淮南海德店一家店，线上购买占比就达到了20%-30%。
这阐明线上线下一体化的数字化业务模式，既能知足了消费者的多样化需要，也能在直销员线下任务以外带来新的事迹增量，能够在其余市场复现。
03、数字化的更大想象空间
借助深度融会的数字化经营平台，海尔智家曾经对许多家电市场的固有问题提出理解决计划，成了行业数字化“标杆”。
据海尔智家外部人员透露，这半年来，企业高层领导的任务重心根本放在了“外部全员聚焦可继续开展，推进数字化平台改革”上。目前，海尔智家的数字化转型还在继续踊跃推动，在将来的深度融会过程当中将开掘出更多降费提效空间。
从更微观的视角来看，海尔智家的数字化转型，不只是对配套产业链的重塑，同时还带动了产业降级，减速了制作业的数字化转型，使家电产业向更高品质开展。
世界经济论坛经过对1.6万家企业数据进行剖析发现，数字化转型的领军企业出产率进步了70%，而跟随者出产率晋升了30%。这象征着数字化转型领军企业存在着显著的、后发制人的劣势。
烈火真金，海尔智家的增长才能曾经被事迹证明。将来，作为家电数字化转型标杆的海尔智家，更为值得期待。
（除独自标注来源外，以上图片来自视觉中国）