优酷2022领跑市场出“新招”，好内容出产决胜于短跑

小雨WZY

作者|阿Po
2022年上半年已过，“降本增效”战略显著初见功效，影视行业看似名目数量骤减、大盘“降温”，实则热剧在总数中占比减少，不只从年终至暑期的各时间段档期排布平衡，而且大剧精品和小而美故事各有不少惊喜，给予了观众和行业更多迎接春季的决心。
上半年凭借爆款与黑马名目领跑影视市场的优酷，于9月15日举行了优酷定制剧协作火伴小会，旨在再次表白平台外行业冷静期仍旧坚决与片方火伴携手过冬的信心，同时也在利用平台本身丰硕的技术、数据劣势，致力构建高效制造体系，推进行业良性开展。
优酷剧集核心总经理谢颖首先强调了“降本”是伎俩、“增效”是目的；其次优酷在此次会上又出“新招”，经过定制剧鼓励方案，对节俭估算且播出达标的制造方，发表“优酷定制剧好火伴”荣誉，并给予现金回馈。
但是一手降本增效，一手千万奖金，哪一面是真实的优酷？


优酷剧集核心总经理 谢颖
谢颖再次强调，降本增效，首先不是粗暴砍价，其次不是升高制造规范，而是去粗取精，晋升效力，将来优酷定制剧将持续坚持精品化战略，“该减的减，不应减的，会挫伤质量的，确定不减。”
事实上，影视行业从“烧钱”阶段进入到“省钱”阶段，是一个回归感性的必定进程。“过冬”问题需求平台和片方携手面对，两者历来不是省钱与花钱的对峙面，所以经过此定制剧鼓励方案，优酷标明与全行业独特短跑的信心。
首批八家定制剧协作火伴获此鼓励，独特分享千万级别奖金，获奖规范有二：一来是名目有估算结余，二来是名目播出成果保级乃至跨级晋升了。
国产影视行业长时间处于制播别离形态，从传统电视台时代适度到互联网影视时代，如今正值行业拐点，也许是一个新时机：平台与影视制片方携手，利用互联网时期的高效性、精密化，改良中国影视行业长时间以来相对于集约的出产运营形态。


优酷财务监制、制造办理团队担任人 肖兵
寒冬期更合适全行业冷静思考“精密化经营，工业化办理”的标语到底怎么样落到实处？
2017年互联网影视进入精品化阶段，过后对精品剧名目的最高贬责是“电影化、美剧化”，但很快这个声响就上来了，由于电影化和美剧化不该该浮浅地描述个体名目变得粗劣，而是学习电影和美剧的工业化出产模式，批量出产出达到某一优质程度线上的互联网影视名目，从而达到可继续开展的高效影视化开展之路。
2019年行业对影视寒冬有所警惕，平台与头部公司尝试经过自主研发制片办理等能够助力名目标准有序疾速推动的经营工具，开始搭建工业化根底框架。优酷就是在同一时间开发了影视工业化产品，并在至今的三年内陆续应用在了协作火伴的名目里，如今遭到表扬的八家片方里就不乏受害于平台产品。
好比阿里影业自主研发的名目全流程办理软件云尚制片，能够完成名目进度办理、名目估算办理，在名目签约后会建设平台制片人与片方担任人的沟通机制，便利及时沟通和反馈名目剧本进度、码盘进度、准备进度、拍摄进度、前期进度，直至交片播出。
传统制片流程是手动传递Excel表格的进程，而云尚制片能够让平台实时视察名目停顿，制片方也能够随时复盘名目驾驭估算，一旦需求审批某一流程或是某一环节泛起问题，便可明晰知道问题所在，而且全天24小时随时能够处置。
经过云尚制片零碎受害的河汉酷娱CFO徐喆婉言，任何接触生疏新事物的进程都有可能由于不相熟而发生一些问题，但真正经过一个名目残缺操作之后，立刻能在复盘比较中明白了解新产品在实时通明的信息录入同享与流程审批等方面的劣势，再次使用便可很快纯熟起来。


