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重复发作的寰球疫情给企业的供给链零碎带来了史无前例的不肯定性。2020年寰球价值链完结了迟缓增长态势，开始降落，基于贸易测算的寰球价值链参预率降至44.4%。这类动荡在电子产业更加显著，电子元器件供给产能重大缺乏，寰球IT企业广泛面临着严厉的供给链应战，得多都自愿将定单提早交付。
供给链韧性的首要性越发凸显，如何应答供给链危险成为企业领导者最为关注的事项。浪潮信息经过流程革新与数字化培养高韧性的供给链，经过趋向预判、战略备货、中心部件验证交换等，终究在寰球中心部件间歇性的供给间断和本钱颠簸的大环境下，完成了不乱供给和高效交付。
疫情以来的三年，浪潮信息业务放弃疾速增长，在寰球下游供给最重大的2022年一季度，业务涓滴没有遭到冲击，主营支出172.77亿元，同比回升48.十一%；单季度归母净利润3.34亿元，同比回升38.33%。
前不久，IDC发布数字供给链领导者（IDC Supply Chain Technology Leaders）评比后果，浪潮信息的JDM模式下数字化供给链名目获取供给链领导者奖。浪潮信息如何破解不肯定性下的供给链应战？其JDM模式下数字化供给链有哪些翻新的地方？近日，浪潮信息总裁彭震在北京承受了《哈佛商业评论》中文版的采访，具体分享了浪潮信息JDM模式下数字化供给链的构建进程和心得领会。
JDM商业模式下的翻新供给链
可以在三年疫情中放弃业务稳步增长，浪潮信息供给链的韧性并不是简略地经过暂时减少供给商、进步库存能够达到的，这是在商业模式翻新疏导下的供给链翻新长时间积攒的后果。
传统的IT产品供给要末是供给方自行设计出产，要末是根据需要方的要求定制开发，若明若暗。浪潮信息在2015年翻新性地提出联结开发模式JDM（Joint Design Manufacture），以与用户产业链的融会为根底，面向用户详细业务，买通需要、研发、出产、交付环节，按需设计、出产和交付。环抱着用户需要，进行大范围定制化，革新传统的研发、出产和交付模式，并在全部过程当中普遍结合数字化、智能化技术。
这一翻新的商业模式降生于浪潮信息在办事互联网经营商、云计算办事商等大客户的过程当中，为了知足他们翻新的产品要求，摸着石头过河。同时，在联结的设计开发中，浪潮信息规范产品的设计也在不停产生着变动，这些定制化计划逐步变为其余行业均可以运用的先进技术，运用于政府、企业等传统行业的数字化转型中。
在JDM的模式下，客户的差别化明显减少，对交付范围和速度的要求更高，乃至还有寰球交付的需要。如斯大范围定制化对供给链提出了全新的需要：高繁杂度、高灵敏性、低本钱。
为此，浪潮信息将供给链革新同数字化深度融会，前后部署实行了 ERP / APO / MES / WMS / PLM 等数十个信息零碎，构建了寰球供给链管制塔、客户全景生态平台、供给商生态协同平台、数字化工厂等中心平台，造成了融通上上游的供给链生态，完成了高繁杂度、高矫捷度与低本钱的一致。
论矫捷，新产品的研发周期从1.5年紧缩到9个月，最快能够完成3个月实现从研发到供货，关于出产性定单，97%定单能够在24小时内交期回覆，定单交付周期5-7天；论高效，96%的出产定单自动生成，98%的物料方案自动决策和履行。
即使在寰球疫情之下，动力平安充溢不肯定性、工厂动工率不成预测、新建工厂提早、运输本钱不成控、非接触经济需要发作，降级之后的浪潮信息供给链也能经过寰球供给链管制塔撑持寰球10个制作核心的方案兼顾、产能调度、转动洞察52周预测，提供决策依据。
从翻新供给链到翻新供给链生态
浪潮信息供给链的矫捷韧性不只源于本身供给链的翻新，更源于供给链生态的翻新。以往寰球供给极为丰硕，大家简直留意不到供给链带来的危险，总能疾速找到可代替的解决计划，企业供给链更多的关注本钱和效力。但是，明天的世界充溢不肯定性，企业供给链迫切需求在稳健性、可预测性和可继续性方面补课。
企业供给链的韧性建立是一个零碎的问题，不只需求本身的翻新理论，进步供给链矫捷性，还要开展翻新的供给链生态，把下游火伴联结起来，将划子变为航母，能力在内部环境激烈颠簸时，放弃安稳。
在彭震看来，合乎新时期需要的供给链不只要和供给商买通，还要更进一步延长到供给商的下游，打破信息壁垒、兼顾协分配合。企业供给链要高效运作，既要重视与供给商的出产技术信息的统一性，还要解决信息通明化问题，供给链上上游每个环节的状况都要看得更为分明，从而完成全部生态里的供给均衡。
