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比来热播的中宣部指点的纪录片《行进中的中国》第二季记载了这样一个场景：一个洒满阳光的上午，上海号中欧班列从上海铁路闽行站始发，满载着装有服装、电子产品、光伏产品等货物的50个集装箱，一路向西。两周时间中，它将从我国最西真个新疆阿拉山口入境，途径哈萨克斯坦、俄罗斯、白罗斯、波兰，终究到达德国汉堡。目前，中欧班列已铺画了82条运转路线，构建了全天候、大运量、绿色低碳、疏通平安的国内物流通道，为保护国内产业链供给链不乱疏通提供了无力撑持。这是中国产业寻觅新敌人、新门路的踊跃尝试，也是中国企业畅通产业堵点的典型缩影。
但是在逆寰球化、寰球政局繁杂多变、疫情带来的供给链危险下，中国企业的向上之路上仍然面临泛滥堵点。依托自主科技翻新霸占难关，成为中国企业解决“卡脖子”困难的次要门路选择。打铁还需本身硬，愈来愈多的中国企业加大科技研发投入，以打破国外的低端锁定。
近些年来，因为芯片段供等事情，咱们经常关注华为这样的科技企业，或者长城汽车这样的制作业企业如何晋升自主科研才能、晋升自主产业链建立才能，畅通增长堵点。但实际上，被卡住脖子的不止科技业、制作业。你是不是能想象白羽肉鸡祖代种鸡、“阳光金果”猕猴桃等等这些咱们日常消费的品类，也已经或正在面临技术掣肘？
另外一个典型的例子是乳操行业，因为在乳品出产全产业链中的牧草种植、奶牛遗传育种、奶粉出产工艺等环节的钻研历史尚短，一些“卡脖子”的问题依然凸起。君乐宝乳业团体董事长兼总裁魏立华也曾屡次说道：“将来君乐宝的开展，要靠科技翻新，靠打破国外垄断的一些技术。”在《行进中的中国》纪录片中，君乐宝也由于买通堵点和卡点，成为国际双循环实体制作企业的样本。
那末堵点如何畅通？视察泛滥中国企业的理论，咱们发现3项才能降级是企业攻坚的重点。
自主翻新才能降级工信部曾对全国30多家大型企业的130多种症结根底资料展开调研，发现32%的症结资料仍为空白，52%依赖进口。技术“卡脖子”的重大性可见一斑。《科技日报》也曾延续报导我国工业开展的35项“卡脖子”技术，既包罗半导体畛域的芯片、光刻机，软件畛域的操作零碎，也不乏自动驾驶畛域的激光雷达等。为此，泛滥中国企业鼎力投入到科研中去，以谋求破局。
好比，最新数据显示，2022年发布的民营企业500强中，研发人员占员工总数超过10%的企业曾经达到158家，研发经费投入强度超过10%的企业也有6家。其中，华为的研发经费投入强度曾经达到22.41%，年度研发费用高达1427亿元，位列榜首。
虽然科技互联网行业还是研发投入的主力军，但像君乐宝这样的乳品企业，也在着力加大科研投入。2021年，其投入5亿元建立的奶业翻新钻研院投入使用，成为君乐宝在科研畛域全力冲刺的前哨。钻研院将从牧草种植、奶牛遗传育种、乳品工艺技术到新产品开发全产业链进行钻研，并与国际外顶级院校和科研机构协作，片面撑持君乐宝将来翻新开展需求。
在奶业产业链中，奶牛劣种是犹如“芯片”般的存在，分外遭到行业注重。为了增强在奶牛育种畛域的科技攻关和推行运用，2021年，君乐宝成立育种公司品元生物，目前已具有国际种公牛站、美国全资子公司、中心育种场和胚胎移植示范场等育种机构，年产能5万枚的胚胎试验室也已投入使用，育种体系架构明晰，初具雏形，并在往年8月胜利入选了国度种业阵型企业名单，君乐宝的方案是到2026年完成自主培育优秀种公牛。
此外，酸奶的乳酸菌种也是不成无视的畛域，过来长时间被国外垄断。以酸奶起家的君乐宝建设起具有1000多株乳酸菌的菌种库，参加“国内菌种同盟”。通过多年致力，君乐宝终究研收回有自主常识产权的泛滥菌种及自主酸奶发酵剂，胜利打破了国外垄断。在疏通国际大循环堵点和卡点的过程当中，君乐宝率先在乳业产业链取得冲破，完成了“中国酸奶用中国乳酸菌”。
如今，君乐宝已实现150多项科研名目，30多个产品种类翻新，建成“国度乳品专业研发技术分核心”等9个省级以上科研平台。
在国度科研强调自立自强、自主可控确当下，君乐宝适应中国乳业转型降级、民族产业复兴的大趋向，以科技研发寻觅天花板级的解决计划。或许科技研发短时间投入力度大、很难立马奏效。但阅历时间和耐烦的磨砺，科研和产业结合将能发作出长时间价值。
自主产业链才能降级不少人会关注科技这个显性冲破点，但可能无视自主供给链才能的首要性。在“逆寰球化“配景下，供给链危险曾经成为各大企业的拦路虎。
