从中欧EMBA重生群体，看当下商业的变与不变 | 特别策动

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2022上半年，疫情重复和国内冲突让企业家们本来所依赖的门路、环境和增长形式都产生了改动。咱们以中欧EMBA2022级春天班重生为样本，去视察这些站在潮头确当事者，是如何立于不变，又赢在变动上。









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面对疫情，重生中的蓝色光标CEO潘飞说，大环境带来的塌实泡沫远高于疫情自身，这类塌实反应到商业世界就是不克不及主观感性地平视本人的行业和公司，从实质上看分明究竟哪些应战和大环境相干，哪些是企业本身问题。
蓝色光标是守业板上市公司，也是中国市值最高的综合性传布团体之一。潘飞在近些年主导了蓝色光标的业务数字化转型、挪动互联网规划，创建了蓝标出海寰球化业务等。他说，用超常感性看分明因何而好、因何而差，是企业穿梭不肯定性周期的症结。
而如何捉住那些显著的货色，潘飞称：
首先要置信策略的气力，用策略视角辨识出护城河业务，多晋升利润和积攒现金流；
其次是置信数字化时期组织模式的气力，以半年为周期矫捷调剂组织架构，让组织矫捷和数字化气力深化企业决策链；
再次是置信人材的气力，在疫情之下，优秀人材所表演的作用再一次被缩小了，要时辰把组织活气和人材密度作为企业的中心寻求；
最初要置信翻新规划的气力，开脱随声附和的企业惯性，做逆行者，他人都害怕时，在一些业务上要乐观坚决。好比蓝色光标去成立更多的海内办公室，驾驭寰球网红、跨境电商、国内元宇宙的机遇。
潘飞说：「独一要做的是往前看，同时思考当新周期和新时机泛起时，怎么样与你的企业非亲非故。」
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疫情以来，滑雪行业遭受冰冻，重生北京天然气力科技贸易开展无限公司CEO赖刚告知咱们，公司一度处在破产边沿。
天然气力是滑雪畛域的头部公司，在经营用户数和影响力业内俱优的GOSKI APP 之外，还具有全国最大的滑雪设备批发连锁品牌「冷山」等四家分支业务机构。
向死而生时辰，赖刚的动作是打造企业文明和从新梳理业务标的目的，学习型和无际界组织搭建成型，统筹小团队的灵敏偏心和大公司的资源及平台劣势。
团队在2021年冬季取得历史最佳成就，扭亏为盈，获取A+轮融资，原创品牌顺利面世。
疫情是许多公司开展的分野点，赖刚失掉的教训和认知是：文明不是虚无漂渺的货色，使命、愿景、价值观这三板斧，无论公司大小都得有。而不变的基石是组织的进化，以抵制熵增。
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没挥霍任何一场危机的还有重生姑苏市味知香食物股分无限公司CEO夏靖，他所在的预制菜行业正处于发作期。
味知香深耕预制菜十余年，在 2021年登陆上交所主板，成为中国预制菜第一股。
夏靖称，随消费降级、糊口节拍放慢、冷链物流和配套设施不停完美，且在疫情催化下，预制菜的消费人群由中老年辐射到年老一代。
而疫情期间的百度指数显示，「进步免疫力」和「安康」词条的搜寻量剧增。「以客户需要为导向，继续翻新」是夏靖眼里变动飞轮中不变的旋转轴。
味知香因此规划食物安康技术钻研，寻求产品改造，新建年产5千吨食物用发酵菌液及年产5万吨发酵调节食物的出产基地，在肉制品出产过程当中添加益生菌。
人来人往，消费永久无机会。重生上海朵艺家拥有限公司总经理张群峰说，过来10年，产品格调在变，朝快时尚标的目的开展；营销渠道在变，由电商起步，到从新发现线下店的效力，再到短视频平台和兴致分享平台突起后的全渠道触达消费者。不变的是「时辰以消费者为核心」。
