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《讲演》指出，区域性银行存在增长动能、盈利模式、资产品质、客户运营和精益办理等五小气面的应战。普华永道思略特中国金融办事行业主管合伙人张挺表现：“区域性银行必需从新思考策略标的目的和开展门路，捉住区域协调开展、ESG、数字化、产业降级、行业重组等新机遇，深化进行商业模式改革，构建差别化中心竞争力，打造穿梭周期颠簸的护城河。”
《讲演》指出，数字化转型将给区域性银行带来精益业务第一曲线、减速业务第二曲线、关上三维延展空间的三大价值主意。
普华永道中国金融业办理征询主管合伙人王建平表现：“数字化转型不仅是建零碎，转型也无奈一键复制，而是自上而下，差别化、针对性、特色化的商业模式降级。区域性银行数字化转型广泛面临定位不清、报答不彰、才能缺乏三大应战。”
为解决这些转型难点，普华永道在《讲演》中提出1+5+N的“工”字形数字化转型模型，顶部一横是数字化顶层设计，经过评价区域性银行以后的数字化才能，明白愿景指标，然后建设实行门路、推动体系并婚配资源投入。底部的一横则是五大数字化才能的建立，包罗技术、数据、人材、文明和矫捷性。两头则是在各类数字化才能的加持下，完成的详细业务模式与场景的冲破。
数字化转型在于更好地办事实体经济
区域性银行数字化转型的“初心”，在于更好地办事实体经济，知足高品质开展的要求。但是，数字化转型并不是欲速不达，进程也不老是一路顺风。结合对国际头部银行数字化转型之路的剖析与思考，普华永道将数字化转型实行的教训总结为六大要义、三项重点任务和三步走门路。
六大要义包罗布局后行、业务引领、数据为王、科技赋能、机制保障和试点分步推动。三项重点任务包罗融会、翻新与塑能。三步走门路则是布局试点、片面转型和建设长时间劣势。
本文源自金融界资讯 |
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