好比华为在美国禁令后遭受芯片段货，其轮值董事长郭平指出公司无奈依赖“省吃俭用”，而得“构建一个高度可托牢靠的供给链”。如今华为在通讯技术、消费电子、车联网、云计算、安防畛域都增强规划。
长城汽车也不例外，在新动力的战场上打造“森林式生态”，以整车为中心规划新动力和智能化产业，寻求技术贮备和供给链的自力更生才能。
君乐宝也崇奉这套做法，在业内独创全产业链一体化模式，完成牧草种植、奶牛养殖、出产加工全程自主可控，从源头处为乳制品把关。国际很少有乳企会钻研牧草和土壤，但在君乐宝看来，“种好草、养好牛、产好奶、做好产品”是一个残缺链条。
如今，这家想掌握中国奶瓶子话语权的企业，已在全国设有21个出产工厂、17个范围化牧场，养殖奶牛超过13万头，牧草种植基地超过52万亩，真正完成从牧草种植、奶牛养殖到出产加工全程自有、自控。
或许君乐宝最后打造全产业链一体化，只是看重这套模式相对于可控，能抗击内部危险，对乳业平安和高品质出产更有保障。但同时，这也倒逼君乐宝正视每个环节的短板，有能源和紧急感去逐个攻坚每个环节的技术难点，进而疾速生长。同时，在逆寰球化配景下，早早跑通全产业链，也为防击海内供给链危险做好下降伞，防止堕入相似芯片段供式的危机。
在间隔北京280千米外的张家口坝上草原，君乐宝规划38万亩大范围专属草场，同时，君乐宝与中国农业大学草业钻研所协作，改善的牧草种类已接近国内程度。每一年38万亩专属草场种植的燕麦草产量超过5万吨，不只彻底知足本身的需要，还能用于反对国际其余牧场的豢养需要。
全产业链一体化模式在君乐宝旗号奶粉的出产上被进一步优化。张家口坝上的旗号奶粉工厂紧挨牧场和草场，生牛乳挤出后通过170米的高温干净管道，无需运输和存储，间接进入加工车间，保存了牛奶中更多的活性养分成份，也使旗号奶粉凭“种养加一体化”模式创始了鲜活奶粉品类，而寰球特有的“鲜奶密闭传输零碎”技术也在2021年荣获国度专利技术认证。
自主品牌价值降级构建以国际大循环为主体、国际国内双循环互相增进的新开展格式，将给“推进中国制作向中国发明转变、中国速度向中国品质转变、中国产品向中国品牌转变”带来微小的空间和时机。
自主品牌降级是个长时间进程。过来乳业品牌降级可能更依赖营销流动，但如今消费者安康认识晋升，鉴别产品的才能加强，愈发感性购物，品牌价值的降级也需从底层开始层层传导。
首先在才能层做好技术、产业生态的沉淀；再到交付层，经过产品和办事让消费者对品牌价值发生明白感知；最初来到品牌层，经过长时间的瓜葛保护带来信赖与喜欢，能力终究实现品牌价值降级的全进程。而这也是目前许多中国企业正在做的事儿。
还以君乐宝为例，自主翻新才能和自主产业链才能的降级，也为自主品牌自信和价值降级翦灭障碍，奠定才能基底。而在交付层，君乐宝前后推出寰球首款自有牧场全产业链至臻A2型奶牛奶粉，打破国外品牌关于A2蛋白奶粉品类的垄断；行业内首款全产业链过度水解的无机奶粉优萃，播种消费者的好评。在科技驱动下，君乐宝切入细分市场和新兴品类畛域，在产品和市场层面造成严重冲破。
终究的品牌层，君乐宝在一次次与消费者的接触中，一直传递对质量和平安的坚持。2015年7月，君乐宝经过了BRC食物平安寰球规范的A+顶级认证，成为世界第一家经过A+级认证的婴幼儿奶粉企业，加强了消费者的信任。2021年君乐宝在业内翻新推出内码制，初次在奶粉罐内打码，确保每一个罐产品平安可追溯。
要知道，以酸奶起家的君乐宝，在2014年国产奶粉低迷期时入局婴幼儿奶粉畛域，播种国人信任其实不容易。而到了2021年，数据显示君乐宝的奶粉产销量已破10万吨。同时，国产奶粉也迎来黄金时期，市场份额从2013年的30%增长到目前的70%摆布。关于释放国际经济大循环中的潜伏消费需要这个大课题来讲，这一数据显然是非常踊跃的信号，乃至也能成为中国乳操行业撑持国际国内双循环新开展格式的底气。
如今，中欧班列已走过十一个年头，累计冲破4万列，如一条巨龙穿行于亚欧大陆；华为的半导体子公司海思已回升为一级部门，在芯片段供下依然保存火种；长城汽车新一届领导班子登上舞台，为智能科技标的目的转型加固组织才能；君乐宝也向产业链的堵点卡点发动攻坚，和一众同行者一同，写下了中国企业向上成长的新故事。
刘玥 | 文
刘玥是《哈佛商业评论》中文版新媒体核心策动总监 |
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