朵艺家具阅历了品类裁减、格调转型、渠道拓展，产业链向前向后延长等一系列变动，从20十二年开始，旗上品牌源氏木语始终是天猫实木家具第一位，目前销售额约是第二名7.5倍。
与味知香锚定「安康」不谋而合，张群峰称，他们在纯实木上从未摆荡，从源头上根绝甲醛净化。
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受疫情影响，2020年在线游览市场遭受腰斩，携程旅行网副总裁、大住宿国际业务部总经理肖媛却说，游览业并未停滞不前，仍产生了踊跃的内生变动，好比酒店预订在线化率逐年晋升。
需要侧看，疫情改动了人们的出游观点和旅行形式。当地游、周边游衰亡，家庭游、亲子游需要增长，产生了从「打卡式」到「沉迷式」的体验改革。
而「Z世代」更为多元的消费需要正在成为游览供应弹性化、碎片化、非标化的首要推力。露营、民宿、电竞酒店等潮流衰亡，离不开「Z世代」的奉献。
供应侧看，疫情冲击下，中小型酒店抱团取暖，连锁化和品牌化的趋向浮现，头部连锁酒店团体的范围扩大速度维持在高位。而疫情减速的游览产品和办事的数字化、智能化，增加了低端有效供应。
肖媛引见，以携程为例，平台侧的解围是 「外部盘活存量+内部挖掘增量」双轮并行。
向内盘活，是丰硕会员忠厚度方案，进步会员活泼度和复购率；也利用大交通一站式平台劣势，穿插引流，晋升外部流量转化效力。
而内部挖新，是向「内容+买卖」转型，以「BOSS直播」为推手，带动旅业产业链自救；还投入10亿元农村游览产业基金，范围化赋能100个游览村，探究下沉市场。
在肖媛看来，时期在变，初心不变，继续赋能商户降本增效，为用户提供优质的产品和办事，助力产业链上上游各环节共创价值，行业才良性开展。
她援用亚马逊开创人贝索斯的话说：「断定一家公司是充溢热忱仍是利欲熏心，是评估能否坚持长时间主义的第一规范。」
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过来20年，中国是被互联网改动得最轰烈的国度，好比重生中的蚂蚁团体副总裁李娟，就见证且参预了领取宝从领取工具，生长为办事10亿消费者APP的全进程。
疫情三年，李娟感触的变动是，部份实体商家遇到了冲击，但疫情也在减速数字化过程，更多的商家和协作火伴参加拥抱数字化，以寻觅新时机。
而李娟看到的不变是，一直环抱用户价值去设计办事和业务，尤为是未被知足的需要和办事。
痴迷于为用户发明价值的还有重生快手副总裁宋婷婷。过来几年，她和团队经过「短视频、直播+扶贫」模式，高效衔接起城乡和区域，为农产品流通开拓了新渠道。
2021年，快手平台有近5.6亿单农产品经由直播电商从农村发往全国各地，农产品销售额和定单量分别增长了76.3%和88.4%。
互联网技术与实体经济的融会形式在变，但宋婷婷以为，不变的一定是企业价值观。
她说快手一直是一家「关注人」和「尊敬人」的公司，深信算法是有价值观的，在快手上，要把留意力资源像阳光同样洒到更多人身上，让普通人看到更大的世界，也被更大的世界看到。
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疫情让人们关注起身心安康和健身环境，催生了少量静止需要。对重生Keep市场副总裁赵茜而言，变动便是要跟着公众静止的需要差别，不断调剂静止解决计划与公众的关联方式。
Keep是目前静止健身赛道估值最高的独角兽企业，而赵茜在2016年面对健身APP同质化的产品竞争时，斗胆喊出品牌标语「自律给我自在」，紧紧占领了用户心智洼地，用一场战斗打掉同期5家竞争对手。