河汉酷娱CFO 徐喆
假如说云尚制片零碎便利的是制片人做流程办理，那末娱盘就能凭借一手通明价钱为协作火伴升高本钱。
娱盘是优酷针对内容制造出产自主研发的因素集散与二级供给商线上交互零碎，即除了演员以外，从导演、编剧到前期视效、鼓吹营销等，一个名目码盘所需的一切流程都有明白分类，而且与超过200家供给商签署框架协作。
此举尤其惠利一些协作教训无限的中小型制片方，能够在与优酷的协作中，经过娱盘与平时难以接触的供给商协作：一方面可选规模更广，可以码到与名目更加适配的班底；另外一方面，优酷能够为供给商的性价比做出根本保障，从后期准备就为名目降本。
“降本”之后就是“增效”，娱盘一部份功用所利用的平台资源聚拢兼顾才能，优酷还应用在了影视资产库的建设。
过往一个剧组拍摄，需求独自置办得多新道具，也可能暂时发现短少某些道具，或者在拍摄完结后常常没有有很好的道具回收渠道而形成影视资产挥霍。
当初优酷已有成熟的影视资产库，超过33万件道具的范围，掩盖全国次要的几大影视拍摄集中地，好比以都市剧和校园剧为主的青岛和宁波，以时装剧为主的横店，以悬疑刑侦剧为主的重庆和海南。道具内容包罗家电、摆件、服装、交通工具等，曾经办事超过900个名目，好比电影《送你一朵小红花》《独行月球》等。
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福佐文明总导演、编剧 李京东
以优酷优质原创IP《破茧》系列的制片方福佐文明总导演、编剧李京东的协作感触来讲，影视行业的互联网转型，并不是只是播出渠道由台转网，而是影视公司和团队的思惟也要一并转型，踊跃拥抱先进出产力。
优酷的自研产品适时为此助力：整合行业优质可用资源、进步信息化程度、构建地下通明价钱体系、催开工业规范制订。
平台在任何阶段都应该发扬行业领头羊的作用，与制片方一同，出产出更优质的影视内容，平台与制片方一定是双向需要的，单方同时发扬被动性，能力井水不犯河水。
降本增效的实施不到一年，2022年进入Q3，优酷显著成就斐然：
从数据来看，QuestMobile显示优酷往年单月日活最高环比暴跌20%，2023财年Q1财报显示优酷日均付费用户范围同比增长15%，领跑行业。
从剧集内容来看，Q1即泛起男女频黑马剧《我叫赵甲第》与《不会恋爱的咱们》，前者分账超过7000万，后者播出期全网热议获取女性观众认可；五一档《与君初相识·恰似故人归》《新生之门》《请叫我总监》《吉日良辰知几何》等霸榜各大数据榜单；暑期档《沉香如屑》《冰雨火》两大爆款双双热度破万……


因而可知提前预见行业可能性并有所筹备，经过对优质内容的高效投资和出产，必定可以助力经营效力的晋升。优酷从2019年提出“三要三不要”准则，不要铺张要效力，不要偶像要演员，不要流量要价值；而此次定制剧协作火伴小会推出的定制剧鼓励方案也是从2019年开始所准备，在失当的机会下推出，也能够在寒冬向全部行业释放暖意。
行业窘境的三年里，优酷一方面在内容上不搞题材、体量一刀切，放弃长时间凋谢的协作态度，对任何有才能产出好内容的制片方“不保持、多搀扶”，做制片方的定心针；另外一方面踊跃做好影视基建，为真实的影视工业化减少底气。
优酷财务监制、制造办理团队担任人肖兵说，此定制剧鼓励方案绝非一次性，将会长时间推广上来。寒冬之后就是春季，安身当下、面向将来，完成影视行业良性内容生态开展，才是真实的长时间主义。