要懂技术，并且是懂上上游的技术，是建设融会上上游供给链生态的症结。浪潮信息的办法是去学习和钻研供给链每一个个环节的细节，从技术和工艺的层面不停探究更优的解决计划。在浪潮信息，小到风扇、电源、大到硬盘、仿真零碎都有专人钻研，大家不只在研究不同器件的症结技术点，也会钻研不同器件该如何规划、如何互相作用。懂技术、懂工艺，供给链对企业来讲就再也不是黑盒，而是白盒。白盒象征着企业本人就能从新提出设计要乞降检修规范，能跟供给链零碎上的每一个个环节才能同频共振。
“平台化+模块化”让新供给链变为理想
固然，浪潮信息懂上上游技术，更懂办事器技术，浪潮信息的研发效力显著高于业界，并且在客户大范围定制化的需要下，劣势更加显著。这是由于浪潮信息对企业研发模式进行了基本革新——平台化+模块化。经过“平台化+模块化”的模式，浪潮信息做到让硬件研发能够像软件降级迭代个别矫捷高效。基于多年在IT硬件畛域的教训，浪潮信息发现其实每一个个产品的症结技术环节是已知的，经过平台型研发，能够对每一个代X86、ARM以及GPU、FPGA等技术预研，提前掌握技术规范、设计标准，以及每代平台的物理特性、信号规范、实用表示。
在理解技术趋向的根底之上，构建规范化的模块（Co妹妹on Building Block，简称CBB），以设计规范化与接口定义一致化的形式，完成技术平台的解耦，达成化整为零的模块化设计，这些模块能够在同一平台或者跨平台的名目设计复用。浪潮信息一切的新产品名目都会评价CBB利用率，而且对CBB利用率的要求不停晋升。这样，虽然浪潮信息的产品数量继续增长，然而后盾的部件、物料数量减少却非常无限，大大简化了全部供给链的繁杂度。
“平台化+模块化”的模式让客户需要变为多样模块CBB的组合，虽然产品不同，然而产品模块是相反的，设计规范及及定义都统一, 在不违反相干定义条件下, 完成了硬件、构造、固件等不同畛域的解耦开发，解耦开发能够跨名目、跨平台并行设计, 多款产品的平行同步开发，将研发速度进步几倍的同时将后盾研发和推销繁杂度降上去。
同时，云计算、大数据、人工智能、边沿计算的运用日渐普遍，部署环境演进显著，X86、ARM等计算平台都向模块化标的目的开展，凋谢计算社区也在推动模块化设计，减速运用翻新，造成了一个从下游芯片到上游运用的残缺生态圈。
组织改革是供给链的组织保障
办理巨匠德鲁克说，企业的实质是办理。一切胜利的企业翻新理论，都离不开企业流程的革新和翻新。
面向大客户的定制化业务是JDM模式的终点，如何办事大客户是浪潮面临的第一个理想问题。OEM企业的流程不反对大客户定制业务，ODM企业流程反对大客户定制，然而不具备自主产品定义开发才能。
浪潮信息需求从理论中试探出一套可用的业务流程。与以往只要一个销售和几个客服人员的客户办事模式比拟，浪潮信息发现办事一个大客户需求21-22个角色，并且每个角色可能需求几集体。因此，浪潮信息以客户为核心，组建端到真个专属化客户办理团队（Customer Management Team, 简称CMT）。从需要、研发、测试、供给链、交付等，与客户的组织造成了一一对应的人员对接。同时，在流程上也做出了改进，建设了客户全景生态平台，买通需要、研发、出产、交付全流程，完成浪潮信息业务流程同客户业务流程的片面连通融会。
这类多档次的组织型客户瓜葛完成了信息流、资金流和物流的一致，不只实现了改革，并且很好的管制了本钱，进步了效力。在外部推动供给链数字化转型时，浪潮信息也采用了一脉相承的组织形式，为每一个个名目配备技术和业务的双经理，独特实现业务的布局、流程的设计到零碎的落地，完成端到真个买通。
浪潮信息将供给链翻新与数字化转型相结合的理论教训能够为更多的中国企业进行数字化、智慧化转型提供了鉴戒。彭震始终坚持以为，企业转型，唯快不破。不只经营本钱要轻、业务反映要快、技术和组织都要足够矫捷，这也是浪潮信息JDM模式的中心，它帮忙企业不停炼就应答不肯定性的免疫力。
面对充溢不肯定性的寰球经济环境，企业需求郑重思考，从新构建本人的供给链生态。具有一个像浪潮信息这样矫捷智慧的供给链，在应答危机战争时都能提供好处。值得留意的是，关于企业运营办理的任何环节，数字化转型都不是简略地将数字技术融入现有业务，而是用数字技术推进业务翻新，推进企业业务构造和业务流程的深度调剂。
齐琦 | 文
齐琦是《哈佛商业评论》中文版特约撰稿
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