赵茜深信不变的有三件事：一是用户价值导向、二是品牌长时间主义、三是社会责任与使命。好比要时时时地从关注短时间收益和成果的忙碌中，抬开端去思考艰巨但首要的深层策略问题；在走向长时间价值的路上，善用数字化才能，让门路可权衡及可预测，让长时间主义的现实图景愈来愈明晰。
赵茜说 ，Keep的使命是让世界动起来。在历史长河中，产品会跟着时间变迁而不停迭代，但信仰永久鲜活。
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「当初不投新动力，就像20年前没买房。」 经济学者任泽平的这句话，代表了某种社会预期。在斯伦贝谢北亚区副总经理李维佳看来，在新动力畛域投入最大的偏偏是传统石油公司。
斯伦贝谢是油气及动力技术办事行业的世界龙头企业，在美国纽交所上市，也是《财产》世界500强公司之一。
李维佳说，动力市场在将来可预见的几十年里，有三点不变：
一是由人类流动带来动力需要继续回升的趋向不变；
二是各国将接踵完成碳达峰和碳中和的指标不变；
三是市场关于动力的可失掉性和牢靠性的要求是不变的。
在不变的趋向和政策驱动下，也势必带来两个变动：一是对动力构造改动的要求日益强烈；二是传统动力公司从与新动力竞争，转向拥抱规划新动力。
动力企业短时间内仍需求持续撑持和保障现有中心动力的开发和出产，传统动力仍可经过技术更新升高本钱，晋升供应效力，为研发冲破新动力技术提供更多资金，放慢规划赛道，建设新动力标的目的的技术和范围壁垒。
重生西方日升（宁波）电力开发无限公司总经理王翼飞接手公司时，利润是亏损5000万元，假如守业是从0开始，他是从正数开始。
王翼飞的第一步从搭建业务架构开始，明白公司外行业生态链条中所表演的角色，再从新布局组织机构，6个月做完这些，当年即扭亏为盈。
身处新动力光伏行业，如同穿行崎岖的大时期。
首先是政策利好，2020年，国度提出「3060，碳达峰碳中和」政策，新动力行业终于站上历史舞台。
也有环境变动，包罗国内事态紧张、产业链上上游歹意竞争，让光伏企业都面临史无前例的艰巨，只能延伸产业链，由原来的专业化分工，往垂直一体化转变。
但有一点是明白的，王翼飞说：咱们曾经站在了最佳的赛道上，其后要做的是技术当先，包罗研发和试产异质结组件，还有规划下游，掌握硅料出产，乃至控股了几个硅矿。
「人类对动力体量和品质的寻求是无尽头的。」王翼飞眼中不变的中心，与李维佳不约而同。
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中国经济增长的底层驱动，正在由因素投入，向技术翻新逾越。如火山石资本开创合伙人章苏阳（中欧EMBA1998级）所言：下一个10年，最肯定的谜底是硬科技。
「做多中国科技」正在成为创投界穿梭周期的共鸣。
重生荣湃半导体（上海）无限公司总经理董志伟，是世界上第一款电容式双芯片隔离器的第一创造人，彼时采取的OOK技术，当下已成为隔离器技术的主流。而成立荣湃后研发的智能分压技术，相较OOK，更有本钱低、功耗低、速度快等劣势。
荣湃的产品普遍运用于工业管制、新动力汽车、数字电源、智能电器等畛域，寰球客户累计超过400家。
董志伟所遭受的灰犀牛是国产代替，黑天鹅是疫情影响。而不变的准则是：不做me too的产品，也不做me better的产品，只做me different的产品。
另外一位重生，上海北方模式生物科技股分无限公司CEO王明俊，其企业在2013年掌握了划时期的基因编纂技术CRISPR，将制造小鼠模型的时间从2年缩短到几个月，本钱从几十万元增加到几万元，从只能做小鼠的基因润饰拓展到得多物种，大小气便了从事基因功用钻研的迷信家和翻新药企业。
北方模式在2021年登陆科创板，成为国际模式生物第一股和基因编纂第一股。
