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“寒冬”之下，企业如何生存？
前几日，一份来自华为充溢“寒气”的外部文章，在网络上胜利刷屏，文章里华为技术无限公司董事、CEO任正非次要提到下列几点：
1、将来十年应该是十分苦楚的，寰球经济会继续衰退，将来3到5年内都不成能转好，寰球没有一个地域是亮点。
2、华为从寻求范围转向寻求利润和现金流，包管度过将来三年的危机。
3、把活上去作为最次要的纲要，该收的收，该关的关，把寒气传递给每一个集体。
假如你看残缺篇文章，那直观觉得应该就是寒气逼人，莫非眼前情势真的曾经严厉到如斯水平了吗？
其实任总的发言并非危言耸听，想一想大家独特通过的这两年，现实中的市场是不存在，天下大乱不成预知，食粮平安还得靠本人来。
科技畛域也是同样，好比芯片，几年以前彻底没想到这个畛域会有如斯剧烈的博弈，有钱也花不出去，想把命脉抓在本人手里还得有投入，翻新研发就是重要工作，但如安在资源无限的条件下，升高翻新本钱完成利益最大化，也是目前的重中之重。
其实假如从这点登程，咱们的老街坊印度，在翻新开展这个畛域的办法论，的确值得咱们鉴戒。
说到印度，或许大家第一反映想到的是一些相对于负面的旧事，但其实印度也有得多十分胜利的畛域，好比：印度的宝莱坞；印度的软件出口仅次于美国，占比达到寰球软件出口的20%；印度在IT外包行业是世界第一；以及谷歌、微软、摩托罗拉、诺基亚等公司的CEO都是印度裔； 并且印度是世界第一的仿造药大国，前几年国际电影《我不是药神》也向大家展现了印度仿造药的魔力。
那推进印度这些畛域开展的外在能源和精力是甚么呢？
在这本《朴素的翻新》中，作者：纳维·拉德友、贾德普·普拉胡、西蒙·阿胡亚则从印度文明和商业理论登程，总结出印度“朴素式翻新”的观点，并用这类观点和全世界的企业家精力进行对话。
究竟甚么是“朴素式翻新”？其实能够从这本书的副标题来看：think frugal, be flexible, generate breakthrough growth，也就是三个概念：节省、灵敏和冲破式增长。
在印度翻新者们长于升高全部翻新进程的本钱，从设法的发生到测试和产品开发，再到终究产品的商业化，朴素式翻新者们长于的不是推动技术前沿，而是精妙天时用现有资源和技术，他们知道怎么样用较少的资源做到更多和更好。
朴素式翻新是高度灵敏的，一般为由营销和技术专家即兴组成，他们可以同时或前后探究多种可能的选择，而且这类朴素式翻新是容纳的，他们也常常吸纳那些被排除在惯例经济之外的人，这样也让后果泛起更多的可能性。
在内部环境趋势多元化、繁杂化，商业模式不停被改动、迭代的明天，人们对翻新的关注既满怀焦虑又充溢想象，跟着资源的日趋充足，翻新曾经不仅仅只求“立新”，更多的是如何经过翻新取得新的开展，毕竟如任总“寒气论“中所说，“活上来”才是重中之重。
宽博士独家解读《朴素式翻新》，用两个印度故事引见了“朴素式翻新”的外延，以及“朴素式翻新”的6个准则，并提出问题：中国学术界什么时候能从中国传统的精华中升华出中国企业家的精力，并用这类精力与全世界对话？
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