王明俊把企业的高速开展归因于行业产生的三点变动：
一是跟着中国对生命迷信的继续投入，大批在欧美从事生命迷信钻研的华人迷信家回到中国，他们习气使用基因润饰的小鼠模型，回国后使国际需要疾速增长；
二是因为本钱劣势，寰球CRO（医药研发合同外包办事机构）向中国转移，如药明康德回归A股，而CRO公司会少量使用植物模型；
三是中国生物科技蓬勃开展，开发翻新药热心低落，对植物模型的需要愈来愈多。
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前沿科技在中国「脱虚向实」，不止在钻研畛域，更结合到运用和出产实体中。
重生珠海光驭科技无限公司董事长兼CEO田丰，近七年率领团队霸占下日本、欧美所垄断的「卡脖子」技术——微球的研发和量产，且逐渐开始国产化代替。
疫情三年，田丰以为变动的是出产与糊口的「形式」，影响的是对经济和产业的预期与决心，推翻的是对事物法则的认知。
他在2020年进入生物医药行业，在已量产的微球基光子晶体超资料产业化的根底上第二次守业，做体外诊断和肿瘤医治的微球产品，底层逻辑之一也是但愿踏入更有社会心义的永恒行业，对冲危险，平衡规划。
面对变动，田丰选择畏敬历史、畏敬市场之手和商业开展法则。
重生中，深圳市银星智能科技股分无限公司董事长叶力荣却「疫情红利」。他说，疫情利好清洁品类，公司支出从2019年的2亿元，疾速增长到2021年的15亿元。
中国第一台扫地机器人是银星研发、出产和上市的，其在畛域内具有「寰球第二、中国第一」的专利数。在国际市场，银星于2019年成为小米的供给商；在国内市场，银星则拿下了赛博团体（SEB）和必胜（Bissell）等欧美头部客户。
2017年，美国扫地机器人龙头iRobot向十一家扫地机器人企业发动专利诉讼，触动行业。叶力荣率领法务团队精准出击，成为独一胜诉的中国公司，一举冲破iRobot猛攻的美国市场。
谈及不变，叶力荣说，市场竞争是严酷的，越是资本看好的行业，聪明人越多，这时候候，往往比拼的是开创人的后退能源，和接收、容纳的才能。
最初退场的重生是深圳市万普拉斯科技无限公司COO刘丰富，其公司主打产品为一加手机和软件OS等，市场幅员掩盖30多个国度和地域。
刘丰富曾从0到1组建起1500人的寰球研发团队，在7年间公布过21款旗舰手机产品。但疫情对国际外消费影响显性，公司的变动是整合资源，聚焦中心事项、聚焦中心产品、聚焦中心市场。
包罗非中心事项一概关停，但优先保障公司数字化转型和芯片研发等策略投入；包罗做少做强做精品，增加产品SKU数量40%以上；包罗暂停对非策略市场的投入，但加大投入中国、欧洲等策略市场。
刘丰富同时发现，在总体市场范围下滑15%的情势下，中国线上市场范围根本没变，是值得竭尽全力、歪斜资源看待的增量时机。
万普拉斯的愿景是 「做更安康更短暂的企业」，内部的变动永恒，为何有些企业活上来了，有些企业倒下了。刘丰富说，应答变动「活上来」，惟有练好内功。
一方面改善外部效力，经过经营晋升竞争力；
另外一方面基于对用户的了解和技术研发的冲破，做出差别化产品去博得市场竞争。
当下的咱们，要视察潮水流向的变动，也要到达湍流也卷不走的不变。
最初以诗人里尔克的话完结本文，他说：「艰巨的糊口永无尽头，但因此，成长也无尽头。万物静默，但即便在蓄意的缄默之中也泛起过新的起头、征象和转机。」

参考材料：
经纬创投，《经纬2021-2022年度清点：那些最值得记念的瞬间》
李丰，《将来10年，中国的6大时机！》
香帅，《2022香帅年度财产瞻望》
赵健，《为何说扫地机器人的时机才刚刚开始？》

内容来源：中欧EMBA
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